解決安全管理根本問題的有效嘗試

□ 文/西安石油大學經濟管理學院院長 趙選民

解決安全管理根本問題的有效嘗試

□ 文/西安石油大學經濟管理學院院長 趙選民

“修己”和“安人”相統一，“己安”和“人安”相一致，是企業安全管理制度建設、文化建設、長效機制建設的大膽嘗試，也是一種管理創新。

安全管理是石油企業管理體系中的重要組成部分，也是影響企業穩定發展的關鍵。如何實施有效管理，規避安全事故的發生，根治企業生產過程中的不安全行為，一直是企業管理者探索的重要課題。長慶油田公司第三采油廠結合企業生產特點及管理的實踐，總結分析了影響安全生產的諸多因素，認為解決人的問題是最關鍵的因素，由此提出了將“修己安人”的理念引入到安全管理中，圍繞對人的管理，采取多種有效的措施，營造了“從容安全”的新局面，有效地提升了企業安全管理的水平。

該管理案例提出本質安全是安全的最高境界，是安全管理的目標，創造“從容安全”局面是實現本質安全的重要途徑。要達到從容安全，重點是解決人的的問題，關鍵是要解決人的思想理念問題，既要改變以往重生產，輕安全的理念，樹立安全第一思想，將安全問題銘刻在心里，落實在行動上，重視生產過程安全，接受各項制度，操作規范的約束，也要主動地營造和改善安全環境，做到在安全生產中的自覺、自律和自主，改變員工在安全管理中的被動地位，提高安全管理有效性。解決人的思想理念問題，重在“修己”。該管理案例將“修己安人”的管理思想引入到企業安全管理之中，通過提高人的倫理道德修養，貫徹“崇德尚法”的管理思想，使得人人自求合理，實現安全管理的高效。為了達到安全管理目標，采油三廠以“修己安人”為核心，展開了一系列管理措施，從“修己”入手，強化安全理念的宣貫和培養，尤其注重領導的“修己”，發揮管理者的影響力，強化文化建設，使安全管理理念深入人心，以修己為起點，以安人為終點，將“修己安人”的思想通過實施安全管理結合起來，建立長效的管理機制，從根本上解決安全管理的實質問題。

該管理案例將中國傳統管理思想引入安全管理，抓住了中國企業管理關鍵，己欲立而立人，己欲達而達人，從每個員工自身做起，以自我管理而推向企業安全全面管理，是安全管理的一種有效探索。中國的傳統文化理念最易被員工理解和接受，對人的管理離不開特定民族文化影響。中國儒家管理文化博大精深，修己安人，崇德尚法的管理思想是企業管理的精神源泉，將其融入管理之中，必將激發人的內在積極性和原動力，極大地提高管理的效率，達到本質安全的目的。采油三廠在這方面進行的探索，應當說是管理中的重要亮點。

該管理案例在實施過程中，明確生產與安全、效益的辯證關系，擺正三者之間的位置，重心圍繞安全管理采取了一系列切實可行的措施，包括安全文化的培養，員工安全素質的培育和提升，健全各項規范和制度，既“崇德”，又“尚法”，自律和他律相結合，“修己”和“安人”相統一，“己安”和“人安”相一致，是企業安全管理制度建設、文化建設、長效機制建設的大膽嘗試，也是一種管理創新。

該管理案例的啟示在于：第一、企業安全管理，關鍵是人的管理，而人的管理重點是更新人的管理理念，提高人自身的道德素質及自律意識，人人自求合理，才能達到最有效的管理。人自身的管理需要培育企業文化，以企業文化影響管理思想，以管理思想統馭管理活動。第二，以中國傳統的民族文化同西方先進的科學管理方法相結合，理念更新和方法選擇并重，就能充分發揮各自的優勢，解決管理中諸多難題，達到管理的高效。第三，企業安全管理是全體員工共同的活動，管理者應先行“修己”，以身作則，才能達到“安人”的目的，使管理活動人人參與，自覺、自律、自主地從事管理工作，最終達到和諧、安全生產的目的。

該管理案例將中國傳統文化思想引入到企業管理之中，其創新理念及具體管理方法和措施，為我國企業管理水平的提升探索一條有效的途徑，值得石油企業研究和推廣。