電解鋁企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的瓶頸與對(duì)策

焦作萬(wàn)方鋁業(yè)股份有限公司 郭喜梅

電解鋁企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的瓶頸與對(duì)策

焦作萬(wàn)方鋁業(yè)股份有限公司 郭喜梅

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一門獨(dú)立會(huì)計(jì)學(xué)科，作為一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其主要職能在于以現(xiàn)代科學(xué)的管理思想為基礎(chǔ)，運(yùn)用特定的方法，建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供管理所需的各種信息，幫助管理者以企業(yè)資料的最優(yōu)化使用為依據(jù)作出決策，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。近年來(lái)，電解鋁企業(yè)通過(guò)推行管理會(huì)計(jì)，提高了預(yù)測(cè)、決策水平，改善了經(jīng)營(yíng)管理，取得了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是在推行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，也遇到許多問(wèn)題和制約發(fā)展的瓶頸。

一、電解鋁企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的必要性

1.推行管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電解鋁企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：一是隨著我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)的落實(shí)，高能耗企業(yè)面臨巨大的成本壓力，這種壓力伴隨著能源緊張與日俱增。二是國(guó)外電解鋁企業(yè)的鋁產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯，對(duì)國(guó)內(nèi)同行構(gòu)成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電解鋁企業(yè)要在市場(chǎng)中立于不敗之地，除了必須從資金、設(shè)備、人才、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行合理安排外，還必須利用成本管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制等方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.推行管理會(huì)計(jì)是降低生產(chǎn)成本的需要。管理會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容是成本，貫穿管理會(huì)計(jì)的主要方法是成本—效益分析法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與成果進(jìn)行成本效益分析，其中成本問(wèn)題是其關(guān)注的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的成本不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本，它的含義更豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從核算角度運(yùn)用成本，注重成本與收入的對(duì)應(yīng)配比來(lái)確認(rèn)損益，管理會(huì)計(jì)的成本以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開。管理成本可以分為決策成本、控制成本、責(zé)任成本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于其創(chuàng)造的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)成本，控制成本使企業(yè)在市場(chǎng)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。成本的控制不僅僅限于內(nèi)部，外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新材料的出現(xiàn)對(duì)限制產(chǎn)品成本都有重大意義，因此企業(yè)成本要從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)榛诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算。基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算不僅記錄工作時(shí)的成本也記錄不工作時(shí)的成本，還包括各種服務(wù)成本。這種核算方法能更好地幫助管理者進(jìn)行成本控制，而且將價(jià)值分析、過(guò)程分析、質(zhì)量管理與成本核算相結(jié)合，有助于進(jìn)行過(guò)程的績(jī)效控制。

3.推行管理會(huì)計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。要提高電解鋁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從建立計(jì)劃管理手段入手，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的銷售、利潤(rùn)、成本、資金等進(jìn)行以價(jià)值為主要尺度的定量分析。通過(guò)管理會(huì)計(jì)預(yù)算控制來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)落實(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制措施實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益；責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法；管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)能將公司在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)描述出來(lái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.電解鋁企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀要求必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理職能也在不斷拓寬，概括起來(lái)，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有綜合預(yù)算管理、社會(huì)保障管理、投資風(fēng)險(xiǎn)決策、原材料市場(chǎng)預(yù)警、會(huì)計(jì)人員管理等。國(guó)民經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電解鋁市場(chǎng)就越大，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)職能就越突出，實(shí)行事前、事中、事后全面管理與控制就顯得更為重要。從目前條件來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已具有一套完整的會(huì)計(jì)核算、分析、檢查方法體系，而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)尚不明確，責(zé)任也沒(méi)有落實(shí)。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用，提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

二、電解鋁企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的瓶頸

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中“人”的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)（包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及職業(yè)水準(zhǔn)等）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要求會(huì)計(jì)人員了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。現(xiàn)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍不高，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的“環(huán)境”問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)法律體系不完善，金融、價(jià)格體制還不健全，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中不能充分發(fā)揮作用。一方面，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有成熟的基本理論和方法體系，忽視系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求，造成理論與實(shí)踐脫節(jié)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立的，它的定量模型和假設(shè)在不斷變化的現(xiàn)實(shí)中有時(shí)并不成立，很難運(yùn)用這些理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題；另一方面，管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，其在企業(yè)的運(yùn)用完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意志和主觀要求，這就造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部推行的瓶頸。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)交叉現(xiàn)象日益嚴(yán)重，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相互脫節(jié)，名存實(shí)亡。

3.信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后。電解鋁企業(yè)的財(cái)務(wù)電子化近幾年雖然得到了很大改善，但是綜合系統(tǒng)的開發(fā)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理功能未能充分發(fā)揮，要在企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)存在科技上的難度。

三、電解鋁企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用和地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，最大的不同點(diǎn)在于：管理會(huì)計(jì)重管理，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種管理信息進(jìn)行的收集、整理、分析和報(bào)告。明確管理會(huì)計(jì)的重要作用和地位，是開展管理會(huì)計(jì)工作的前提。目前，電解鋁企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深入，人員還是被會(huì)計(jì)核算占去了大部分時(shí)間。通過(guò)系統(tǒng)的宣傳、培訓(xùn)來(lái)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)同以及獲得最高管理層的支持，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，是推進(jìn)電解鋁企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵一步。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)。培養(yǎng)電解鋁企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為電解鋁企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的意識(shí)；鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)和交流，組織觀摩團(tuán)取經(jīng)交流。

3.加強(qiáng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)用人機(jī)制，通過(guò)招聘、培訓(xùn)等多種渠道打造一批管理會(huì)計(jì)人才。一是對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專題教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。二是面向社會(huì)公開招聘，吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員加入。三是從重點(diǎn)院校招聘優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生從事財(cái)務(wù)管理工作，為今后選拔會(huì)計(jì)主管人員積累人才。

4.推行項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)系統(tǒng)化。充分利用管理會(huì)計(jì)的信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其規(guī)劃和控制作用。建立起系統(tǒng)化投資項(xiàng)目評(píng)估體系，以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)工具，突破現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱困境，從經(jīng)濟(jì)效益的角度分析其經(jīng)濟(jì)可行性、操作性、贏利性，有助于強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)和基本思想的學(xué)習(xí)和掌握，從而推動(dòng)電解鋁企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。

5.推行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)進(jìn)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)成本管理以產(chǎn)品—鋁錠—為中心，著重從生產(chǎn)制造階段控制和降低生產(chǎn)成本，即降低成本的初級(jí)階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論是電解鋁企業(yè)冶煉技術(shù)水平和企業(yè)管理科學(xué)水平的反映，是由企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境所決定的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)決策投資分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)戰(zhàn)略層次相結(jié)合，幫助企業(yè)作出正確的決策；能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過(guò)內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制和反饋，在產(chǎn)品和市場(chǎng)服務(wù)上表現(xiàn)出來(lái)，也將外部相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，以便企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)作出調(diào)整，進(jìn)而形成一個(gè)閉合的管理信息決策系統(tǒng)；同時(shí)，也將企業(yè)各個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，以利于形成整體的、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以使電解鋁企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的連接將各個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化變得順利和自然，最終在市場(chǎng)上得以實(shí)現(xiàn)，學(xué)好用好現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科，是財(cái)會(huì)人員的當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)電解鋁企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。盡管目前電解鋁企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)受到種種主、客觀因素影響，但隨著經(jīng)濟(jì)改革和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理會(huì)計(jì)將擔(dān)負(fù)起企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要角色。進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合和控制，實(shí)行全方位的控制和管理，必將促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。