對獨立學(xué)院業(yè)余籃球運動隊訓(xùn)練管理若干問題的思考

王仲云

（廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院 廣東 廣州 511325）

隨著近年來我國高等教育的發(fā)展，特別是民辦高校，進入了一個高速發(fā)展時期。全國獨立學(xué)院如雨后春筍般出現(xiàn)。獨立學(xué)院作為我國高等教育的重要組成部分，它的管理機制和模式有著其自身的特點。以學(xué)校業(yè)余運動訓(xùn)練的管理為例，它既參與母體學(xué)校的校園會，又可以獨立資格參與省內(nèi)的高校大學(xué)生各類運動比賽。然而，對于運動隊的訓(xùn)練及管理，存在著諸多值得研究的問題。

1 、獨立學(xué)院業(yè)余籃球運動隊訓(xùn)練管理中存在的主要問題

高校運動隊的管理即是由一個人或多個人來協(xié)調(diào)其他人的活動。管理是保證高校高水平運動隊建立和維護正常訓(xùn)練、競賽、學(xué)習(xí)和生活秩序的必要措施和基礎(chǔ)。從筆者對珠三角地區(qū)獨立學(xué)院籃球運動隊的管理情況來看，獨立學(xué)院幾乎沒有完整的訓(xùn)練體系和制度。絕大部分高校是有比賽才臨時組隊，短期訓(xùn)練。比賽結(jié)束以后，訓(xùn)練也即終止，等下一個賽事的到來之前，又臨時組隊訓(xùn)練參賽，如此循環(huán)。因此這樣一種業(yè)余訓(xùn)練和管理的模式，存在著以下幾方面突出的問題：

1.1 、缺乏完善的運行機制和系統(tǒng)的管理體制

目前的獨立學(xué)院，在對學(xué)校籃球運動隊的組隊、訓(xùn)練、管理等方面，缺乏有效的運行機制，也沒有完善的管理體制或制度。表現(xiàn)出一種短期的、臨時的行為。比如在選拔隊員方面，沒有像公辦院校一樣從招生工作環(huán)節(jié)就進行考慮。對運動隊的訓(xùn)練，也是沒有年度或季度的訓(xùn)練計劃。以筆者走訪的幾所高校來看，基本上都是比賽之前1-2個月，才組織召集隊員進行簡單的訓(xùn)練，然后參加比賽。這種不完善的，不科學(xué)的管理方式往往很難以實現(xiàn)運動隊組隊的目的和意義。

1.2 、缺乏有訓(xùn)練高水平運動員經(jīng)驗的教練員

籃球隊的教練不僅是訓(xùn)練工作的組織者，同時也是隊伍的直接管理者，其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到球隊的訓(xùn)練與比賽成績，影響到球隊水平的提高。據(jù)調(diào)查，珠三角地區(qū)獨立學(xué)院的籃球隊的教練基本上由具有較高學(xué)歷、系統(tǒng)的專項理論知識和精力充沛的中青年體育教師構(gòu)成，但他們絕大多數(shù)畢業(yè)于體育學(xué)院或師范院校的體育系，缺乏高水平運動員經(jīng)歷，訓(xùn)練高水平運動員的經(jīng)驗較少，由于高校的特點，他們在擔(dān)任教練的同時，還承擔(dān)了繁重的教學(xué)任務(wù)。另外，據(jù)調(diào)查，62.5%的教練無責(zé)任合同，75%反映學(xué)校無獎勵制度，60%反映帶隊訓(xùn)練比賽成績與評職晉級不相關(guān)，缺乏應(yīng)有的競爭機制和獎罰機制，因此從某種程度上也制約了教師的工作積極性。

1.3 、經(jīng)費短缺，運動隊缺少自我造血功能

在當(dāng)前獨立學(xué)院籃球運動隊其經(jīng)費的來源大部分是學(xué)校的體育微量的活動經(jīng)費和微不足道的贊助費。據(jù)調(diào)查，目前廣東省獨立學(xué)院籃球隊經(jīng)費一般是由學(xué)校撥款，金額從1萬元左右不等平均每隊年經(jīng)費，成績好的隊伍才能爭取到企業(yè)的少量贊助。大部分有籃球隊的高校，同時還組建有排球隊、足球隊、田徑隊等運動隊。同時擁有幾個運動隊，使各個運動隊的經(jīng)費越發(fā)顯得捉襟見肘，甚至個別高校的高水平運動員有時連訓(xùn)練補助都不能保證，更談不上給運動員增加營養(yǎng)了。在運動員獎勵上，一般由學(xué)校設(shè)立體育獎學(xué)金，對于取得優(yōu)異成績的球隊，學(xué)校還會有額外的獎勵，獎勵根據(jù)比賽及隊員的實際情況進行發(fā)放與分配。

