礦山信息化建設探索

高 非

陜西有色金屬控股集團有限責任公司，陜西 西安 710075

0 引言

礦山信息化是指引進先進的管理理念，以現代信息技術、數據庫技術、傳感器網絡技術和過程智能控制技術等為手段，在礦山企業的生產經營活動中，對礦山生產、經營與管理的各個環節及生產要素實現網絡化、數字化、模型化、可視化、集成化和科學化管理，整合各方面的資源，達到提高礦山企業工作效率、減少事故、降低成本、增加利潤的效果。

中國是一個礦產大國，礦業作為國民經濟的基礎產業之一，在當今進行信息化建設的大潮中，需要跟上歷史的步伐，加快礦產企業的信息化。礦山信息化一方面體現了信息技術的應用和延伸，另一方面體現了企業的組織與管理方式的變革。目前，我國礦山企業的信息建設發展較快，陸續有一部分礦山企業進行了不同程度的信息化改革，并且達到了良好的效果。

1 礦山信息化的現狀

在各種技術飛速發展的21世紀，信息化技術的快速發展和應用，改變著傳統的礦山產業。遙控采礦甚至無人礦井等已在美國、加拿大、瑞典、澳大利亞等國家變成現實。他們在工作面使用計算機控制的電牽引采煤機、電液控制的液壓支架和具有軟啟動功能的刮板輸送機，并采用計算機進行工況監測、故障診斷與自動控制，對井下環境進行實時監測。他們在進行電子生產的同時，實施電子供應鏈并發展電子商務。如加拿大國際鎳公司通過地下通訊、定位與導航、信息快速處理及過程監控系統，實現了對地下開采裝備乃至整個礦山開采系統的遙控操作。美國已成功地開發出一個大范圍的采礦調度系統，采用最新計算機、無線數據通訊、調度優化以及全球衛星定位系統（GPS）技術，進行露天礦生產的計算機實時控制與管理，露天礦幾乎近于無人采礦。

我國自動化調度系統、采礦設備的自動化控制、智能化全球定位系統等現代技術也已在一些礦山得到推廣應用，并取得了較好效果。特別是在礦山地質建模、礦山調度、礦山廠選址、燒結數字化控制、礦山信息工程及礦山基礎工程及管理方面成果卓著。

2 我國礦山信息化建設的問題

我國礦山企業的信息化雖取得一定的進步，但受制于各種因素，目前相對于發達國家還處于一種落后的水平。主要問題表現在以下幾個方面。

2.1 領導層對信息化建設的重視不夠，缺乏長期規劃

礦山信息化建設的重要性還沒有成為我國礦業主管部門和礦山企業領導層的足夠重視。在進行信息化建設方面，缺乏一個長期的規劃，資金、人力等各種資源的投入較少。

2.2 人才培養不足，科研滯后

我國礦山信息化人才培養不能滿足信息化建設的需要，且礦山在引進信息化人才方面有較多的顧慮。然而，信息化建設需要聯系礦山企業的實際，靈活開展信息化建設。某些理論不夠成熟，一些成熟的理論在應用中也存在一定的問題，這都需要進行一定的科研。人才的缺乏導致科研的滯后甚至停止。

2.3 針對生產或管理中的某個環節的信息化，缺乏整體支持

我國的礦山信息系統主要是針對生產或管理中的某個環節建設的，這些環節的信息化雖然提升了局部工作效率，但不足以拉到整體效率的大的變化。在物流管理方面還存在服務意識不強、體制結構不合理、資源重復等問題。

2.4 礦山業務流程復雜，缺乏統一化和標準化，影響信息化推進

礦山的工作種類較多，業務流程繁瑣復雜，礦山的生產經營缺乏一個統一化和標準化。同時，礦山使用的設備和系統，也缺乏統一的技術標準，各個廠家針對煤礦生產的各種需要，設計和生產出了種種產品，在信息化建設時，各種系統會出現相互重疊、互不兼容等問題。

3 礦山信息化建設的措施

3.1 統一對信息化認識，加強觀念建設，切實抓好組織領導

信息化對于企業轉換經營機制、適應市場變化、增強競爭能力、提高經濟效益有著重要的作用。礦山企業應重視信息化建設，企業領導應該親自進行宣傳和動員，使員工明白企業信息化的重大作用并在信息化建設過程中充分支持和配合。企業甚至有必要成立專門的信息化委員會來進行監督管理。切保企業信息化進程順利有序地進行。

3.2 加強人才引進和培訓，提高信息化隊伍專業水平

企業通過人才引進和加強培訓等手段，組織和領導與信息化相關的學科和部門共同進行理論指導和科研工作，確保理念先進、科研領先，提高領導層和工作人員等組成的信息隊伍的水平。另外，還可與計算機公司合作，由他們進行信息系統的開發和維護。

3.3 建設企業的ERP系統，提高管理水平

建設企業自己的ERP(企業資源規劃)系統可以推進管理變革，從而提高企業的競爭優勢。信息技術是科學管理的催化劑，目前比較流行和成熟的信息化管理系統是ERP系統。實施ERP在軟件功能、硬件技術、網絡技術、應用人員方面是可行的，可以對生產過程、財務報表、供應鏈等環節進行有效管理。同時，實施ERP可以進行業務流程的重組。

3.4 生產環節統一技術標準，保障信息化的快速實施

生產環節如果能統一標準，對信息化建設具有十分重要的地位。在生產中一定要遵循技術標準，可以將很多的管理和生產任務實現自動化數字化。生產中使用的系統的標準化，可以避免信息集成時的重疊和不兼容等問題。標準化可以很大程度的推動信息化，加快信息化的實施。

4 結論

礦山信息化是礦產企業發展的必然要求，是一項系統工程，需要企業領導層和各個部門的共同努力才能完成。同時，礦產信息化是一項長期工程，需要持續的工作。我國礦山信息化雖然取得了一定的成就，但還有很長的路要走。我們要正視存在的各種問題，迎接各類挑戰，以先進的思想為觀念，以先進的技術為手段，加快我國礦業信息化建設。

在礦山信息化建設中，領導的重視是前提，人才的培養是基礎，資金的投入是保障，各個生產管理環節的落實是關鍵，只有各個層次、各個環節都予以重視，才能使信息化建設穩健、快速推進。

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