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新時期領導干部應樹立正確的[五觀]

2011-08-15 00:51:27中共陵川縣委常委組織部長王加林
支部建設 2011年7期
關鍵詞:群眾

■中共陵川縣委常委、組織部長 王加林

新時期領導干部應樹立正確的[五觀]

■中共陵川縣委常委、組織部長 王加林

隨著改革開放的不斷深入和經濟社會各項事業的快速發展,領導干部所處環境、面臨形勢都發生了深刻變化。如何能“守得住清貧、耐得住寂寞、抗得住誘惑,經得起考驗”,做到組織放心、群眾滿意,我認為樹立正確的“五觀”至關重要。

樹立正確的學習觀。學習的意義,我認為主要體現在三個方面:一是統一思想。一個成功的領導,要讓一個團隊跟從你,就必須讓他們在思想上認同你的想法、思路,上下認識一致,步調才能一致。統一的思想從哪里來,不是吹胡子、瞪眼睛、摔杯子嚇出來的,是靠學習、交流磨合出來的。二是解放思想。學習的過程是一個思想解放的過程,只有通過學習,才能跳出自己的思維圈子,吸收前人和別人的知識成果來豐富自己的思維和實踐,頭腦里的東西多了,眼界才會開闊,才看得遠。三是提高能力。袁純清書記在晉城調研時指出:“學習者智、學習者勝,學習者才可以生存,學習者才可以發展”,“學習不好的人肯定是工作不好的人,不學習的干部不是好干部”。現在,學習已經成為人與人之間區別的重要方面。可以毫不夸張地說,我們已經進入了終身學習的時代,學習已經成為每一個人生存的第一需要,不學習、不會學習的人將難以適應現階段工作和生活的需要。懂得學習的意義,還要掌握正確的學習方法,我認為,學習主要有三個層面:第一個層面是靠規定、靠紀律,簡單層面的學習。靠規定、靠紀律,帶有一定的強制性,“不想學什么”,“非要學什么”,容易使人產生逆反心理。第二個層面是應付式的學習,“有書有本”、“有規有矩”,表面上看,有筆記,有體會,學得很深刻,實際上過后就忘,沒有效果。第三個層面是有目的、有計劃的主動式學習。通過學習,能夠將別人的知識轉化為自己的思想和觀點,進而運用到工作和生活中去,這種學習才是我們所提倡的真正意義上的學習。樹立正確的學習觀,有利于我們改造人生觀、世界觀、價值觀,提高人生境界,推動自身工作。

樹立正確的權力觀。權力觀簡單說就是責任觀。權力和責任是對等的,不把權力當責任,權力對你來說就是匆匆過客。要樹立正確的權力觀,必須認清三個問題:一是權從哪里來。從領導機制來說,我認為,有全面授權和間接授權之分,直接選舉出來的領導,是全面授權;間接選舉或上級任命的是間接授權。但不管權力是怎么來的,都是人民賦予的,不是哪一個人的私有財產,你把權力私有化,權力就會把你拉下馬。二是權力是用來干什么的。權力是人民賦予你的法定的辦事工具,小權辦小事、大權辦大事、有權不辦事就是失職和瀆職。同時,權力是把雙刃劍,有多大權力就要承擔多大責任。三是如何用好權。市場經濟的原則是公平競爭、公平交易,政治領域同樣也是公平競爭,但有幾個不能對等,即不能搞對等交易,更不能搞權錢交易。權是法定的、是人民賦予的,用權就要有遵紀守法意識,要視人民為上帝,守住做人的底線、道德的防線、法律的紅線,規范用權,依法辦事。

樹立正確的價值觀。不同的人有不同的價值取向。有的人認為職務提升,官越做越大,就是人生最大的價值;有的人認為錢越掙越多就是最大的人生價值;有的人認為,學問越做越大,就是人生最大的價值。人生追求多種多樣,但作為共產黨的干部,你選擇了黨,就要選擇為人民服務,為人民辦事,這是每一位共產黨員應有的人生追求。一個人的能力有大小,大官辦大事,小官辦小事,普通人辦平凡的事,只要為群眾辦事,無論事大事小,群眾都會尊敬你;一心只為自己,無論官大官小,群眾都會唾棄你。人吃五谷雜糧,讓自己過得好一點,是人之常情、無可厚非,但其中有個大小頭的問題,公心大了,私心就會小,私心大了,公心必然小。作為領導干部,崗位、權力、待遇都是群眾給的,我們沒理由不盡心竭力為群眾辦事。領導干部要實現自己最大的價值,一要身正,要說實話、辦實事、求實效。二要腦清,要算清腐敗賬,為群眾辦事,組織認可、群眾滿意,前途大有可為;為自己腐敗,輕則背后挨罵,重則身陷囹圄,喪失自由,哪個合算?三要手凈,誘惑面前莫伸手,伸手必被捉。四要慎交,對八小時之外的生活圈、交際圈、娛樂圈,要堅持不傷身、不傷體、不違規、不犯法的原則,潔身自好,嚴于律己。

樹立正確的人才觀。人才是第一資源,在推動轉型跨越發展過程中,如何做好人才這篇大文章,我認為應把握好以下三個方面:一是如何識人。什么是人才?不是文憑高就有才,學歷只能說明他過去的學習經歷;不是歲數高就是人才;不是資歷老就是人才,關鍵是有沒有解決具體問題的能力。二是如何用人。要任人唯賢,不要任人唯親,在用人上,誰敢送人情誰就可能送掉了自己的美好前程;要用人所長,避其所短,世界上沒有十全十美的人,用長處,工作就會節節高,看短處,什么事都會干不成。三是要會育人。要樹立為黨聚才比為黨聚財更重要的觀念,抓好人才的培養工作,要注重在基層、一線和急、難、險、重任務中,鍛煉人才,增長才干。

樹立正確的幸福觀。幸福觀主要涉及到心理學的問題。首先,幸福門檻高低決定你幸福感的高低。門檻也就是參照物,也就是說你要和誰比幸福,和比你強的人比幸福,你肯定不幸福,和不如你的人比幸福,你肯定幸福。其次,幸福高低取決于個人目標的實現程度。個人目標實現的多,你的幸福感就多,反之就少。要幸福,就要正確認識自我,不要讓過多的個人欲望成為自己幸福的羈絆。第三是如何才能幸福。一個最基本的認識是:要讓自己幸福,就必須讓別人幸福。作為黨員領導干部,我們的職責是為人民服務的,只要我們的工作得到廣大群眾的滿意和認可,群眾幸福了,我們就幸福了,這才是我們應該追求的幸福感和價值觀。

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