港口設備管理工作中存在的問題及應對策略

葛洲壩集團第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

港口設備管理工作中存在的問題及應對策略

葛洲壩集團第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

隨著施工機械在我國港口應用程度的不斷提高，機械設備的管理水平開始對港口的作業質量、進度和效益產生越來越大的影響。因此，港口機械設備的維護、保養、檢修和改造也逐漸成為港口日常工作中的重要內容。隨著市場競爭的加劇，各港口都開始加大對機械設備的使用力度，但是由于經驗、管理水平不足的影響，在機械使用、管理和維護等各個環節還存在諸多問題。因此，港口企業應該積極轉變自身觀念，建立健全機械設備的投資、管理制度，打造一支職業化隊伍，提高機械設備的管理和使用水平，為港口企業市場競爭力的提升提供更多的保障。

一、港口設備管理工作中的常見問題

1. 重視程度不足。在港口設備的前期管理工作中，港口企業不能系統地對新設備的選型、構成比等問題進行考慮。尤其是一些已經具備一定生產規模的港口企業，依仗自己的原有實力無視新設備的巨大優勢，沒有從改善設備總體構成的角度制定企業長期的發展規劃，對原有的設備也缺乏定量和定性分析，導致對設備管理工作存在嚴重的片面性，管理的各環節之間缺乏系統的聯系。有些港口沒有將企業的長期利益與設備的擇優選購緊密聯系在一起，使企業的經濟效益與設備管理工作嚴重脫節。

2. 管理體制不健全。雖然也有不少港口企業制定了相應的設備管理辦法、操作規程和員工崗位職責等管理制度，但是還存在著嚴重的制度不健全和執行難問題。各級管理部門和人員的責任劃分不夠明確，沒有形成自上而下的設備管理網絡，導致出現“操作人員只管用、管理人員只管看、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，如果不能對其進行有效解決，勢必會對企業的經濟效益和穩定發展造成負面影響。

3. 管理和維修時效性低。有些企業為了降低生產成本采用大量生產的方法使設備長期處于滿載運行的狀態，卻沒有對設備進行同步維護和保養，甚至讓設備處于故障運行狀態。這樣，就使機械設備的運行效率和質量逐漸降低，造成安全隱患。如果放任這種現象長期存在，就會讓設備的性能、精度下降，能源消耗量增加。另外，由于港口的作業條件相對較差，因此，對設備保養和維護的要求也就隨之升高，但是受生產任務的限制，港口企業對設備的保養和維護工作常常存在較大的延遲性，導致非正常磨損的加劇，設備的完好率大大下降。

4. 相關人才缺乏。就我國大多數港口的實際情況來看，港口作業密度存在著嚴重不均衡現象。一方面，為了壓縮經營成本，部分港口企業作業過于追求短期效應，將有關設備的使用、管理、維護和保養人員大量精簡。另一方面，港口作業條件惡劣，激勵制度不健全，培訓工作不到位，機械設備的保養工人薪資較低等一系列因素的影響導致設備管理和使用人員的工作積極性無法被有效調動，流動性大，穩定性不足。另外，中高級工程師、機械技師和操作人員的匱乏更是在很大程度上制約了港口設備管理水平的提升。

二、改進港口設備管理工作的策略

1. 改變工作理念。首先，港口企業的管理層必須要積極轉變自身觀念，不僅要高度重視機械設備的管理工作，也要對機械設備的采購、制造、設計、安裝工作給予足夠的重視。其次，要將機械設備的生命周期作為一個管理部分，將其中的各個環節有機銜接在一起，從而實現機械設備管理工作的連貫性和綜合性，使機械設備充分發揮自身作用，為企業創造出最大的經濟效益。最后，在機械設備的采購、改造、修理、委托制造等方面，必須要對其效益、效率、安全、質量、節能、維修、環保等方面的問題進行有效評價，并通過多方對比、分析得出科學、準確的結論，提高決策的正確性。

2. 建立健全各項規章制度。在技術和理念都高速更新的年代，傳統的管理理念和方法已經無法滿足港口企業生產現代化的需求。因此，首先，必須要建立健全有關制度，形成科學、完善的港口設備管理體系，對現代化生產設備進行更加有效的管理。其次，除了上級管理部門出臺的各項方針、政策和規定，港口企業應根據自身的生產實際對生產環節中管理工作的各個步驟、環節建立相應的管理辦法。例如，形成完善的設備運行現場管理制度、日常檢查和維護制度、交接班制度、計算機管理制度、設備完好率獎懲辦法等。

3. 強化計劃檢修。在日常生產過程中，港口企業除了要保障機械設備的順利、高效運行，還要確保設備能夠擁有足夠的保養和維護時間，正確處理好設備的停機維護和生產使用之間的關系，使企業的經濟效益和未來發展得到最大程度的保障。首先，港口企業應建立健全各類設備的檢查制度，促進工作人員對不同種類的機械設備的狀況進行全面了解，為設備的維護保養工作提供準確的依據。其次，還要根據機械設備的具體情況，制定維修工藝，及時采購零部件，并根據生產實際合理安排機械設備的維護保養。最后，還要不斷學習，提高自身的技術水平，確保工作效率和維修技術的不斷提升，實現生產和設備維護協調發展的目標。

4. 加強人才培養。專業人才是港口機械設備管理工作水平的重要保障，因此，港口企業必須重視人才招收和培養工作。一方面，企業應該根據自身的實際情況，對已經擁有的高素質人才進行合理安置。另一方面，也要注意引進和培養新型技術管理人才，通過企業內部培訓、技術交流和外派學習等方式提升技術人員的業務水平，使他們能夠掌握更多的新知識、新技能，并將所學到的知識用到實際生產和設備管理工作中。

綜上，港口設備管理和維護是一項綜合性較強的工作，涉及企業的多個部門。就目前的實際情況來看，此項工作的創新和發展越來越依賴于技術的滲透、交叉和融合。因此，設備管理人員除了要做好本職工作外，還要對工作經驗進行積極的總結、分析和創新，推動港口設備管理工作不斷向網絡化、信息化、集成化和智能化方向發展，以便充分發揮機械設備的重要作用，為企業工作效率和市場競爭力的提升提供堅實保障。