關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點體會

邢大杰

（大慶油田電力集團，黑龍江 大慶 163453）

關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點體會

邢大杰

（大慶油田電力集團，黑龍江 大慶 163453）

要正視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題；要搞清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因；要采取切實可行的解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題的方法和對策。

改進；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；作風(fēng)

近年來，企業(yè)各級黨組織對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)高度重視，作為改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措來抓，通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等專項活動，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有了明顯進步，職工群眾滿意度不斷提高。但是，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的需要，尚有一定的差距和不足，需要進一步加強和努力。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題

（一）學(xué)習(xí)勁頭不足。在市場經(jīng)濟利益驅(qū)使下，有的干部厭倦學(xué)習(xí)政治理論，不愿領(lǐng)會黨的方針、政策；宣傳貫徹落實上級精神有時帶有機械性,不到位；在結(jié)合本單位解決實際問題時大局意識不夠強，方向不夠明確，仍在以個人經(jīng)驗看待新事物,習(xí)慣用老辦法對待新問題,思想僵化，墨守成規(guī),安于現(xiàn)狀，致使工作方法與當(dāng)前職工思想、追求不相適應(yīng)。

（二）進取精神不強。有的干部科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的意識和理念還不夠牢固。具體表現(xiàn)為在制定本單位工作計劃時，不利因素考慮得比較多，等、靠、要的思想仍然存在，超常規(guī)謀發(fā)展、出效益的大舉措還比較少；有的滿足于已有成績,安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)守成思想明顯。

（三）求真務(wù)實不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地存在急功近利的思想，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)和求真務(wù)實的精神有待大力弘揚；有的領(lǐng)導(dǎo)干部浮在上面多,在感情上和職工群眾仍存在距離，不善于做群眾的思想政治工作；有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路、計劃、措施都停留在嘴上，好練虛功，做表面文章，疲于應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。

（四）自律意識不強。少數(shù)干部貪圖安逸，追求享受，熱衷于官場交往，沉迷于吃喝應(yīng)酬，工作隨隨便便，好人主義嚴重，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風(fēng)邪氣；生活上貪圖享樂，鋪張浪費，把吃吃喝喝視為平常小事，對生活領(lǐng)域中的腐敗行為習(xí)以為常。

（五）宗旨觀念不堅。個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴,甚至忘記了宗旨觀念,沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；耐不住寂寞,守不住清貧，哪里對自己有利就往哪里鉆；對職工群眾反映的問題視而不見，對組織的工作安排討價還價。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因

（一）社會利益競爭帶來的影響。雖然近年來企業(yè)黨組織廣泛開展了“三個代表”和先進性教育等黨風(fēng)黨紀教育，以及反腐倡廉等系列活動，有效增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識、公仆意識、服務(wù)意識，樹立了敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈良好發(fā)展態(tài)勢。但在實際工作和生活中,市場經(jīng)濟的負面影響和利益主體的多元化，使得部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在“攀比”心理，導(dǎo)致理想、宗旨、觀念出現(xiàn)偏差，腐敗問題連連發(fā)生。

（二）干部監(jiān)督機制與企業(yè)利益發(fā)生泛力沖突。在市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)督管理不當(dāng)容易束縛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手腳，按部就班、循規(guī)蹈矩會給企業(yè)發(fā)展帶來不利。這種狀況造成“主管不便監(jiān)督，同級不能監(jiān)督，群眾監(jiān)督不了”的現(xiàn)象。同時，黨內(nèi)思想斗爭淡化，是非觀念淡薄，班子成員之間、成員與“一把手”之間，構(gòu)不成強有力的內(nèi)部約束。

（三）用人上過于突出業(yè)務(wù)標準，淡化政治標準。多數(shù)企業(yè)在干部提拔選用工作上的主流是好的，群眾對此非常認可。但有的單位也存在推薦干部時，過于突出業(yè)務(wù)標準，淡化政治標準，單純認為企業(yè)以經(jīng)濟效益為主,其他無關(guān)緊要。另一方面,在國有企業(yè)中，由于體制原因,干好干壞一個樣現(xiàn)象時有存在，選人用人評判標準也時常可睜只眼閉只眼，因此，所推薦的干部很多人不符合組織要求。這就使得一些能力素質(zhì)不強的人，通過投其所好，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，而突出的表現(xiàn)就是無德無能，且官僚主義十分嚴重。

三、解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題的方法和對策

(一)以身做則，加強修養(yǎng)。一是要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，努力做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的典范，做勤奮好學(xué)、調(diào)查研究的典范，做求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的典范，做堅持黨性、堅持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范。二是班子各成員要堅持批評與自我批評，時刻加強自身修養(yǎng)，提高素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營搞好決策，把好方向，為群眾辦好實事，搞好服務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)建立機制，強化追究。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是一項長期的系統(tǒng)工程,必須建立科學(xué)合理的長效機制，為其提供有力的支撐和保障。一是建立作風(fēng)導(dǎo)向機制。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，認真梳理歸類現(xiàn)階段存在的突出問題，確定作風(fēng)建設(shè)的主導(dǎo)方向，突出狠抓思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀律作風(fēng)和生活作風(fēng)，以“五風(fēng)”為重點，倡導(dǎo)形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是建立作風(fēng)激勵機制。開展作風(fēng)建設(shè)評優(yōu)樹模活動，通過命名掛牌、重點提拔、表彰獎勵、媒體宣傳等不同途徑，對作風(fēng)建設(shè)先進典型給予肯定。對作風(fēng)渙散、效果不佳的單位和個人，進行通報批評和責(zé)任追究。三是建立作風(fēng)監(jiān)督機制。由紀檢監(jiān)察、組織人事等部門共同組成作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮工會、職代會的監(jiān)督作用，共同構(gòu)成作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。進一步健全完善作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督工作制度和職責(zé)，定期通報督查情況，提出整改意見、方案，確保存在問題得以及時解決。四是建立作風(fēng)考核機制。將作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立作風(fēng)建設(shè)平時督查通報檔案，使作風(fēng)建設(shè)平時督查整改情況成為年終考核的主要內(nèi)容，增強虛功實做的可操作性。

(三)嚴格標準,正確用人。把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機地結(jié)合起來，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人,為轉(zhuǎn)變作風(fēng)打好基礎(chǔ)。一是改進和加強干部選拔任用工作。認真貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步嚴格干部選任標準，圍繞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定這個主題，大膽選用善于籌謀發(fā)展、真抓實干、業(yè)績突出、群眾公認的好干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一致起來。二是善于發(fā)現(xiàn)提拔德才兼?zhèn)涞母刹俊Ｒ谥攸c工作的落實過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,用重點工作的落實程度來檢驗干部，激勵干部職工強化求創(chuàng)新、謀發(fā)展、干實事、爭一流的思想。通過創(chuàng)新用人標準,堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子,打開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。三是加大干部監(jiān)督管理工作力度。紀檢監(jiān)察、組織等部門要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，將作風(fēng)表現(xiàn)納入領(lǐng)導(dǎo)干部考察、提拔、任免和年度考核體系中，對作風(fēng)不良、群眾反映大的干部，采取嚴肅批評、誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣難存的良好用人導(dǎo)向。

〔責(zé)任編輯：陳 海〕

D412.62

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1002-2341(2011)04-0075-02

2011-06-30

邢大杰（1968-），男，黑龍江大慶人，辦公室武保科科長，助理政工師，從事思想政治工作研究。