企業員工素質對培育企業核心競爭力的重要性

柳州師范高等專科學校 秦蕾

1 關于企業核心競爭力培育

在如今這個知識經濟的時代背景下，各個企業都非常重視自身核心競爭力的有效培育，眾多研究和實踐表明人力資源的發展情況對于企業的核心競爭力是至關重要的，具體來說，就是企業員工素質直接影響著企業的核心競爭力的培育。因為這不僅僅是企業經濟效益增長的決定因素，而且還是直接構成一個企業的核心競爭力的重要資源。所以對于企業來說，不斷地加強內部人力資源管理，加強對于全體員工的全方位培養，不斷提高員工的工作技能、科技水平，開發員工的潛在智力資源和創造精神，全面提升員工的素質，這對于提升開企業的核心競爭力來說有非常重要的意義。另外，企業還應該不斷地吸引高素質的人才，以此帶動全體員工的素質提高，鼓勵員工才加培訓和進修，從根本上增加企業的核心競爭力。

2 員工素質與企業的核心競爭力之間的關系

在當今這個日益開放，競爭越來越激烈的市場中，有些企業經過市場的沖擊不得不退出市場競爭，而有的企業卻可以在激烈的競爭和考驗中不斷發展，從而得到不斷的壯大。這種現象的具體例子數不勝數，原因也是多種多樣的，但是，其中最關鍵的原因還要歸結為企業的核心競爭力。核心競爭力，是指蘊含于企業內之中的，支撐企業過去、現在和將來競爭優勢的，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力和獨特的資源。很多企業的管理者認為，企業所具備的高新技術或者是先進管理手段以及企業獨特的文化氛圍等就是這個企業最堅不可摧的核心競爭力。然而，很多企業在市場競爭中經歷了各種各樣的管理、體制、技術等考驗之后，大家都終于開始認識到什么才是企業真正的核心競爭力，企業的核心競爭力實際上是其中的全體人員，企業之間的競爭其實是它們當中人才實力的競爭。擁有強力的高素質人才，企業才可以實現有效的經營管理、技術革新、制度建立，可以說，員工的素質是企業核心競爭力之本。

人是生產力中最活躍的因素，也是決定性的因素，可以說，員工素質決定企業的一切行為。決策是否科學、制度是否健全、管理是否先進、企業文化是否獨特等，最終都由員工的素質決定。企業在市場競爭中的能力，就是自己獨特的競爭優勢——核心競爭力。

企業的核心競爭力，最終要看企業有無活力。而活力不在“死”的物上，而在“活”的人上。企業人氣不旺，談何活力。而人的活力主要體現在各個崗位上工作的員工的素質。開發員工的潛能，使人力資本升值，創造出更大的價值，把“以人為本”的績效管理作為人力資源管理與開發的基礎和核心。許多企業現在都提出“以人為本”的口號，說明大家對“人”的重視，但并沒有上升到通過“人”的素質打造企業核心競爭力的高度。

3 提高員工素質，培育企業核心競爭力

3.1 員工培訓對員工素質以及企業核心競爭力的影響

員工培訓可以比較直接和系統地提高企業員工素質，也是提高企業核心競爭力的有效手段。通常，員工培訓都是以提高企業的整體素質為基本宗旨，同時以提高每個員工的業務技能、心理素質、創新能力等為核心，最終可以服務于企業的生產與經營。現代企業員工的培訓工作的最終目的是通過提高員工素質來提升企業核心競爭力。

首先，員工培訓是實現企業發展高新技術戰略目標的現實需要。人類社會正從工業時代走向信息時代，科學技術的飛速發展，加快了企業間綜合競爭實力的變化，企業都把搶占高新技術這一現代生產力發展的制高點作為發展戰略的重要組成部分。當前我國的科技成果轉化率還非常低，其中一個重要因素就是缺少把科研成果轉化為現實產品的技能人才。

