楊 森
重視解決鄉鎮基層民政工作存在的薄弱環節
楊 森
作為民政工作最前沿的鄉鎮民政辦公室,是全部民政工作的重心和基礎,也發揮著基礎性、關鍵性的作用。可以說,鄉鎮民政工作的績效,不僅影響著民政職能的履行,而且事關社會的和諧穩定。但近年來,隨著鄉鎮規劃的不斷調整和鄉鎮機構的改革整合,使鄉鎮民政工作形成了鄉鎮規模不斷擴大、服務對象不斷增多與民政機構逐漸削弱、隊伍日趨萎縮的強烈反差。鄉鎮基層民政工作存在薄弱環節,帶來了一定的負面效應:一是大部分民政專干疲于應付各類工作,基層民政工作比較粗放;二是鄉鎮民政干部雖做了大量艱苦細致的工作,但就其工作地位和發展前途而言,卻處于被忽視和淡化的邊緣,工作積極性一定程度上受挫;三是各鄉鎮民政工作經費短缺,民政專干隊伍力量十分薄弱,直接影響了工作效率和服務效能。
解決鄉鎮民政工作存在的薄弱環節,需從思想認識、管理體制和投入等方面入手,不斷強化鄉鎮民政工作基礎地位,確保各項民政工作得到有效落實。
一是立足構建“民生之政”強化民政工作地位。基層民政工作是構建“民生之政”的前沿陣地,要從保障民生、改善民生、維護穩定、促進和諧的高度重視做好鄉鎮民政工作,強化民政職能在保障改善民生中的主體地位,從制度、政策和工作部署等方面將民政工作納入政府工作同步規劃、同步布置、同步落實、同步檢查和考核,努力推進基層民政工作的精細化建設。
二是進一步理順民政干部職工管理體制。建立健全社會事務工作機構,加快協調和解決民政干部職工的身份和性質,爭取鄉鎮機構增編增員計劃,按每一萬名戶籍人口配一名民政工作人員的要求,在每個鄉鎮配備5名左右專職干部和工作人員,并設立好民政專門機構,如民政所,以從根本上解決有人辦事和有機構辦事的問題。同時,加大對基層民政干部的教育、培養和管理力度,使他們感到工作有價值、服務有效果、前景有奔頭,推進鄉鎮民政干部隊伍的知識化、年輕化、專職化建設。
三是逐步加大對基層民政工作的投入。
要根據經濟社會發展進程同步增加鄉鎮民政工作經費,工作經費列入政府財政預算,根據工作人員和服務對象數確定一定量的工作經費,加快推進鄉鎮民政工作規范化建設。同時,要建立民政干部雙向流動機制,既注重選拔任用能力強、口碑好、實績優的民政干部到領導崗位擔任要職,又注重將年輕有為的后備干部及時充實進民政工作隊伍,以確保基層民政工作不脫節,各項民政政策有效落實,真正讓廣大民政服務對象共享改革發展的成果。
(作者系江蘇省鹽城市鹽都區民政局局長)