房屋建筑施工管理的控制策略分析

田新輝

摘要：在我國經濟社會轉型升級發展中，社會改革逐漸深入，關于房屋建筑施工管理的控制策略的探討研究得到越來越多的重視。要想實現高效的管理對建筑企業發展的積極促進作用，要重視應用嚴謹的施工機制。本文對房屋建筑施工管理的控制策略進行了簡要分析，以促進現代建筑行業提升發展水平。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;控制策略;分析研究

1、前言

在城市化建設進程逐漸推進中，城市基礎設施建設面臨著急迫的問題。在我國房地產業發展工作開展中，要通過提升工程管理水平和質量，在有效促進工程施工水平和質量的基礎上，提升行業競爭能力。因此，對房屋建筑施工管理的控制策略進行研究分析具有重要的現實意義。

2.我國房屋建筑施工管理的控制問題分析

2.1 缺乏全面管理制度

在我國建筑行業發展中，工程管理工作與傳統管理理念存在著一定的不適配現象，傳統工程管理工作開展中的相應方法已經不能滿足房地產產業多元化發展的工作需求。因此，要對工程管理工作有全新的認識，在更新自身管理理念的基礎上，使得現代工程管理制度與市場化新建設要求實現契合。針對我國房地產業運行發展中存在的較大偏差問題，要在完善規章制度的前提下，使得行業發展水平提升。要根據實際情況有效明確參建各方的管理職責，規避某一些潛在的安全隱患。

2.2 施工材料重視度不足

通過調查研究可以發現，在我國建筑行業運行發展工作中，房屋建筑材料在一定程度上會影響建設質量。因此，在施工工作開展過程中，首先需要有效保障施工材料的安全性和穩定性。一些企業組織還存在著忽視材料管理重要性的問題，主要源于企業組織運行過程中建筑材料采購馬虎，難以有效保障施工材料的水平和質量。[1]因此，在建筑材料建設管理工作推進過程中，需要有效應對供應商以次充好以及質檢機構不作為等問題，在有效解決安全隱患的同時，提升材料應用的科學性水平。

2.3 工人素質層次不齊

在建筑工程施工管理工作開展中，建設施工具有復雜性和系統性特征，對專業工程管理人員的要求也較高。因此，要增強專業管理人員對工程設計的認識水平，在豐富自身專業知識時提升管理能力。[2]在日常管理工作開展中，工程管理人員及要學習相應專業知識，有效提高自身職業素養，使得企業組織運行發展中的管理水平得到有效提升。在建設工作開展中，管理人員不僅要將責任意識作為工作上的行動準則，要在保障安全施工的基礎上，使得施工水平得到有效提升。

3.我國房屋建筑施工管理的控制措施分析

3.1 完善施工管理制度

針對我國建筑行業運行發展工作開展中存在的管理制度不健全問題，要針對房建工程施工特點以及市場化發展需求，提出具備可行性特征的完善管理制度。這不僅可以在一定程度上保障房屋建筑工程管理質量的提升，還可以在實現管理改革的基礎上，實現施工環節銜接。在管理工作開展中，要將責任落實到每一施工環節中，加強責任制度落實水平，確保每一位工作人員了解自身崗位職責。在工程管理制度完善中，要強化房建工程施工環節的分工工作，在有效提升管理科學性水平的基礎上，增強管理人員的責任意識。

3.2 加強人員技術水平

在建筑行業管理改革工作推進中，管理行為會貫穿施工流程全過程，由于其涉及到專業化的技能需求等層面。因此，對相應工作人員提出了較高的要求。房屋建筑工程施工需要應用高效的手段和施工控制管理方法，構建科學的建筑施工控制工作標準，以便有效達到對施工問題方面的處理，圍繞施工管理技術的革新有效解決施工質量控制等問題。例如，在施工中可以將施工管理中的施工管理系統BIM軟件、綠色建筑施工技術、可循環的資源使用技術等融入其中，以便優化房屋建筑工程工序，提高施工管理質量水準。施工專業技術工作者要發揮專業領域的作用，注重對施工工序的合理銜接，強調施工工作者的協調分工，綜合提升施工管理的技術水準。圍繞當前的施工方法進行有效創新，應用智能化的施工管理設備增強施工管理實效，提高施工管理效率，減輕工作人員的壓力，致使施工管理工作一一落地。施工人員為進一步加強施工現場的管理水準，要保證新工藝能夠合理投入到應用于施工活動中，以確保房屋建筑施工符合設計要求。

3.3 建立科學材料管理機制

在建筑企業組織運行發展中，要結合內部的發展現狀、發展問題以及相應管理要求，建立科學的施工材料質量監管機制。這不僅可以在一定程度上有效確保施工材料的動態跟蹤，可以在提升材料應用科學性水平的基礎上改善建設質量。在采購工作開展中，專業采購工作人員要具備基本的專業判別能力，在了解各方面信息的基礎上，使得材料供應的質量符合相應國家要求。在材料采購環節，還要杜絕劣質材料的使用，在有效提升施工規范新水平的基礎上，對施工材料進行全方位的監控。

3.4 落實成本管理

在施工管理工作開展中，成本管理十分重要，其屬于重要環節之一。由于房屋建筑工程成本管理復雜性強，貫穿于施工全過程，屬于一種動態化的管理流程。故在審核工作中，必定要堅持以人為本的管控模式，發揮審核工作人員的作用，增強工程造價審核團隊建設，為工程造價審核工作奠定基礎。隨著網絡信息技術的革新，房屋建筑信息化水準提升，工程造價管理模式呈現新變化。在預結算審核工作中，必定要注意先進技術應用，增強審核工作效率，提升工程造價審核人員業務能力以及業務素質，使得工作人員掌握專業知識和技能，綜合了解工程建設中的多類別活動。值得一提的是，工作者要合理提升崗位培訓工作，必定要長期進行人員培訓，完善培訓手段，幫助工程造價審核工作者的綜合素質提升。

3.5做好質量管理工作

在工程施工中，要嚴格執行施工質量檢驗驗收標準，規范公司內部的工具統一標準做法以及加固方法，有效對差異進行調整，實現對施工質量的監督管理全過程。由于建筑房屋工程施工項目規模大，部分施工現場都分布著大量的施工材料和機械設備，因此，施工質量是由施工材料決定的，因此，施工單位必定要合理落實施工材料的分配與管理工作，以確保材料生產的順利開展。另外，要有效檢查施工材料的基本數據情況，一旦發現任何安全施工隱患，都要采取措施提前對其進行應對，避免風險的進一步擴大。而在實際的檢驗中，施工者要嚴格遵循驗收標準，對施工現場的物資定期檢測，按照規定的模板放置，減少意外情況的出現。

4、結束語

綜上所述，通過分析可以發現，房屋建筑施工管理工作開展中還存在著缺乏全面工程管理制度，專業人員水平不足以及施工材料缺乏應有重視等問題。要想有效促進房屋建筑企業運行和發展，要采取多樣化措施，完善工程管理制度，加強工程管理人員內部培訓，建立科學的施工材料監管機制，落實施工質量責任。

參考文獻

[1]建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].于清華.門窗.2017（11）

[2]淺談工程施工管理[J].孫可可，馬明霞.商.2013（02）

[3]關于市政工程施工管理中環保型施工措施的應用[J].白杰.門窗.2019（12）

[4]建筑工程施工管理及工程施工質量的有效控制探究[J].田豐.工程建設與設計.2019（08）

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