其次，員工培訓工作是實現企業跨躍式發展的現實需要。當前我國多數企業，尤其是國有大中型企業，多屬于傳統產業，普遍存在經營狀況差、經濟效益低、綜合競爭力不強的現象。要實現這些企業的超常規發展，利用高新技術改造傳統產業是一條行之有效的途徑。

最后，大力開展員工培訓是完善企業人才隊伍結構，促進企業人力資源整體素質提高的必然選擇。受我國幾千年傳統思想及企業傳統人事管理制度的影響，很多企業人才隊伍結構、知識結構、培養方式不合理，主要問題是重管理崗位、輕操作崗位，重理論培養、輕實踐鍛煉，產生的后果是解決實際問題的能力差、技能人才匱乏，優秀的技能人才更加嚴重匱乏。在這種情況下，哪個企業動作及時，建立起健全、完善的人才隊伍，哪個企業就能在市場競爭中占得先機。

3.2 提高員工素質的策略

第一，要提高企業中領導層的綜合素質

企業中的領導層是企業中管理工作的執行者，他們的一言一行都是員工的榜樣，時時刻刻地影響員工的素質和企業的文化，所以企業中的領導層必須具備正確的價值觀、嚴謹的工作態度和崇高的道德意識，用強大的文化知識來武裝自己，努力提高思想道德修養和工作積極性，更新科學文化知識和管理理念，不斷提高自身素質，引導企業以及全體員工不斷發展。

第二，要加強建設企業文化和企業價值觀

通過建設企業文化和企業價值觀，提升企業員工的凝聚力，進一步確定企業和個人的發展目標，并且通過企業的各項制度和文化氛圍將企業文化和企業價值觀顯露出來，貫徹到員工的日常工作中，內化為企業員工價值取向的一部分，形成積極向上的工作態度和企業精神，讓員工熱愛企業、工作、學習，形成一個個有進取精神的團隊合作形式，不斷在企業內部進行技術革新的產品發明，使資源得到有效利用，培育企業的核心競爭力。根據企業和行業自身的特點，對企業中的員工開展相關知識、技能的專門培訓，全面提高員工的綜合素質，從而提高企業的核心競爭力。

第三，要培養高素質的科研人才

對于高素質的科研人才的培養與培訓非常重要，這是從根本上增強企業科研實力和發展后勁的方法，也是提升企業的核心競爭力關鍵手段。當今社會是一個新理念、新知識、新科技、新信息層不斷產生和推廣的時代，要使一個企業真正擁有發展的實力，就要加大對于科技人員的投資和培養，從而保持企業的創造能力，這樣企業才能不斷開發和研制出科技含量較高的新產品，為企業帶來巨大的經濟效益，提高企業核心競爭力，最為有效的方式就是培養高素質的科技人員，讓科技人才不斷的更新知識儲備和知識結構，從而可以時刻緊跟尖端科技步伐，隨時掌握世界一流的科技成果，并且要不斷的把這些一流的科技成果迅速的轉化企業生產力，提高企業的經濟效益和實力，鞏固企業的核心競爭力。

第四，要積極有效地防止人才流失

由于近幾年的人才自由化發展，人才的流動越來越方便，人才流失也開始困擾各個企業，為企業員工的培訓帶來了困難。為了有效地防止企業內部員工培訓后的流失讓企業受到利益損失的情況，我們要采取一定的措施，企業可以與員工事先簽訂好有關的受訓期協議等，在這些協議中明確有關培訓費補償的各項事宜，明確有關條款和責任，而且一定要請公正部門進行公正處理，這樣可以借助法律有效地防止人才流失。

綜上所述，企業員工素質的提高是一個復雜的工程，它看起來只是一個企業的內部問題，但是如果從企業發展的戰略角度來看，這就是一個關系到方方面面的大問題，它不但關系到每個員工的個人利益，也包括企業甚至國家的長遠利益，所以需要全社會各個企業的領導者予以高度的重視。這就要求國家、企業、員工都要積極地行動起來，發揮各方面的優勢，充分認識其重要意義，全面提升我國企業的核心競爭力。

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