多輪驅動下的頻道品牌建設
——包頭電視臺文體娛樂頻道的市場化道路探索

梁 菊，劉竹君

包頭電視臺，內蒙古包頭 014030

多輪驅動下的頻道品牌建設
——包頭電視臺文體娛樂頻道的市場化道路探索

梁 菊，劉竹君

包頭電視臺，內蒙古包頭 014030

對所有的電視頻道而言，如何使自己在這個勝者通吃的時代里找到自己的位置，不被這種沖撞性的擠壓所淘汰，需要深刻思索。在過去的一年中，包頭電視臺文體娛樂頻道已經領略到娛樂給媒體、給觀眾帶來的沖擊力量，與這種現象互為觀照的是，頻道市場化運營的蹣跚起步。面對生存的危機和發展的挑戰， 我們改變傳統的思維方式，確定了今后的發展戰略，即借助大型的活動、錄制和自辦精品欄目打造自己的核心競爭力，在運營中實現多點支撐，實行多向拓展，開發新的生存空間。

頻道；品牌建設；市場化

對所有的電視頻道而言，如何使自己在這個勝者通吃的時代里找到自己的位置，不被這種沖撞性的擠壓所淘汰，需要深刻思索。在過去的一年中，包頭電視臺文體娛樂頻道已經領略到娛樂給媒體、給觀眾帶來的沖擊力量，與這種現象互為觀照的是，頻道市場化運營的蹣跚起步。面對生存的危機和發展的挑戰， 我們改變傳統的思維方式，確定了今后的發展戰略，即借助大型的活動、錄制和自辦精品欄目打造自己的核心競爭力，在運營中實現多點支撐，實行多向拓展，開發新的生存空間。主要從以下幾個方面來推進產業化道路的進程。

1 深化頻道改革、轉變經營管理理念，搞好頻道產業規劃布局，做足專業化文章

深化頻道改革首先要做的是人事制度的改革，2010年包頭廣電局實行過渡式人事管理制度，兼顧各方利益，制定多項人性化過渡式的人事管理政策，逐步推進“統分結合”的管理模式，促使文體娛樂頻道增強整體合力，激活內部員工的積極性。文體娛樂頻道是一個需要特殊人才，而又專業化要求極高的頻道，它是集策劃、編導——導演——主持、攝錄——切換、制作——聲、光、電以及品牌推廣于一體的藝術專業化隊伍，不練就十八般武藝在未來事業發展中，很難適應新形勢的需要，因此，培養人才、留住人才是關系到文體娛樂頻道事業發展的關鍵所在。其次是在市場化運營中，通過頻道管理、節目經營、活動錄制和廣告經營上尋找突破口。這就需在頻道布局定位，欄目設置，節目安排，廣告時段分配，電視劇、文藝、綜藝節目時段安排，人才的配備，經費分配等細節上下功夫，力求使頻道“設置科學、布局合理、競爭有序、效益明顯”。三是在頻道的專業化上做足文章，捷徑因地制宜合理調配現有人力資源、設備資源和節目資源，立足本土強化“品牌”概念，欄目實現大型化、系列化。通過內引外聯合理配置外購節目資源，加大制播分離的市場化運營力度，真正讓大型活動、錄制以及精品自辦欄目形成文體娛樂頻道的核心競爭力，形成文體娛樂的專業化頻道和專業化隊伍逐步向產業化延伸態勢。

2 立足本土挖掘潛力，打品牌、創特色，自辦欄目實現大型化、系列化

立足本土，精辦品牌欄目，合理調配頻道的現有資源，著力培育2個與頻道定位相符的品牌欄目，即“教育娛樂品牌”和“百姓娛樂品牌” 打造頻道形象，鞏固本土競爭實力。

1）“青少年教育娛樂”品牌——將現有的《七彩樂園》、《教育直通車》整合為一個大的教育欄目，意在體現大教育、突出青少年、服務全社會的欄目宗旨。在節目設置上分為日常版和周末版，日常版是以教育資訊、新聞專題為主，傾聽成長的聲音，交流成長的心得，追蹤成長的足跡，加大故事的細節化，更加突出節目的互動性、娛樂性。周末版是以專題和活動為主，對全市青少年教育市場資源的營銷和整合，策劃組織一系列的才藝大賽，尋求益智與娛樂相結合之路，寓教于樂，讓青少年孩子們展現自己的風采；

2）“百姓競技娛樂”品牌——將現有的《百姓演藝場》《文體新生活》合并，形成“百姓競技娛樂品牌”概念，為實施包裝、階段性活動、演播車服務奠定一個穩定的收視環境和車體運營環境，形成文體娛樂頻道晚間10點之前的一個符合頻道定位的新格局。重新整合的《百姓演藝場》融娛樂性、趣味性、知識性、競技性為一體，以全民參與、全民娛樂、全民才藝大PK為亮點，全面打造包頭的娛樂新時代。2010年欄目組，推出大型活動類欄目《我是新主播》活動，聯合包頭廣播電視報社、全市7所高校以及多線、多輛公共車體進行大規模的、立體式的宣傳，使參與度與關注度空前高漲。欄目組還結合市場與收視需求，策劃出歌唱競技類娛樂節目《K歌之王》、飲食競技類娛樂節目《食全食美》、發型造型競技類娛樂節目《我型我秀》、家裝競技類娛樂節目《我愛我家》、汽車競技類娛樂節目《車神爭霸》等覆蓋幾大行業的節目形態，在擴大頻道自身影響力的同時獲得了良好的社會效益，節目運營也進入良性循環。

