打不開的彈藥箱等三則

□軍聞趙功強(qiáng)劉墉

打不開的彈藥箱等三則

□軍聞趙功強(qiáng)劉墉

打不開的彈藥箱做不到的，往往根源于看不到的

哲理的故事

二戰(zhàn)時期在中非，意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機(jī)場。他們擁有堅(jiān)固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。

英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是，進(jìn)攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。

當(dāng)詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!”

故事的哲理

真的是撬棍問題嗎?一個組織的競爭力，往往看似表現(xiàn)為那些看得見的硬功夫，實(shí)則真正起決定性的，是背后看不見的軟實(shí)力。

比如：一個組織日常管理設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)程度，好比封閉的彈藥箱就應(yīng)配備開箱的器具；比如：一個組織日常管理執(zhí)行的精細(xì)程度，好比戰(zhàn)前不斷檢查武器的完備程度；再比如：一個組織面臨異常管理時的意志力和繼而的創(chuàng)造力，好比彈藥箱打不開時，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規(guī)迅速打開彈藥箱的智慧。

但是，我們是不是都已經(jīng)看到了我們軟實(shí)力的差距，和提升的空間?

找人與救命遠(yuǎn)見，來自信念而非邏輯

哲理的故事

這是發(fā)生在海地大地震中一個真實(shí)的故事。阿美利達(dá)大叔獨(dú)自經(jīng)營一個小小的雜貨店，那天中午，一個小伙子到他店里來買調(diào)味品，因?yàn)檫@個小伙子是常客，大叔還和他閑聊了一陣。

一個小時以后，阿美利達(dá)大叔突然發(fā)現(xiàn)，小伙子要的是一種價(jià)格最貴的調(diào)味品，但他售出的是比較便宜的一款。

大叔覺得這樣會失去誠信，立即決定關(guān)了店，去找小伙子退換貨品。步行了二十分鐘，大叔到了小伙子的住處。由于這是一個外地人集中居住的地方，大叔只好大聲呼喊那個小伙子。由于大叔的呼喊，很多當(dāng)時在午睡的人紛紛醒來，跑出屋看個究竟。

但恰好就在此時，地震突然發(fā)生。不過令這些被吵醒的人感到萬幸的是，正是不肯讓顧客吃一點(diǎn)虧的阿美利達(dá)大叔，挽救了他們的生命。

故事的哲理

真正證明最有遠(yuǎn)見的重大決策，往往不是基于絲絲入扣的邏輯推演和模型分析，而是基于一種信念，一種價(jià)值觀。我們面對的市場太復(fù)雜，而且越來越復(fù)雜，幾乎不可能用邏輯全部涵蓋和預(yù)見，惟一能真正指引我們的，是我們內(nèi)心的哲學(xué)歸宿：我們要什么?我們?yōu)槭裁?

逃不掉的陷阱最危險(xiǎn)的，是自以為渡過了危險(xiǎn)

哲理的故事

作戰(zhàn)訓(xùn)練班就要結(jié)業(yè)了，每位學(xué)員都摩拳擦掌，準(zhǔn)備投入最后考驗(yàn)的作戰(zhàn)演習(xí)。“你們自認(rèn)為是身經(jīng)百戰(zhàn)了嗎?”教官說，“我敢說，有不少人會掉進(jìn)我的陷阱!”

“教官太會說笑了，我們也曾經(jīng)自己挖過坑，架起竹枝，撒上土，可以說經(jīng)驗(yàn)老道，呵呵，陷阱還能看不出來!”有一位優(yōu)秀的學(xué)員不服氣地說道。看到這位學(xué)員有點(diǎn)不忿，教官突然變得嚴(yán)肅起來了：“我的陷阱不必挖深，但保證你們都會掉下去，而且就算爬出去，也絕對賴不掉。”他一字一頓地說道。

30分鐘過去，演習(xí)終于結(jié)束了，到達(dá)了最后的集合地點(diǎn)，每個人都一副苦相，身上臭烘烘的污泥弄得他們手足無措，因?yàn)楹芏嗳说暨M(jìn)了陷阱。而陷阱就挨著那個一旁的水溝，溝里的泥弄得他們?nèi)矶拣ず摹！伴L官也太可怕了!”那個起哄的學(xué)員說道，“他居然挖了兩個陷阱!我們剛跳過一個，正想放松一下，就掉進(jìn)了下一個!”

故事的哲理

最危險(xiǎn)的時候，往往就出現(xiàn)在你自以為已經(jīng)脫離危險(xiǎn)的時候。因此，在競爭大霧中行走，管理者始終保持如履薄冰的心態(tài)，早已不是自我標(biāo)榜的作秀，而是自我保護(hù)的必需。

（摘自《中外管理》）