淺談施工過程工程造價控制

陳秀云

新疆建工集團第一建筑工程有限責任公司，新疆烏魯木齊 830000

淺談施工過程工程造價控制

陳秀云

新疆建工集團第一建筑工程有限責任公司，新疆烏魯木齊 830000

施工項目全過程造價控制是對建筑產品所消耗的人工費、材料費、機械費和管理費的控制。在施工中工程造價的控制是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在項目合理使用人力、物力、財力，降低成本，獲利最大情況下如何有效地控制施工過程工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施，即明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施;從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值及實際值。

施工過程；工程造價；控制

施工項目全過程造價控制是對建筑產品所消耗的人工費、材料費、機械費和管理費的控制。在施工中工程造價的控制是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在項目合理使用人力、物力、財力，降低成本，獲利最大情況下如何有效地控制施工過程工程造價，應從多方面采取措施:從組織上采取措施，即明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，使各部分的造價有專人負責;從技術上采取措施;從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值及實際值。

工程實施過程中的造價控制是十分重要的，各項目班子應全員管理，全員負責，它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目造價控制自始至終與有效的合理控制之下。實施階段的造價控制主要有如下幾方面。

1 施工合同階段

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽定嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。

2 優化施工組織設計方案

施工前，要結合施工圖紙、根據工程的性質、規模、工藝特點、現場實際情況、結合企業實際情況、自身的機械設備、施工能力、技術管理水平，精心修改和完善一套切實可行既經濟、合理、科學的施工方案。該方案是工程實施的行動綱領，是指導施工的綱領性文件。因為，中標價格較底，這就要施工企業必須合理組織施工，節約成本，縮短工期，減少支出，力求在管理中出效益。所以施工組織設計是保證工程順利進行，確保質量、有效控制工程造價的重要工具。為控制工程造價，每個工程應在保證質量的前提下，對施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從而選出合理利用人力、物力、財力的最佳的方案，從而降低造價。

3 細化現場施工管理，各專業共同控制造價

施工過程中，造價控制是以項目為中心，分層管理，現場經營管理預算員與施工技術人員，材料人員等應密切配合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。做好施工現場管理。施工中應盡量采用新技術，新工藝，能提高勞動效率，降低成本，控制造價。

1）施工技術人員應在施工過程中，對工程量的增減及時與業主辦理簽證，以便結算時不扯皮。施工人員認真提計劃，做到計劃準確，不多提，不少提，避免周轉材料的積存，做到工完料清，沒有庫存；

2）材料人員應根據預算員提供的每一層預算及工料分析表嚴格控制各種材料用量，避免浪費。把好材料計劃關、質量關、選購定價關、驗收出入關、限額領料關、余料回收關等。材料價與投標預算中的價格相比較，市場調查后，及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出預算的應與業主溝通，共同詢價，合理確定材料價格；

3）預算員應該全面地掌握和運用投標文件、合同、合同協議書及有關設計文件，掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

在工程造價的控制中預算人員應控制總量和總價。在分包越來越多的情況下，分包的控制又往往具體到施工員的頭上，預算員的責任就是與各專業工長一起，把分包的成本控制在預算內，而且，在保質包量的前提下，越低越好。預算員對分包的總控制，主要從單價和量上去控制，并且了解與其簽定合同中包括的承包內容，在量上進行審核把關。材料價格的控制是很重要的，因為材料費在工程中占有很大比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照預算中的材料用量來控制并合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入實際、市場調查，掌握第一手施工情況及材料信息，從而控制造價;

4）加強人工費的控制。要擇優篩選技術素質高且工作作風頑強能打硬仗的外勞隊伍，勞務價格適中，實行動態管理。一般情況下按平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中，必須嚴格按合同核實勞務費用，嚴格控制支出，同時加強預控管理，防止合同外用工現象的發生。合理安排好作業面，鼓勵工人，保質保量，做好各工種之間、工序間的銜接;

5）加強機械設備費的控制。機械化施工是當前完成施工生產任務的重要手段。要充分利用現有的機械設備，科學合理地組織施工，認真保養好機械設備，充分發揮機械設備的效能，最大限度地提高機械化作業水平。嚴格實行機械設備租賃制，設立租賃獎罰制度，杜絕隨意截割腳手工具，加大設備使用率，提高設備完好率;

6）加強技術管理，引進和推廣新技術、新工藝、新材料。引進和推廣應用現代新技術、新工藝、新材料、可加快施工進度，確保工程質量，減少損失和浪費;

7）嚴把變更關。在施工過程中，變更原因很多，應盡量提前變更，減少損失，因為已完工作內容需拆除，應及時做好工作量變更引起的費用增減，及時辦理簽證，從而控制造價;

8）認真做好竣工結算。竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據。工程竣工后，深入現場，做好竣工結算資料整理，施工合同、圖紙會審、有關的隱蔽、簽證、工作聯系單、施工現場記錄，使用材料、單價，結算依據，價格信息等。

工程造價控制工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是涉及面廣，綜合性強的工作，它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門及全員各負其責，密切協作配合，共同努力，為企業實現利潤最大化。

TU7

A

1674-6708（2011）34-0134-01