我國紡機制造業創新發展淺析

成 偉，李宏蓮

（經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司，山西 晉中 030600）

1 我國紡機制造業競爭力現狀及原因分析

我國紡機制造業起步很早，20世紀50年代，在全國統一規劃下分機種擴建和新建了生產不同成套機器的紡機工廠。到20世紀60年代初，全國已形成了一個具有相當規模的紡織機械生產體系。經過半個多世紀的發展，中國紡織機械制造業得到快速發展，基本上很好地滿足了我國快速增長的紡織品生產需求，但是，面對近幾年的中國紡機進出口數據，人們還是應該直面一些不能回避的事實：在全球紡織機械體系中，我國國產紡機和專件雖然數量多、品種全，但在高端產品方面，競爭力依然不強。我們的出口產品多集中在中低端層面，而高端產品如無梭織機、氣流紡、金屬針布等，進口價格遠遠高于出口價格。這一方面說明了市場的需求點，另一方面又說明了國內很大一部分紡機產品的技術含量與國外的差距。筆者認為，造成國產紡機產品制造業競爭力不強的原因有以下幾點：

1.1 我國制造業整體創新研發能力不足

當今我國制造業的總體規模僅次于美國、日本和德國，位居世界第四。然而，從質量與創新等方面綜合考量，中國只能算制造大國，還算不上制造強國，許多制造企業更是面臨低端“被蠶食”，高端“上不去”的尷尬局面。放眼世界制造業，如果離開了質量與創新，就沒有更多的附加值和利潤，以致沒有更多的研發資金投入從而促使產品質量的進一步提升。這些年來，我國許多企業就是被這樣的惡性循環所困擾。

1.2 我國紡機制造業創新研發能力亦顯不足

中國紡織機械行業經過幾十年的發展，有了很大進步，但與世界先進水平相比，還存在一定的差距和一些較嚴重的問題。一方面，從歷史發展來看，主要是起點低、底子薄。紡機行業在20世紀80年代前還都是測繪仿制；到20世紀80年代中后期和90年代，是以引進技術、消化吸收為主要發展模式。另一方面，從產業現狀看，紡織機械制造業總體技術水平偏低，產品自主開發和創新能力弱，研制開發資金投入不足。據統計，我國紡機行業目前的平均利潤率只有5%左右，遠低于機械制造業10%的平均水平。這種現狀造成企業用于創新、研發的費用被迫減少甚至取消，而當成本和生存的壓力來襲時，企業在新產品研發及技術提升方面便顯得力不從心。

1.3 我國紡機產業集中度差

綜觀我國紡機行業，中小企業過多、高度分散、集中度差是影響產業發展的主要問題。目前，生產同一類型紡機產品的企業至少有二、三十家，產品同質化現象十分嚴重。如：細紗機生產企業有20多家（其中還不包括規模以下的小廠），大部分企業同時生產同一種類細紗機，且機型繁多。另外，生產分散必然造成經營分散、資源分散，無法形成產業合力，進而使得提高紡機技術水平、攻克高端紡機技術成為了難題。

2 我國紡機制造業實現創新發展的舉措

2011年以來，隨著國內鋼材原材料價格的高位波動，加之勞動力成本提高，紡機企業的生產成本不斷上漲。同時，一些地區“用電荒”提前到來，許多企業紛紛接到“限電”通知，只能減少生產計劃。這些客觀形勢，使得紡機企業不得不考慮適當提高產品價格。面對“同質化”競爭和異常激烈的“價格戰”，怎樣生產出具有更高附加值的產品，也日益成為企業需重點考慮的問題。市場的競爭靠產品，產品的關鍵在技術，技術的核心在創新。紡機企業唯有加快走創新之路的步伐，才能走出困境。筆者認為，我國紡機制造業要實現創新發展須從以下幾方面著手：

2.1 要在思想上創新

創新首先必須要在思想觀念上創新，而解放思想、更新觀念是發展的根本所在。思想創新就是要求我們不能因循守舊，要解放思想，與時俱進。就紡機制造業來說，思想創新最明顯地體現在企業創新模式的選擇上。中國紡織機械器材工業協會副理事長祝憲民認為：以往國內紡機企業更多的是靠模仿創新，即引進—消化—吸收—再提高的模式，“十二五”期間，紡機企業需要轉變創新模式，走原始創新和集成創新之路。單以集成創新來說，即要求企業內部將現有單項技術加以有機組合、融合，還要求企業之間集合各自優勢，共同造就新的效益增長點。如：2011年，國內幾家鋼絲圈生產企業組成的鋼絲圈技術創新聯盟與清華大學摩擦學國家重點實驗室進行合作開發，其產品技術含量和性能獲得大幅提升，產品價格也得到提高。由此可見，在一定范圍內結成企業間的創新聯盟，分散研發成本、分享研發成果，是行業內企業值得選擇的一條創新發展途徑。

2.2 要在技術上創新

企業若想在市場競爭中求生存，必須不斷提升競爭力，而技術創新力更是企業的核心競爭力。技術創新所形成的競爭力是獨有且持久的，是企業持續發展的重要決勝因素。紡機企業要實現技術創新，就要不斷運用新工藝、新材料、新設備，特別是要大力發展數字化控制系統，利用信息化提升競爭能力。近年，雖然自主研發已成為企業技術創新的主要模式，但同時也要放眼世界，盡可能多地引進國外先進成熟技術，加以學習、消化、吸收。通過引進吸收和自主創新的有機結合，企業才能真正融入全球經濟，產品才更具有競爭力，才能在當今競爭激烈的市場中覓得一席之地。如：青島紡機在不斷借鑒學習、消化吸收國外先進技術的基礎上，加快自主研發、技術創新步伐，所生產的成套清梳聯產品達到了當前國際先進水平。青島紡機走的正是技術引進、創新、再創新之路，而技術上的創新也進一步推動了企業的發展，并造就了在同行業中的領先地位。

2.3 要在管理上創新

我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神。企業管理創新是提升企業運營能力、提高企業經濟效益的重要手段。生產管理、營銷管理、資金管理、人力資源管理、現代信息管理等每一個環節，都存在著管理創新的空間。我們應當通過創新管理制度，合理協調各部門的協作關系，從而合理利用企業資源，實現企業的最大利益。如：2005年，經緯紡機針對眾多企業分散在全國各地的現狀，公司在總部建立了包括市場營銷、采購、財務和資金管理、研發、決策、信息6大平臺組成的管理體系，使總部既能掌握集團內的資源，又給下面企業以充分的運營權，形成了經緯自己獨特的管理風格。創新無處不在,只有充分運用管理創新,企業才有可能走出危機，實現可持續發展。

目前，就經濟社會發展整體形勢來看，我國正處于擴大內需、加快基礎設施建設和產業轉型升級的關鍵時期，國內對先進技術裝備的市場需求巨大，國家對機械制造企業給予了政策上的大力支持，同時，國際金融危機加快了世界產業格局的調整，這些因素對于紡機制造業的發展十分有利。機不可失，時不再來。我們一定要抓住機遇，大力倡導創新精神，不斷提升創新能力，為紡機制造業的發展續寫新的篇章。

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