3 闖市場、增效益，穩步推進制播分離的步伐

2011年文體娛樂頻道將邁向產業化道路，自主經營。強化經營管理意識，增強自我“造血”功能，是文體娛樂頻道長遠發展和實現社會效益、經濟效益“雙贏”的一個必然選擇。今年前半年致力于大眾文化市場的培育的《百姓演藝場》欄目在運營過程中，面對出現自主經營不完善、設配陳舊老化，自我造血功能較差，投入產出比例不均等問題，制片人帶領團隊積極出主意、想辦法，走出去尋求合作伙伴，4月初與一家文化傳媒公司達成共識，共同經營節目和市場，通過為欄目提供培訓場地和演藝場錄制基地（包括場地、舞美、燈光、音響等）等一系列措施實現《百姓演藝場》節目的初步運營；與企業聯合解決了十幾萬元的切換臺設備，提高播出畫面質量；通過制播分離節目解決了包裝組設備短缺的局面。活動聯辦，節目聯合經營等形式增強自身造血機能。

4 拓展活動市場產業鏈經營，借助大型電視節目的品牌效應，開發新的生存、發展空間，實現多向拓展，多點支撐的產業化進程

文體娛樂頻道在拓展經營中，對大型電視活動的內容、受眾等各種資源進行全面開發，這不僅有利于電視生產要素的合理配置和集約經營，延伸出新的產品或衍生品，同時還擴大電視內容產業的銷售渠道，也緩解了傳統電視的廣告依賴癥。雖說目前頻道還處于摸索階段，但借助大型活動產生的品牌效應，開發各類培訓、娛樂以及藝術團隊等，通過節目版權移植與電視內容相關產品、后續產品、衍生產品的開發以及跨媒體、跨行業、跨地域發展，實施價值鏈的整合經營，形成“開發——拓展——延伸”的產業鏈條，實現電視內容產業運營的多點支撐是文體娛樂頻道未來的發展方向。

按照總臺提出 “以活動帶節目，以節目帶隊伍，以活動樹品牌，以品牌促效應”的發展思路，頻道以活動聚合人氣，帶動欄目，打造了地域的節目品牌。圍繞全市 “三城聯創”（創全國衛生、環保、文明模范城市） 等活動，利用“教育品牌”和“百姓娛樂品牌”策劃實施了“我創模 我承諾 我行動”等系列活動，集活動的內容、受眾等各種資源進行全面開發。如：《七彩樂園》欄目舉辦了全市少兒電視才藝系列大賽，“六一兒童節”之際又適時推出了主題為“快樂童心、暢想六一，綠色家園、文明先行”的第二屆大型少兒電視文藝晚會——《我的城市我的家》，由于活動影響力大，該活動長期的冠名權已被知名品牌的商家看中并形成戰略性的合作。欄目還同時策劃實施了階段性活動，例如與保利房產合作實施的“和樂中國·相約楊麗萍”舞蹈選拔大賽以及與三江房地產共同合作打造“三江尊園杯”少兒鋼琴大賽，獲得了良好的社會效益和經濟效益。《藏寶》欄目作為包頭地區唯一一檔文博類節目，10月初舉辦了第二屆大型“尋寶·鑒寶·賽寶”民間文化交流活動，邀請到國家文物局、文化部文化市場發展中心藝術品評估委員會等專家，進行權威鑒定、現場評估。鑒定藏品達247件，最終形態逼真的肉石、西漢玉奩、價值百萬元的清晚期龍袍、齊白石卷軸畫等入圍民間珍寶行列。此次活動，不僅為廣大收藏愛好者搭建了學習、交流的平臺，更吸引到了商家的眼球。

5 合理利用公有資源，提高收視；以創意、創新開發符合文體娛樂頻道定位的包裝市場

無論何時，提高收視率一直都是增強電視臺競爭力和影響力的重要話題。合理利用公有資源，定位收視人群，其中強檔劇情是所有頻道“奮力爭奪觀眾的遙控器”努力的目標。文體娛樂頻道開設《晨光劇場》、《陽光劇場》、《星光劇場》三大劇場，以早、中晚不同時段，分別定位于經典老劇、港臺、日韓、歐美等境外電視劇、時尚流行熱播劇進行播出，一方面減少電視劇的重播次數，保持新鮮感，另一方在設置上體現分眾收視特色，補強頻道影視劇短項。另外，針對如寒暑假階段期，設置“暑期劇場”，將我國古典四大名著改編的電視連續劇《紅樓夢》、《水滸傳》、《西游記》和《三國演義》安排在一起連播，或者播放一些受到學生們喜愛的影視劇，吸引受眾群。

俗話說：“人靠衣裝馬靠鞍”， 全面包裝，是頻道在“眼球爭奪戰”中占有一席之地不可卻少的途徑。節目播出包裝：文體娛樂頻道下決心花力氣在節目與節目間的起承轉合，頻道與頻道的相互關聯，節目的預告等方面下功夫，穩定收視群體。頻道和節目包裝：頻道根據自身人員、技術、設備狀況，抓住本土人文特征，做一些短小精干，地域性強的形象片和節目、欄目片頭、片花，以通俗性、平民化和濃郁的地域色彩感染受眾，用鄉情、親情維系受眾對頻道的感情紐帶。多媒體多途徑的自我包裝：頻道打破束縛媒體傳統意識只為“工具”的思維，在強化電視媒體宣傳之外，通過其它傳媒開展頻道和節目的宣傳攻勢，力求達到經濟效益與社會效益共贏的目的。

包頭文體娛樂頻道未來發展的戰略思想：“以自辦品牌欄目為塔尖，支撐媒體公信力和美譽度；以強檔電視劇為塔底，保障收視率和廣告額；以大型活動將這個金字塔激活，以此拉動人氣，完成優質品牌認證。

G206.2

A

1674-6708（2011）34-0006-02