打不開的彈藥箱等三則

□軍聞趙功強劉墉

打不開的彈藥箱等三則

□軍聞趙功強劉墉

打不開的彈藥箱做不到的，往往根源于看不到的

哲理的故事

二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。

英國指揮官對這次攻打戰斗不抱有任何希望，甚至已經做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。

當詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!”

故事的哲理

真的是撬棍問題嗎?一個組織的競爭力，往往看似表現為那些看得見的硬功夫，實則真正起決定性的，是背后看不見的軟實力。

比如：一個組織日常管理設計的嚴謹程度，好比封閉的彈藥箱就應配備開箱的器具；比如：一個組織日常管理執行的精細程度，好比戰前不斷檢查武器的完備程度；再比如：一個組織面臨異常管理時的意志力和繼而的創造力，好比彈藥箱打不開時，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規迅速打開彈藥箱的智慧。

但是，我們是不是都已經看到了我們軟實力的差距，和提升的空間?

找人與救命遠見，來自信念而非邏輯

哲理的故事

這是發生在海地大地震中一個真實的故事。阿美利達大叔獨自經營一個小小的雜貨店，那天中午，一個小伙子到他店里來買調味品，因為這個小伙子是常客，大叔還和他閑聊了一陣。

一個小時以后，阿美利達大叔突然發現，小伙子要的是一種價格最貴的調味品，但他售出的是比較便宜的一款。

大叔覺得這樣會失去誠信，立即決定關了店，去找小伙子退換貨品。步行了二十分鐘，大叔到了小伙子的住處。由于這是一個外地人集中居住的地方，大叔只好大聲呼喊那個小伙子。由于大叔的呼喊，很多當時在午睡的人紛紛醒來，跑出屋看個究竟。

但恰好就在此時，地震突然發生。不過令這些被吵醒的人感到萬幸的是，正是不肯讓顧客吃一點虧的阿美利達大叔，挽救了他們的生命。

故事的哲理

真正證明最有遠見的重大決策，往往不是基于絲絲入扣的邏輯推演和模型分析，而是基于一種信念，一種價值觀。我們面對的市場太復雜，而且越來越復雜，幾乎不可能用邏輯全部涵蓋和預見，惟一能真正指引我們的，是我們內心的哲學歸宿：我們要什么?我們為什么?

逃不掉的陷阱最危險的，是自以為渡過了危險

哲理的故事

作戰訓練班就要結業了，每位學員都摩拳擦掌，準備投入最后考驗的作戰演習。“你們自認為是身經百戰了嗎?”教官說，“我敢說，有不少人會掉進我的陷阱!”

“教官太會說笑了，我們也曾經自己挖過坑，架起竹枝，撒上土，可以說經驗老道，呵呵，陷阱還能看不出來!”有一位優秀的學員不服氣地說道。看到這位學員有點不忿，教官突然變得嚴肅起來了：“我的陷阱不必挖深，但保證你們都會掉下去，而且就算爬出去，也絕對賴不掉。”他一字一頓地說道。

30分鐘過去，演習終于結束了，到達了最后的集合地點，每個人都一副苦相，身上臭烘烘的污泥弄得他們手足無措，因為很多人掉進了陷阱。而陷阱就挨著那個一旁的水溝，溝里的泥弄得他們全身都黏糊糊的。“長官也太可怕了!”那個起哄的學員說道，“他居然挖了兩個陷阱!我們剛跳過一個，正想放松一下，就掉進了下一個!”

故事的哲理

最危險的時候，往往就出現在你自以為已經脫離危險的時候。因此，在競爭大霧中行走，管理者始終保持如履薄冰的心態，早已不是自我標榜的作秀，而是自我保護的必需。

（摘自《中外管理》）