1.4 、運動訓(xùn)練組織行為不能常態(tài)化

現(xiàn)代運動訓(xùn)練證明，要在競賽上創(chuàng)佳績，沒有足夠的訓(xùn)練時間是不會成功的。以筆者了解的情況來看，目前獨立學(xué)院在組隊參賽前后1-2個月才進行訓(xùn)練，這種短期的訓(xùn)練組織，不能常態(tài)化，可見，要想在一些省級、市級比賽中取得好的比賽成績基本上是空談。

2 、解決獨立學(xué)院業(yè)余籃球運動訓(xùn)練與管理問題的對策

2.1 、制定和完善運動隊管理制度、優(yōu)化教練員隊伍培養(yǎng)

各高校內(nèi)部應(yīng)制定適合本校的運動隊管理制度和教練員培養(yǎng)和教練員帶隊責(zé)任和獎罰措施，使高校運動隊的管理有章可依。加強高校運動隊的管理監(jiān)督力度，良好的管理制度再加上有力的監(jiān)督，籃球運動隊才能向著健康、有序、高效的發(fā)展。

由于獨立學(xué)院自身的諸多條件限制，對籃球教練員隊伍的培養(yǎng)和優(yōu)化需要加大力度。因此我們應(yīng)從近期、長遠兩方面考慮解決辦法。近期的解決辦法是選擇（聘請）一些有一定訓(xùn)練經(jīng)驗的國內(nèi)俱樂部優(yōu)秀教練對高校球隊進行精心指導(dǎo)幫助其提高訓(xùn)練、管理水平。在高校中舉辦教練員培訓(xùn)班，跟蹤觀摩學(xué)習(xí)一些高水平（俱樂部、國青隊、國家隊）教練員的訓(xùn)練比賽等；遠期，高校要建立較為完善的教練員培養(yǎng)、考核體系，責(zé)任機制，設(shè)立教練員崗位，對人事制度進行改革，實行合同聘任制。加強目標(biāo)管理機制。

2.2 、設(shè)計適合獨立學(xué)院高水平籃球隊可持續(xù)發(fā)展的模式

構(gòu)建一個科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的、操作性強的且適合獨立學(xué)院高校運動隊的發(fā)展模式。根據(jù)各校實際情況，吸收國內(nèi)其他項目較為成功的培養(yǎng)模式，在獨立學(xué)院高水平籃球隊現(xiàn)階段發(fā)展模式上，設(shè)計一個可持續(xù)發(fā)展的模式培養(yǎng)。

2.3 、多渠道籌集資金，盡可能多地參加比賽

經(jīng)費問題直接關(guān)系到隊伍的生存和發(fā)展，必須采取措施多形式、多渠道籌集資金，以解決隊伍經(jīng)費不足的困難。各校、各隊?wèi)?yīng)積極尋找和創(chuàng)造條件，本著互利互惠的原則，拓寬籌資渠道，為隊伍的進一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，再重視開發(fā)比賽的商業(yè)價值，擴大球隊的社會影響力的基礎(chǔ)上，各校要盡可能多地組織和參加比賽，提高隊伍的實戰(zhàn)能力，這是與國際接軌，提高球隊自我生存能力的重要途徑。

3 、結(jié)束語

獨立學(xué)院的運動隊管理，是一項系統(tǒng)而有復(fù)雜的工程，需要管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)執(zhí)行人員的有效落實。盡管擺在我們面前的困難很多，但只要我們積極應(yīng)對，就一定能摸索出一條適合獨立學(xué)院運動隊訓(xùn)練管理的模式和出路。

[1]毛振明.體育教學(xué)改革新視野[M].北京:北京體育大學(xué)出版社,2003:178-179.

[2]孫輝,練碧貞.高校高水平籃球隊體育贊助研究[J].休育文化導(dǎo)刊,2008,9