衰老礦井殘采塊段安全高效回采

柳云龍 淮北礦業集團 雙龍公司

衰老礦井殘采塊段安全高效回采

柳云龍 淮北礦業集團 雙龍公司

本文以殘采塊段Ⅱ378工作面為例，面對復雜多變的地質條件，通過采取有效的技術措施和“四化管理”模式，從而實現了該工作面的安全高效回采。

殘采塊段；四化管理；安全高效

雙龍公司是有多年煤炭開采經驗的煤礦企業，隨著煤炭的開采，礦井日益衰老，煤炭資源逐漸枯竭，正規采場嚴重不足，主要以“三角塊段”、“邊角塊段”和“煤柱塊段”開采為主，由于這些殘采塊段多數為孤島工作面，為盡量提高資源回收，工作面的布置極為不規則狀，以Ⅱ378工作面為例，該面經過上、下兩次延長；三次初放；一過小眼、兩過腰巷；三過老硐；一過蹬空；五過斷層，同時還受老空水、裂隙水等條件影響，給正常回采帶來很多困難，為此，采取切實有效的技術措施和先進的“四化管理”方式是實現安全高效回采的正確選擇。

1、加強現場技術化

加強技術現場化就是技術深入現場，切合實際、針對性強、便于操作；長期以來由于職工對操作技能的規范性缺乏認識，領悟不夠，在操作上多數人都是憑經驗、憑感覺，為此，在技術管理上應主要從以下幾個方面進行革新。

1.1、認真貫徹落實規程和措施

要使規程、措施真正得到落實，主要在于規程、措施是否有針對性，是否便于現場操作。技術員在編制每一措施之前，都要事先召開工程措施討論會，會議由單位負責人主持，會上先由技術員介紹工程地質條件和工作面回采情況，然后，有區管理人員、隊長和技術骨干針對該工程應采取的措施各抒己見，最后，有技術員根據討論結果編制措施，經有關單位和領導會審后貫徹落實，由于措施要求和施工方法大部分都是經討論后形成的，所以在現場落實中易于實施。

1.2、要不斷提高職工安全生產操作技能

為使全體職工都能很好地掌握安全生產操作技能。要首先制定完善的全員培訓計劃和相應的培訓制度以及激勵機制，還應采取每周面授一次，業余自學的方式加強職工理論技能培訓，實行月考評、月兌現。其次，跟班干部下井針對不同崗位職工進行實操培訓，務必使人人過關。再次，就是利用案例分析會，將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓和模擬演示。

1.3、積極推進“手指口述”

手指口述能培養職工的規范操作習慣，手指口述的編制要符合規程要求，要有針對性，語言要簡練、通俗易懂，在實施過程中，做到人人過關，在職工思想上造成安全攻式，使每一位職工都能做到作業時言行一至，從而規范了職工操作，消除了安全隱患。

2、積極開展安全預防化

安全預防化就是始終堅持以安全第一、預防為主的工作方針和思想理念；由于煤礦是一個高危行業，把職工的生命安全與健康放在首位，不僅是企業的責任和任務，也是保障生產順利進行，實現企業可持續發展和經濟效益的基本條件。企業只有實現安全生產，才能減少發生事故帶來的經濟損失、信譽損失和由此產生的負面效應；只有實現安全生產，廣大職工才有安全感，才能增強企業凝聚力，才可以最終獲取經濟效益和社會效益。作為煤炭開采企業，由于受地質條件的限制，井下生產活動中的確在客觀上存在著各種不安全因素，既有物的不安全狀態，也有人的不安全行為，只有設法預先加以消除，才能最大限度地實現安全生產。

2.1 增強職工安全生產意識

職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。在對職工安全意識的培養、強化方面，要從正面培育和側面引導兩個角度同步進行。

一方面，充分利用安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全知識講義、安全知識競賽等。從正面培育，讓職工從思想意識真正了解所處工作環境的危險因素，由被動變主動，自覺地去學安全知識、操作規程，在全員培訓過程中，考慮到有些職工文化層次低，實際接受和理解能力差，針對這一特殊群體，應組織人員現場指導，模擬演示，不厭其煩地反復講解，做到對安全隱患人人都能意識到、掌握牢。

另一方面，要從側面進行引導，將安全生產與職工切身利益聯系起來，將職工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使職工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓職工自主地預防安全事故的發生。

2.2 發動全員廣泛參與

一個好的區隊、好班組首先講求的是團隊協作，安全工作只有發動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

