關于企業建設中人才培養的幾點看法

新疆油田公司通訊公司人事（組織）科 李梅香

在強調“知識經濟”時代的今天，企業對人才的重視已經越來越明顯。有調查顯示，不少大型企業將人力資源當成是企業發展的最核心資源，也是企業參與全球性競爭的重要砝碼之一。對人才的渴求已成為企業可持續發展戰略的一個不可或缺的組成部分。人才的開發能促進企業創新管理理念與技術，幫助企業占據競爭優勢地位。現代企業如何利用人才優勢，探索創新出一套完善的人才培養機制以適應日趨激烈的競爭環境，是知識經濟時代提出的現實命題，也正是本文研究的重點所在。

1 人才資源在企業建設中的重要作用

“人才資源是第一資源”。人力資源在企業建設中的重要作用主要體現在企業發展與員工自身發展這兩個方面。對企業而言，科技力量的高速發展使企業核心競爭能力的構建轉移到人才培養方面上。一方面，人才培養可以促使員工產生高績效、高效率的生產能力；另一方面，人才培養模式的確定，能幫助企業明確人才儲備戰略的目標，激勵企業有意識地選拔和培養人才。對員工來說，企業對人才的培養能幫助員工不斷提高自身素質，挖掘員工的潛力，獲取員工自身的競爭力。

1.1 人才培養是企業經營業務發展的需要

企業對人才的培養，首先是出于其經營業務發展的需要。從本質上來說，企業是一個追求經濟利益的經營實體，企業從事的任何一項活動，最終出發點和目的都是為了最大限度地獲取經濟利潤。對人才的培養，也是如此。企業要發展經營業務，需要各方面的人才，這是實際需要，也是企業培養人才的根本立足點。可以說，人才培養的首要目的是為了發展企業經營業務。因此，任何一個企業都必須明確公司所處的發展階段、所面對的內外部經營環境，有針對性地制定差異化人才培養方案。

1.2 人才培養是企業戰略發展的需要

除了滿足企業經營業務發展的需要，人才培養還需要與企業戰略發展目標相適應，企業戰略發展目標也需要留給人才發揮的機會。成熟企業肩負更多的人才培養和儲備任務，在部署企業戰略規劃的同時，企業需要把對人才培養的新需求納入其中，做好實施戰略人才的培養計劃，以此保障企業人才戰略的實現，提升企業的可持續發展能力。

1.3 人才培養是滿足員工自身職業規劃的需要

人才的培養，是一個雙贏的機會。上文已討論過，人才培養毫無疑問的能滿足企業的可持續發展，對員工來說，人才培養對員工自身來說，也是有百利而無一害的。企業重視對人才的培養，能推動員工對自身職業生涯的規劃，在滿足自我價值和社會價值的同時，也實現員工自身發展與企業發展的良性互動。

2 影響企業人才培養的因素探討

在現代化企業建設中，人才培養的模式各有不同。企業應根據自身經營環境和現實需求，做好人才培養的規劃。筆者認為影響企業人才培養的因素是多方面的，既有宏觀方面的原因，也有微觀方面的因素。具體而言，有以下幾方面的因素：

2.1 企業人才培養在很大程度上受員工個人特點和品質的制約

企業在對人才培養的選擇上，往往會結合員工的個人特點和品質加以考慮。員工的個人特點包括身體素質、道德品質、技能素質、情商等多方面的內容，另外還有員工的價值取向，如考慮員工是看重經濟利益還是注重精神慰藉，這些個人特點的因素都會被企業予以考慮，從而影響到人才培養的過程和中級結果。企業對人才培養結果的考核主要是通過能力素質的測評，也就是說，能力素質是企業最看重的一個方面。企業在對人才選拔的過程中，往往會視員工能力的強弱來決定人才層次的高低，人才的素質基礎是影響企業人才培養的核心因素之一。培養一支有實踐能力、表達能力、創造能力的科技型人才，是企業現代化建設中的迫切需求。

2.2 企業經營的內外部環境以及時代的新要求為企業人才培養提出了挑戰

在時刻變化的市場環境中，企業經營的內外部環境要求企業在經濟增長方式上進行根本性的轉變。在發展“可循環經濟”的當前，企業要得到長遠發展，必將依托科技進步，發展高新技術產業，以滿足“節約資源、保護環境”的時代需求，這也是現代企業建設的主流方向。在企業增長方式由粗放型、數量型向質量效益型的徹底轉變過程中，人才培養機制也應實現全方位的創新。

