李愛敏
鄭州大學第二附屬醫院產科 鄭州 450014
護理安全是醫院安全的中心,是醫院管理的最重要組成部分,而產房屬于醫院的特殊區域,它針對的是健康但卻需要特殊治療及護理的人群。分娩既是一個生理過程,又時時刻刻危及著母嬰的生命安全。隨著醫學模式的轉變,以人為本、以產婦為中心的生態醫學模式已逐漸替代生物醫學模式。由于人們物質文化水平的不斷增長,使得家庭和社會對產科服務質量的要求也越來越高。業內人士也把產科定位為一個高風險科室,產房又是產科的高危區域,極易發生護理安全問題。因此,護理質量成為衡量護理服務的重要質量指標,是廣大人民群眾選擇就醫趨向的最直接最重要的因素之一[1]。因此,如何杜絕產房工作中的護理安全隱患、降低護理糾紛,是產房管理的重中之重。
1.1 制度及流程 制度崗位制度不健全、不完善、管理措施不到位、執行力度不夠,工作不流程化。使得員工崗位職責不明確,制度無約束力,工作不細化。
1.2 管理者監控力度 管理者缺乏監控力度,對工作中潛在的不安全因素缺乏預見性。
1.3 責任心 工作人員責任心不強、缺乏主動性、無慎獨修養和自我約束力、對病情觀察不夠仔細、無遠期預見性,導致護理缺陷的發生。
1.4 服務態度及溝通技巧 產房的產婦應急性大、病情變化快、隨機性強,助產士由于工作繁忙,語言簡短生硬,給產婦及家屬解答問題時,解釋不到位或缺乏耐心,無形中給產婦及家屬造成不安全隱患,易引起護理糾紛。
1.5 護理操作 (1)護理工作中違反操作規范,不按操作流程規定觀察產程,以致未能及時發現胎兒宮內窘迫或可能出現的難產因素,延誤產程,導致難產及一些并發癥的發生。(2)護理工作中未嚴格執行查對制度,如把新生兒手條上的名字、性別、床號寫錯,治療及護理操作前無告知或告知不明確等,引起護理糾紛。
1.6 人員編制 產房助產士編制嚴重不足,新聘合同護士增多,出現嚴重斷層現象。由于產房工作量大,助產士長期超負荷工作,造成傷病較多,換崗現象嚴重;新聘護士經驗不足、應急能力差,沒有經驗豐富的助產士傳、幫、帶,造成護理質量嚴重下降,再加上知識陳舊、技術老化也是影響醫療發展、造成糾紛的重要原因。
1.7 自我保護意識 護士自我保護意識淡漠,由于護士的工作性質決定,大多數的工作時間,護士和患者是一對一的服務,護理的診療和操作,只有護士與患者參與,既沒有記錄也無旁證,一旦發生糾紛,無從取證。容易引起糾紛。
1.8 帶教 帶教老師由于工作繁忙,往往心有余而力不足,以至于放松管理,導致一些不良事件的發生。
1.9 分娩認知 產婦及家屬對分娩的認知缺乏,期望值過高。由于產婦及家屬自身素質以及對分娩認知能力的不足,往往把分娩看成是一種生理現象,產程中出現任何病理情況,都難以接受,也是醫療糾紛多發的原因。
2.1 完善管理制度,措施到位,規范崗位職責及工作流程使員工明確職責,無論做任何一項護理操作都要流程化,如:各班崗位職責、員工培訓制度、新員工培訓制度、產房新員工上崗前考核制度、產房進修人員出入科前考核制度、建立產婦滿意度調查及回訪制度,制定自然分娩流程、特需產房自然分娩流程等。對產婦履行告知義務是確保護理安全的可行性措施,產房設立風險管理告知制度,以制度規范約束護理行為。出現問題及時告知,使產婦及家屬及時了解產程進展情況,及產程中可能出現的問題,以免引起不必要的糾紛。
2.2 管理者要加大監控力度,提高執行力 采用PBL教學模式,每天除床頭交接班外,早交班后與專家教授護理問題天天問,解答并記錄入冊;晚交班采用產房助產士與大夫一同病房交接班,了解產婦第一手資料應對晚上突發事件。護理部實行三級質控制,護士長中、晚及節假日查房制,產房護士長實行五查房制。了解情況、解決問題,及時發現護理工作中潛在的不安全隱患,避免護理糾紛的發生。
2.3 服務態度及溝通技巧 提高服務意識、規范護理行為。培養工作人員的主動性及慎獨修養,加強自我約束力。觀察病情要仔細,細節管理[2]是護理服務的需要,護理服務的細節不僅僅是行為和語言,還在細節中突顯真情。要做到護理服務零缺陷、零投訴,就要抓好細節管理,從你我做起、從自身做起,用真心去感動產婦、感動家屬,要像對待我們的親人一樣對待你所服務的對象。使產婦高興而來,滿意而歸,提高醫院及科室知名度,增加醫院就診率。
2.4 護理操作方面 要嚴格執行查對制度,加強證據的收集和管理,創建護理服務的證據系統[3],規定關鍵操作、創傷性操作,無論患者是否選擇,都要在有關護理記錄單上簽名以示知情同意,重要的告知內容也要在護理記錄單上有體現。為此,我們制定了新生兒查對制度(雙核查制):即新生兒一出生由母親確認性別后,帶手條、留新生兒左腳印、母親右手印與病歷上,經特殊處理后抱與家屬見面,送回產科前由產科護士再次核查姓名、性別無誤,帶腳條、由父母親任何一方在病歷上簽字確認后方可交與產婦及家屬。
2.5 技術方面 定期組織助產士進行培訓,要不斷引進新技術、新項目,更新技術,轉變觀念,才能謀求發展。如:導樂陪伴分娩、分娩鎮痛等。
2.6 強化臨床護理教學安全管理 對新分配人員、新入科人員做上崗前培訓,考試合格后方可上崗。要一對一帶教,帶教期限3個月。使他們能夠獨立守產程、接生達50例以上,能獨立預見產程中可能出現的特殊情況,主動與大夫溝通,能夠處理產房中的突發應急事件如:急產、新生兒復蘇等。每年評選優秀帶教老師,每3年對帶教老師做1次考核,包括理論及操作考試,考試合格后方可帶教,否則取消帶教資格,下次再考。
2.7 人員配置 由于產房屬于特殊區域,產房的產婦應急性大、產程變化快、隨機性強,技術含量高,因此人員配置一定要充足,新老搭配適中,實行彈性排班,一切從產婦出發,一切為了產婦,加強重點部位、重點區域、重點時段崗位職責及人員配置,從而降低糾紛的發生。
2.8 降低產婦的期望值 注重圍產期保健,從圍生期開始向產婦做健康指導,向產婦及家屬講解分娩過程中可能出現的問題及如何處理,使產婦及家屬理解,從而更加配合。
總之,護理安全的核心是護理質量,護理安全管理是護理質量的第一生命和核心目標。通過護理安全持續改進,強化安全意識,加強工作責任心,轉變護理觀念,可有效提高護理質量,避免差錯事故,從而降低護理糾紛的發生。
[1]戴小紅.影響產房護理安全的因素與管理對策[J].中華現代護理學雜志,2008,12(16):55 -56.
[2]劉榮芬,姜小燕.護理安全隱患分析及對策[J].中國醫藥指南,2009,7(6):6.
[3]李煒,吳美福.護理服務威化建設與實踐[J].護士進修雜志,2004,19(9):828.