國際化經營策略在企業發展中的運用

上海飛機設計研究院 劉將

在信息技術高速發展和交通日趨便利的基礎上，經濟全球化不斷推進，世界經濟也日益明顯地成為一個整體。進而在對外開放政策和中國加入WTO的影響下，企業國際化經營已成為客觀經濟環境對我國企業提出的要求，國外市場也是企業競爭的重要場所，國外資源的利用給企業帶來了發展的契機和挑戰。為保持企業在全球化浪潮中的競爭地位，促進企業長遠持續發展，企業國際化經營策略也成為企業發展的必然選擇。企業在發展過程中如何有效地運用國際化經營策略也就成為了企業、政府、社會等探索的重要課題。

1 企業國際化經營概述

企業國際化經營是指企業在全球范圍內，跨越國界開展生產、銷售等經營活動，從而使包括原材料、技術、資金、人才等在內的企業所需資源在國際間流動，其主要表現形式為“引進來”和“走出去”。“引進來”即企業將國外的資源、技術、資金、人才等引進到國內，為國內的企業服務，促進企業經營模式、管理理念、融資方式和技術水平的提高，而從具體模式來看，包括直接引進和國際合作兩種主要形式。“走出去”即國內企業通過對外投資、跨國兼并或出口等形式，將自己的管理理念、發展路徑、技術和人才向國外輸出，促使企業做大做強，更好地分享和利用國際市場的資源，獲取更高效率的經濟利益。

經濟全球化已經成為不可逆轉的潮流。我國加入WTO后，企業參與國際競爭也是不可逃避的現實。企業要想在未來的國際競爭中立于不敗之地甚至保住既得地位，必須順應國際化經營的發展趨勢，積極探索有效的發展策略，應對來自于國際的競爭壓力，分享國際化經營帶來的經濟效益，參與到分配國際市場這個大蛋糕中來。因此，國際化經營是現代企業生存和發展的必然要求。只有采取積極的國際化經營策略，不斷適應經濟全球化提出的新的發展要求，積極調整企業的生產經營關系，充分利用市場和機遇，企業才可以不斷擴大生產銷售規模，更好地利用資源以降低生產成本，實現多元化經營，保證企業的健康快速發展。

雖然我國企業國際化起步晚，但近年來，我國企業的國際化進程快速推進，取得了一定的成果。進出口貿易快速發展，并逐漸從勞動密集型產業轉向資本密集型產業和技術密集型產業；隨著我國市場經濟的發展、開放程度的提高和開放領域的擴展，外來資金、技術、資源和國內企業接觸更多，我國境內的國際化合作更為普遍；對外直接投資興起，許多有實力的公司開始放眼世界，將生產加工環節甚至是分公司放到了國外，更好地實現企業的國際化經營策略，聯想收購IBM的個人業務、海爾的國際化進程等都是典型的成功案例；企業的管理者和決策人的國際化眼光更為敏銳，意識積極強烈，并且積極培養實施國際化經營策略的高素質人才。

2 我國企業運用國際化經營策略過程中存在的問題

雖然近年來我國企業國際化速度加快，國際化經營策略在實際經營過程中已有較為廣泛的運用，但其水平仍舊偏低，運用的普遍性和效率仍有待大大提高。從目前來看，國際化經營策略在我國企業中的運用水平整體上仍處于初級階段。當然，出現這種情況的原因是多方面的，既有客觀原因也有主觀原因，既有微觀原因也有宏觀原因。具體來看，這些問題主要有：

企業規模化水平低，沒有充足的資金來維持國際化的運營，無法降低成本以參與激烈的國際競爭。我國的企業多以中小企業為主，在世界500強企業中中國民營企業只有兩家，國營企業也普遍偏后。企業規模過小導致在國際化水平中中國企業發展受阻，資金難以維持大規模的生產經營運作，也無法通過規模效應來降低成本和提高市場占有率，因而不能和國外大型的跨國公司相抗衡，最后難以參與國際競爭。

技術水平低，品牌影響力不夠，難以取得競爭優勢。我國經濟發展的模式仍舊較為粗放，與國外企業的競爭主要是通過低廉的價格和廉價的勞動力來在國際市場中分一杯羹，以勞動密集型產業為主。而我國企業科技貢獻率較低，技術基礎薄弱，技術研發和投入力度不夠，難以通過技術優勢來在國際化經營中占有一席之地。技術在國際競爭優勢中起著制約性的作用，比資金和勞動力因素重要得多。同時，企業的品牌影響力不夠，沒有形成具有國際影響力的知名品牌，當前我國的企業多數仍舊處在低價競爭階段，不能在國際市場中形成消費者的強烈認同，市場占有率較低。沒有技術和品牌的支持，企業在國際化經營策略中難以具備核心競爭力，在激烈的國際化競爭中也就沒有競爭優勢可言。