2.3 宏觀政策與制度也是影響企業人才培養的因素

企業的生存與發展，都會受到宏觀政策與制度這只大指揮棒的影響。同樣，企業人才培養的成效在很大程度上也取決于相關的政策和制度環境。隨著社會對科技型人才的逐漸關注，企業科技人才的隊伍也日益壯大，國家對科技型人才的政策支持體系也越來越完善，對科技型人才的投入也越來越大。宏觀政策與制度的支持，促進企業在人才培養方向上朝技術型人才發展。

3 現代化企業建設中人才培養方向及對策建議

人才培養體系的建設將以逐步形成一套貫穿人才培養全過程的科學化的人才培養標準體系、著力打造一個各方聯動、資源高度整合的人才培養平臺，力爭逐步實現人才培養全面品牌化。筆者認為，加強企業人才隊伍的建設需要在以下五種能力上“下功夫”：

3.1 在理論研究創新能力上“下功夫”

實踐是理論的基礎，理論是實踐的先導，企業對人才的培養首要關注的重點之一就是人才的理論研究水平，要在理論研究創新能力上“下功夫”。只有通過理論創新推動，企業發展的創新才能永葆生機。在科技和知識理論更新速度極快的現代社會，如果跟不上國際最新理論研究發展的腳步，最終將會在激烈的全球化競爭中喪失優勢。對人才有關理論創新研究能力的培養，企業可通過加強學術交流及校企與協會之間交流，從而擴大人才的專業視野，促進其理論研究創新能力的提高。

3.2 在解決實際問題的能力上“下功夫”

企業培養人才的根本目的就是要能解決實際問題，因此，企業對人才的培養是有必要加強動手解決實際問題的能力，以培養出實用性人才。對于這類型人才的培養，企業應抓住以下幾個關鍵點（：1）培養范圍。結合企業發展的人才戰略，按照企業生產經營過程的關鍵點重點培養技術型人才，全方位覆蓋整個企業業務范圍。（2）培養內容。企業對人才進行的各項培訓，應加強對有關教材的定期修編工作，對重點方面的培訓內容應定期進行修訂，至少保證每年修訂一次。修訂主要是為了淘汰己經不在應用范圍的內容，不斷增加新技術、新設備、新工藝的內容，以保證教材內容始終走在時代的前沿，符合現代企業實際發展的要求，對實用型人才來說既是知識技能的補充更新，也是對技能的拓展和提高，是一種技能的追加，是針對性、應用性和創新性的統一。

3.3 在工作管理能力上“下功夫”

企業規范化的管理，是企業效益、產品的質量以及企業的市場競爭力的保證。新時代為企業提出建立現代企業規范化管理的要求，人才培養應注重在生產、流通、服務等工作的管理能力，不斷推進信息化、工業化，提高效率，促進企業管理方式和生產經營方式的革新。在這一方面，企業要注重人才的團隊工作能力。在培養過程中要充分思考如何提升組織價值、個人價值，以不斷地提升企業現代化建設能力，充分體現多項目管理模式下企業建設“標準化、集約化、專業化”的優勢。其次，要強化人才的組織能力，充分發揮組織的作用，為員工提供更多創造價值的機會，也為企業提升整體運作的效率。

3.4 在企業“以舊帶新”育人能力上“下功夫”

企業的傳承關鍵體現在人才新舊更替過程中，對人才的培養，企業可以通過組織培訓班等形式快速提高人才的理論知識。但是不可否認的是，在專業技能性要求較高的企業，資深員工對新員工的指導和教育更具有實際意義。企業可以通過對資深員工采取優化工作環境或提供物質和精神獎勵等一些措施，鼓勵資深員工積極訓練培育新人；而對新進員工來說，企業也可以采取與其多溝通的方式，促使新進員工全身心投入到學習當中。值得注意的是，在溝通環節中，企業應多加強資深員工與新進員工面對面的交流機會，在具體操作示范過程中，新進員工掌握技能的能力會得到顯著提升。

3.5 在人才身心素質培養上“下功夫”

俗話說：“人之成才，重在素質，素質形成，重在修養”。此處的素質既包括身體素質，也包括道德素質。身心健康是一切工作順利開展的保證，企業應多組織對員工的體育鍛煉，可以通過組織各項體育項目比賽和室外活動，強健員工的身體。對于道德素質的培養，企業應該認識到這并非一朝一夕的事情，只有通過潛移默化，慢慢提升員工的道德修養。企業可以通過形成良好的企業文化氛圍這一方面來提高員工的道德素質。

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