園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析

褚思超，葛永貴

（安徽省亳州好景園林綠化有限公司，安徽 亳州236800）

1 引言

隨著人們審美觀念的變化和科學技術水平的提升，園林業得到了快速發展，園林工程項目不斷涌現。由于園林施工項目的施工對象大多是有生命的活體，要求自然景觀與人造景觀的協調性，追求人造景觀的藝術美與自然美相結合，因此，園林施工項目管理的基本方法與管理過程與其他施工項目存在較大差異，探究園林施工項目管理的基本方法與管理過程顯得非常必要。

2 園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理的基本任務是確保施工項目的進度和質量，避免安全事故的發生和控制項目成本。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理方法是由美國管理學家彼得·德魯克（Peter F.Drucker）提出來的，被廣泛應用于經濟和管理領域，是一種項目管理的基本方法。目標管理指的是組織中的成員親自參與目標的制定，通過現代管理方法和技術，借助人的事業感、能力、自信、自尊進行自我控制，努力實現既定目標。可見，目標管理是一種面向未來的、主動的、系統的管理，首先將管理活動的任務轉化為具體的目標進行控制，然后以被管理活動的目標為中心，通過管理方法和技術調動人的主觀能動性，進行實現目標完成管理活動的任務。

目標管理方法在園林施工項目管理中的具體應用可以概括為以下幾個步驟：在項目內部各個部門之間進行明確的任務分工，并提出完成任務的具體要求；將各個部門承擔的任務轉換為具體目標，具體包括園林工程質量和進度等成果性目標與園林工程成本和勞動生產率等效率性目標；落實目標，主要指落實目標的責任主體、明確責任主體的責任權利利益、落實監督檢查的責任主體和落實相關的保證條件；監控目標執行的全過程，發現偏差，糾正偏差，分析偏差發生的原因；評價目標執行結果，即把目標執行結果與目標計劃成果進行比較，進行必要的獎勵和懲罰。

3 園林施工項目管理過程分析

3.1 園林施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工項目管理的重要任務之一，園林施工項目管理也不例外。園林施工項目管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林施工項目進度管理應該項目經理為中心全員參與各自承擔對施工進度的責任。

3.1.1 園林施工項目進度管理方法

園林施工項目進度管理方法主要有規劃、控制和協調3種，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響。

3.1.2 園林施工項目進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作，例如組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等等。

3.2 園林施工項目質量管理

保證園林施工項目按照質量要求完成是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目質量管理是指按照確定的質量標準制作施工說明書，在園林施工現場嚴格按照施工說明書進行施工，并進行質量檢查，獎優罰劣。園林施工質量關系到園林項目的成敗，是園林施工企業生存之根本。因此，園林施工企業管理應該始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把質量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說，園林施工項目的質量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質量意識和技術技能是保證施工質量的前提，把握好施工所用材料的質量是保證施工質量的基礎，安排好施工工序是保證施工質量的關鍵。園林施工項目質量管理的措施主要包括以下3個方面。

（1）施工人員管理。可以通過教育等手段強化施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去；其次，可以通過對施工人員的技術培訓和質量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應該控制土壤質量和土方造型；對于后者，應該嚴格控制苗木質量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達到質量標準才能確保整個施工項目符合質量標準。具體而言，在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

3.3 園林施工項目成本管理

園林施工項目不可能只追求質量和藝術效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目成本主要包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發生的顯性成本進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業帶來必要的經濟利益。由于園林施工項目成本發生在項目的全過程，因此應該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

（1）正確編制施工圖預算。園林施工企業應該深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。

（2）及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經常發生，施工企業應該根據工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續，盡早從業主單位取得相應的補償。

（3）制定經濟合理的施工方案。施工方案的選擇關系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應該根據施工合同和目前的施工技術制定經濟合理的施工方案。

4 結語

園林施工項目管理是全方位的，要求施工企業在目標管理這一基本方法下，將施工項目的進度、質量和成本都納入系統的管理，這樣才能使企業獲取良好的經濟效益，讓國家產生良好的社會效益。

［1］董三孝.園林工程概預算與施工組織管理［M］.北京：中國林業出版社，2003.

［2］陳 憲.工程項目組織與管理［M］.北京：機械工業出版社，2009.

［3］丁陽紅.淺談園林施工項目管理［J］.經營管理者，2011（4）：145.