提升科研型企業財務管理水平的方法

河南省交通科學技術研究院有限公司 庾波明

提升科研型企業財務管理水平的方法

河南省交通科學技術研究院有限公司 庾波明

2011年是“十二五”規劃的開局之年，這對科研型企業來說既是發展的機遇，也面臨著新的工作挑戰。如何把握機遇，全面開創科研型企業財務管理工作的新局面，需要科研工作者們厘清思路、明確重點、創新方法。筆者認為，可從以下方面著手。

一、總結經驗，堅持財務工作服務大局的方向

科研型企業經歷了從事業轉型為企業的過渡期后，已逐漸步入企業化的經營管理軌道。科學、正確地評價企業在整個轉型期的財務管理工作，建立健全適合本企業生產經營的財務管理制度，形成標準化的財務管理體系就顯得尤為重要。因此，必須把握企業的整體發展目標、強化企業財務管理措施、編制好企業“十二五”財務規劃，找準定位、明確方向，充分發揮財務管理的保障和監督職能作用，使企業財會工作始終服務于科研生產的大局。

二、開拓創新，把握財務管理工作的主動性

1.認真學習和研究政府對科研企業的各項優惠政策，利用國家政策加快科研事業的發展。只有在政策范圍內進行，科研型企業的發展才會有更強有力的財務保障。

2.以預算管理為核心，強化項目預算的前期制定、中期指導、后期總結的全過程管理，并不斷總結完善。企業各部門要堅持積極參與多元化管理機制，統籌安排科研項目經費，形成具有本企業特色的預算管理模式。

3.以內部股權、期權、參股等多種方式實行內部融資。這樣不僅手續簡便、融資成本低，也容易形成全員科研生產的利益共同體，從而有效調動員工的積極性，解決科研型企業生產資金短缺以及資金運行環境不暢的矛盾。

4.積極盤活科研型企業的存量資產，規范經營性資產管理機制。一是制定并落實《固定資產管理辦法》。二是將存量資產以資金形式投向科研生產領域，形成良性循環。三是研究建立資產管理的長效機制，使之保值、增值。

三、加強監管，提高財務管理工作的針對性

1.保持財務管理與審計監督的協調一致。為了提高財務管理水平，保持高效的資本運作，不斷降低生產經營成本，首先，必須全方位加強企業的財務審計工作，把財務預算支出的審核、資金運行狀態、全年財務目標完成情況作為監控科研生產經營的重點，指導和落實財務監管的職責。其次，建立完善的審計制度，落實領導與部門之間的溝通協調機制、財審聯動機制、政法制約機制，把財務狀況監管關口前移，從而實現科研和生產經營的雙豐收。

2.強化資金使用的有效監督。一是對科研項目資金使用情況進行有效監督檢查，按照財務制度的規定對各項科研生產經營資金的使用、科研項目費用支出、生產經營成本以及企業的各項管理費用情況等分門別類地進行監督檢查與分析，以保證各項資金的合理使用。二是要注意部門之間的相互協同，制定統一的監管方案，強化監管制度的有效性。

3.建立財務績效評價體系。在增強科研資金監管的同時，科研型企業要把生產經營資金的運行情況、成本費用計劃的執行情況、生產目標與財務目標的完成情況，以及科研、生產產品質量等諸多因素聯系起來進行綜合考核，逐步完善財務評價體系，做到管理與監督并舉，效果與問責同步。

四、完善機制，提高財務管理工作的科學性和規范性

1.適時更新財務管理理念。認真學習、掌握好各項新政策，把握與之相適應的科研型企業的整體發展思路，優先發展高科技、高利潤、高效能、產業化前景好的科研生產項目，充分發揮財務管理的作用。

2.制定科學、合理的財務管理規范。一是科研型企業的財務活動要體現對企業核心工作目標的支持，體現對重點科研項目的資金保障，體現對各項資金運動的控制能力。二是要建立健全各項成本費用管理和財務控制制度，提出降低成本費用的辦法和措施，形成完善、科學、合理的財務管理規范。

3.搞好會計核算，保障會計信息質量。企業科研工作者要認真學習《會計準則》，規范科研型企業的會計確認、計量和報告行為，保證科研型企業會計信息質量的真實、準確，為領導決策提供有效的財務數據支持。

五、搞好規劃，建設一支高素質的財務管理干部隊伍

科研型企業需要有一支政治合格、業務精通、作風優良、清正廉潔的財會干部隊伍以及與之相適應的崗位培訓制度。科研型企業應當依托科研行業會計學會，認真做好財會干部的培養規劃，按照不同崗位的不同職責，從優化財會人員的職稱、學歷和知識結構入手，按照復合型財會人才的要求，有計劃地培養和造就一支優秀的財會干部隊伍。另外，加強對財務工作的經驗總結和預謀規劃，也是培養財會干部、不斷提高財會干部業務水平的重要手段。應經常分析科研型企業財務管理工作發展的規律和趨勢，大膽借鑒國內外的先進管理理念，認真貫徹《企業會計準則》和《企業會計通則》，用財會工作的相關標準衡量工作，用實際數據檢驗結果。財會干部要通過準確把握科研生產發展的總體趨勢，預測未來發展中的問題，努力使科研型企業的財會制度建設更具有前瞻性、系統性和靈活性，為科研型企業的發展提供優質的財會服務。