施工全過程造價控制的必要性與步驟
——以石油銷售網絡建設為例

中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司 丁曉玲

施工全過程造價控制的必要性與步驟
——以石油銷售網絡建設為例

中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司 丁曉玲

工程造價管理是工程建設管理的核心組成部分之一，對嚴格控制投資規模，合理運用建設基金，節約投資成本和提高投資收益起著至關重要的作用。本文，筆者以石油銷售網絡建設為例，對施工全過程造價控制的必要性與步驟進行闡述。

一、施工全過程造價控制的必要性

1.項目施工前作出預算。以往的建設工程結算在工程竣工后辦理，不能隨時掌控因設計變更、現場簽證、材料價格波動和施工索賠等引起的造價變化，容易造成工程造價超批復。工程竣工后結算問題長期得不到解決，致使工程不能及時移交，從而影響建設企業的正常運營及投資收益。施工全過程造價控制相當于將審計關口前移，在項目立項、設計、招投標及施工過程中控制投資成本，合理使用資金，在項目建設中更好地發揮了造價工程師的作用，同時也對造價管理崗位提出了更高的要求。

2.保證項目各個階段科學合理的使用資金。施工全過程造價控制是施工合同期內對完成建筑產品的預期施工費用進行有效控制的活動。它把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，可以對工程建設項目中的造價問題及時反饋，根據項目的進展情況隨時糾正發生的偏差，力求在項目建設各個階段合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理投資目標的實現。……