大力提升班組管理水平

□陳貞彬

大力提升班組管理水平

□陳貞彬

2011年，泰山鋁業公司繼續把班組建設作為加強“三基”建設的基礎工程，以加強學習提素質、搞活機制促提升、考核激勵添活力為主線，充分發揮班組活力，提升班組管理水平。

加強學習提素質。利用檢修時期，積極抓好班組長的培訓學習。通過組織開展合理化建議征集、技術比武、班組小指標競賽等活動，加強班組長的充電練兵工作，為展示他們的管理才能、組織才能、技術才能搭建平臺。

抓好班組成員的學習。利用班前班后會時間，組織職工認真學習《安全操作規程》《崗位責任制》等知識，積極開展“安全事故大家談”等安全教育活動，提高了安全意識。

搞活機制促提升。積極開展“班組長之星”評選活動，實行班組長競聘制，對班組長實行動態管理，每季一測評、一公布、一調整，按照班組小指標競賽達標情況，結合平時工作情況，定量考核，增強班組長的責任心。

考核兌現激活力。將班組小指標競賽考核納入日常性的工作中，采取不同層次、不同方式方法進行考核，統一標準進行日常監督檢查，并根據細則，每月對班組完成生產任務指標、政治學習、業務技能等方面進行考核，評出當月班組建設考核檔次，從而使班組競賽活動真正成為思想上重視、工作上落實的系統工程，確保班組競賽活動取得實效。

（作者單位：肥城礦業集團泰山鋁業公司）