管理體制不健全，高素質的國際化企業家和專業人才缺乏。在國際化經營的過程中，管理和人才是決定國際化經營成敗的重要因素。國際化經營策略需要應對更多和更復雜的問題，需要企業具備很強的管理控制能力，以應對復雜的國際環境，保持企業的戰斗能力。我國企業受國內環境的影響，面對國際環境的不同，從戰略制定、決策執行、跨國管理、風險制約機制等多個管理體制方面都體現出不夠全面的特點，企業缺乏國際化管理的經驗。作為國際化經營基礎——人才，是開發技術、資金、資源等其他競爭優勢的主體，在國際化經營策略中起著決定性的作用。我國企業的國家化起步晚，人才培養相對落后，缺乏具有國際化戰略眼光的企業家和專業人才，因此，這成了我國企業國際化經營策略實施的關鍵性制約因素。

政府宏觀管理不到位，沒有起到很好的指導作用。首先，我國的國際化法律法規建設不完善，沒有和國際接軌，導致國際化經營無章可循。其次，政府對企業國際化經營的引導、促進、服務工作不到位，對企業的國際化經營起不到有力的支持。第三，管理政策混亂，對企業國際化過程中的金融、稅收等管理手段和理念不科學。

3 國際化經營策略在企業發展中運用的對策與建議

針對以上問題，我國企業在發展過程中運用國際化經營策略必須更新經營觀念、樹立國際化經營意識、制定切實可行的國際化經營戰略，以實現其科學合理的運用。

第一，要不斷擴大企業規模。我國企業要想在國際化競爭中取勝，必須不斷擴大自身規模，以規模效應來獲得與國際大型跨國公司較量的基本實力。企業擴大規模可以通過兼并、收購、在國外建立分公司等多種方式來實現，但在這個過程中必須考慮到企業文化和發展戰略的國際化，要避免規模大卻無法管理的情況出現。同時，還要加強企業之間的聯合、協同和戰略聯盟，促進國內企業之間的強強聯合，推動我國企業國際化的進程，更好地將國際化經營策略和企業發展聯合起來。

第二，要采取多樣化的國際化形式。企業的國際化既要堅持“引進來”戰略，也要采取“走出去”戰略，在壯大企業自身力量的基礎上“走出去”，在有利于企業自身發展的基礎上“引進來”，充分利用好國際國內兩個市場，兩種資源。堅持在進出口貿易的基礎上加強國際交流，進口時要注意吸引國際上的優質資源、資金、技術和理念以推動自身國際化，出口的時候要堅持出口優質產品、推廣自身理念，擴大影響力。在對外投資過程中，要堅持直接投資和間接投資相結合，加強風險控制。在經營方式上要積極利用現代技術和理念，與國際接軌，在付款方式、貿易形式上順應時代發展要求，如采取電子商務的方式。

第三，開發技術，提升品牌，增強競爭力。技術在全球化經濟中是企業參與國際競爭獲勝的法寶。我國企業要正確運用國際化經營策略，必須大力推進自主技術創新，培育核心技術，提高產品和服務的技術含量，從而實現更深層次的國際化競爭，推動我國企業向更高的國際化水平前進，企業的進出口要從勞動密集型向技術密集型轉變。企業在國際化經營策略運用中還應注意提升企業的品牌，打造出具有國際知名度的自主品牌，使企業更好地打入國際市場，推動企業的文化理念，提高企業國際化的內涵。提升企業的技術含量和品牌知名度，促使企業從低價競爭向內涵競爭轉變，可以大大提高企業在國際市場中的競爭力，促使企業的更進一步發展。

第四，更新管理體制，加強國際化人才培養。企業在發展過程中運用國際化經營策略必須不斷更新管理理念和管理體制，推動企業制度建設的創新，要強化管理制度，更新組織結構和管理模式，向國外跨國公司學習，與國際接軌。在管理體制方面，要根據國際形勢的發展變化制定科學合理的企業國際化發展戰略；建立起國際化的管理制度和方式方法，既要考慮到公司的企業文化，也要結合國際化的實際情況；在企業財務、人事、生產制度方面要向國際領先水平看齊；同時，還要探尋有效的國際風險控制和跨國管理模式。而無論是管理體制還是國際化模式和方式的構建，都必須依靠人才來實現。因此，企業在發展過程中運用國際化經營策略還必須注重國際化人才的培養。我國企業目前的國際化管理和專業人才還嚴重缺乏，企業在國際化過程中必須加強人才的培養，管理者必須不斷更新自己的國際化理念和意識，通過內部培訓和外部招募的方式吸引優秀的國際化人才，打造一支高素質的國際化人才隊伍，吸引人才、留住人才、運用人才，推動企業國際化經營策略的運用和貫徹執行。

第五，加強政府的輔助支持。企業的國際化經營不同于傳統的國內經營，政府在企業國際化發展過程中扮演著十分重要的角色。政府在企業國際化發展過程中首要的任務是提供政策法規的支持，加強相關法律制度的建設，提供科學的監督管理。同時，政府還要為企業的國際化提供信息、法律服務，相關的管理部門和外事、使館應積極為企業的國際化經營創造良好條件，在激烈的國際競爭過程中保護我國企業的國際化發展。

綜上所述，國際化經營策略在企業發展中的運用要從多方面來考慮，要有宏觀的政府指導，更要有企業微觀的不斷努力。只有多方面多角度努力，才能讓我國企業在經濟全球化的進程中，科學有效地運用國際化經營策略，推動自身的快速健康發展，在國際化競爭中立于不敗之地。

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