論加強我國企業成本管理的對策

○周劍飛

（南通農業職業技術學院 江蘇 南通 226001）

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，任何一個企業的發展都離不開成本管理，成本管理是企業經營活動的基本環節，是實現利潤最大化的重要手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響，成本管理直接關系到企業的競爭力和長久生存的能力，企業要想在競爭中立于不敗之地，必須加強成本管理。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是按照成本最優化的要求有組織地進行預測、決策、計劃、控制、分析和考核的科學管理活動，其目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。成本管理是企業從事生產經營工作的核心要素，決定著企業產品在市場經濟中所處的競爭地位和企業效益的大小，企業成本管理對于優化企業資源配置，改進企業管理，提高企業經濟效益具有重要意義。長期以來，我國企業發展是以有形資產的大量消耗為代價，成本管理觀念落后，成本管理體系缺乏系統性、沒有一套完善的成本管理制度，造成人力資源浪費嚴重。

隨著科技的快速發展和計算機技術的廣泛應用，使得企業在生產過程中成本管理的范圍逐漸擴大，難度也逐漸加深，這就對企業成本管理提出了新的發展要求。在全球經濟一體化的今天，企業要想獲取更大的利潤空間，就必須降低企業成本，加強成本控制，提高管理質量。現代企業成本管理只有通過成本預測決策進行事前管理，通過計劃控制進行事中管理，通過核算分析進行事后管理，通過考核評價進行監督管理，才能取得企業效益和價值最大化，提升企業市場競爭力。隨著我國社會主義市場經濟體制的穩步健全，實現經濟效益和社會效益的穩步提升，這已經成為現代企業在求生存與謀發展的過程中著重考慮的問題，也就把加強企業成本管理、降低運營費用的工作提高到了一個新的層次。

一、樹立全面成本管理理念

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產品的生產成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤，必須樹立全面的管理理念，轉變傳統的成本管理思想，把降低成本的工作延伸至設計、供應和生產等各個部門，使企業的各個部門都樹立成本管理意識，形成企業全員式控制成本的格局。成本管理不能僅僅局限于企業產品的生產過程中，應該向前延伸，對產品的市場需求進行分析預測，對與產品相關技術的發展趨勢進行分析預測，關注產品的設計等，成本控制也應向后延伸，控制產品的庫存成本、銷售成本和維修成本，使其滲透到開發、決策等各個領域。成本管理應貫穿于企業生產經營的全過程，企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業生產經營的全過程。企業的成本管理必須圍繞成本目標的實現，樹立以人為本的成本管理新觀念，使得每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人參與成本管理工作。把成本意識、成本觀念貫徹到成本管理的各個領域，形成“降低成本、人人有責”的企業文化，把企業職工置于成本管理的中心地位，充分調動人的積極性、主動性和創造性，有效地促進各項成本管理活動的順利實施。

二、建立成本管理經濟責任制

加強成本管理的組織領導，形成企業管理部門、會計部門、生產部門和人員參加的企業成本管理體制，通過上下分工，縱橫結合，加強企業成本管理工作。建立成本管理組織，明確成本管理責任，在建立責任制中，企業應首先確定責任部門、責任者和責任目標。在此基礎上，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，將目標層層分解，將成本項目分化到員工，把降低成本的責任落實到個人，這不但明確了責任，也使得員工的成本意識增強。把每一項工作落實到具體的責任人，促使職工參與成本目標的制定及責任成本制度的建立，充分調動各部門和部門內部人員的積極性與創造性，建立嚴格的責任成本考核制度。把目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，定期對各成本責任單位和個人進行考核和評價，根據各責任單位的經濟責任和成本管理具體內容，制訂考核方法和標準。開展目標成本管理，依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，加強成本管理的監督機制，考核責任單位的費用預算執行情況、成本的升降情況以及目標利潤完成的好壞等。制定完善的獎懲制度，將員工收入與最佳效益控制結果掛鉤，做到獎懲分明，使工作效益與員工的收入成正比。建立一套完善的責權利相結合的成本管理制度，把成本管理工作落到實處，保證成本目標的實現，正確處理企業內部各單位之間的責權利關系，促進企業的成本管理工作持之以恒。

三、尋找成本管理與企業戰略的最佳結合點

注重在企業內部通過挖潛降耗來降低成本的方法日益顯露出其局限性，為確保競爭優勢，企業應在了解自己的各種耗費產品成本的基礎上，再進一步摸清競爭對手的情況，做到知己知彼。企業所處產業的上下游企業應通過談判、協商等方式，加強合作，共同尋找降低成本的途徑。企業不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽視了消費者對價格的差異化需求，應將設計目標轉變為消費者需要的合理功能以及實際購買能力。對于大多數消費者而言，產品會有一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，那么高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求。企業不能以降低成本為最終目標，而是要在充分考慮企業整體發展戰略的基礎上完成企業成本管理，分析企業產品所處的市場生命周期和市場份額，尋求出企業成本管理和企業戰略的最佳結合點，再確定其應采取的戰略。每一個企業都處在整個產業價值鏈中的某個環節，通過價值鏈分析把影響產品成本的每一環節從項目科研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員充分了解產品的生產周期和每一個環節的控制方法，從而使產品成本在整個產品生命周期中實現最低化。要篩選可行方案進行產品生產的事前控制，產品的設計階段屬于成本控制的事前控制,也是成本管理的重中之重，做好產品銷售階段的費用控制，企業應做到既減少費用支出,又充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有一個暢通的銷路。企業為保證貨款及時收回，必須加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠。必須加強市場預測與分析，按市場需求開發產品和組織生產，盡量縮短產品在流通領域的待售時間，合理分配資金，加速資金周轉，減少資金占用，消除存貨的積壓，使各種成本與費用得到持續地降低。

四、實施戰略成本管理策略

戰略成本管理就是將戰略的觀念運用于企業的成本管理，將戰略成本管理思想引入現代企業成本管理，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。戰略成本管理更關注成本管理的全局性和長遠性，是企業戰略管理的重要組成部分，也是成本管理的最高層次，與傳統成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點。戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是對企業生產的全過程、全方位的管理，它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物，是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，尋求降低成本的途徑。經濟環境的巨大變化推動著管理科學的迅速發展，催生了戰略成本管理的產生與運用，現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭日益激烈。當企業產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢：顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求：企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，進入戰略成本管理階段。戰略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用于生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，它是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關注企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，直至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節，企業應根據自身的特點，確定和實施正確適當的成本管理戰略，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標，全方位改善企業的競爭環境和加強企業的經營管理水平。

總之，隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的建立和逐步完善，優勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業如果要生存和發展，就必須采取措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能立于不敗之地。成本管理是企業的生命線，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力，企業的成本管理貫穿于整個企業的生產經營過程中，成本管理是否有效，取決于企業能否根據自身的特點找到適合本企業的成本管理方式。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。現代企業的成本管理越來越被企業重視，加強企業成本管理已經成為企業增強市場競爭力、擴大市場份額的重要途徑之一，企業只有克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學有效的成本管理方法，才能持續健康地發展。

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