首先，要保障全員參與，制定《安全自主管理實施辦法》，從區管理人員到隊長、職工自上而下推動，使安全工作徹底深入到每一位職工。做到自主管理、互相監督、互相考核，全區的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于受控狀態。

其次，區管理人員在執行強制性的安全措施的同時，還每月召開一次安全民主生活會，會議有區隊管理人員和職工代表參加，廣泛聽取職工建議，并把職工的自主管理引入到改善安全工作中來。對現場工作中存在的問題及時作出整改意見并嚴格落實到位，從而充分調動全區職工自覺主動參與安全管理，對現存和潛在安全問題進行認真整改，最終達到消除事故隱患的目的。

3、實施管理精細化

管理精細化就是在管理上注重細節、立足專業、科學量化、嚴格兌現。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。在實施運行中，主要圍繞以下幾個方面進行了有效的開展。

3.1 對現場工作進行了細分化，制定了結合本單位實際的精細化管理實施辦法，形成圍繞“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”全方位要求，以工作任務、工作質量、成本消耗、設備管理以及“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”逐項考核內容為標準，進行對每位員工實行日清日結。通過管理重細節、工作細分化的實施，增強了每位職工的工作責任心，提高了職工的整體綜合素養，規范了職工的良好自學行為，使每位職工的精神面貌煥然一新，促進安全生產良性運作，質量達標上臺階，經濟效益不斷遞增。

3.2 立足專業，實施跟班干部和青安崗員安全督導制度。具體操作方式為：由管理干部現場隨機抽檢一名職工對安全生產知識和手指口述的掌握運用情況，并將結果納入考核，每個班次安排青崗員巡崗，督促職工遵照規程操作，及時糾偏，對特殊重點、異常地段加大巡查力度，發現隱患及時排除，切實做到不安全不生產，從而有效地預防了安全事故的發生。

3.3 科學量化并加大考核力度，在月度考核中，根據每個小班逐日累加工資除以累加出勤得出人平均工資，進行硬性指標評比，然后再結合安全，工程質量以及精細化管理要求和精神文明情況進行綜合評比，

4、加強質量標準化

質量標準化就是工程質量符合規程、措施規定，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態。煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。

4.1 強化職工質量標準化理念，針對安全質量標準化建設的現狀，要著眼于向更高層次邁進，在安全預防化、技術現場化和管理精細化的基礎上，求創新、求突破，確立適合本單位自身發展需求的精確化管理模式，推動安全質量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉變。并在此模式的引導下，提煉出了“干部的工作在井下，重心在現場，責任在于保護職工生命”的責任理念；“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念；“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念；“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的操作理念和“檢驗一切安全生產管理工作先進性理念的三個有利于，即：是否有利于職工的生命安全和健康理念；是否有利于質量標準化工作的創建理念；是否有利于生產技術的不斷發展理念”等等。這些理念的生成，要在廣大干部職工的思想上產生共鳴，極大地激發他們的工作熱情，從而促進安全質量標準化的深入開展。

4.2 突出工作重點，提高工作標準，優先抓好重點環節的安全質量標準化工作。在日常質量標準化管理工作中重點抓住支柱初撐力和工作阻力，在過老硐、過斷層、過蹬空巷等特殊時期，時刻把特殊點異常段作為重中之重，班班安排專人盯防，專人監管措施執行情況，并納入班組月考核,月兌現。有力推動了質量標準化的實施。

5、結論

由于Ⅱ378工作面回采期間采取了有效技術措施和先進的“四化管理”方式，從而成功地實現了該殘采塊段的安全高效回采,并取得了以下安全經濟效益。

1）、通過技術現場化，全區職工理論技能和安全操作技術水平明顯提高，理論技能考試合格率100%，達優率90%。

2）、通過積極開展安全預防化，全區職工安全意識有了明顯提高，工作面安全隱患不斷減少，事故隱患排查整改合格率達到100%。

3）、通過實施管理精細化，全區職工生產積極性和主動性明顯增強，出勤率達78%。個人回采工效達到17.83噸/工，全員效率達到5.1噸/工，工作面回采結束共出原煤329540噸，超計劃38760噸，比計劃提前41天收作，創同等地質條件下個人回采工效先進水平。

4）、通過創建質量標準化水平，全區安全生產形式一直處于良好狀態，全年輕傷控制在2%以下，微傷控制在5%以下，杜絕重傷以上事故，全年質量達標檢查四季度均為一級品。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.022

柳云龍（1978），男（民族，漢），

籍貫（安徽太和縣人），職稱（助理工程師），職務（淮北礦業集團雙龍公司采煤一區技術主管），研究方向（采煤生產技術管理）。