山西運城供電分公司生產技術部 李晉峰 柳運華
加強電力工程造價控制
山西運城供電分公司生產技術部 李晉峰 柳運華
建設工程項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程,電力建設項目也不例外。但在項目建設的不同階段進行造價控制工作,其效果是完全不同的。
據資料統計,投資決策階段其效率占75%~ 95%,設計階段占35%~75%,施工階段占5%~35%,竣工決算階段占0%~5%。由此可見,工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段,在項目作出投資決策后,控制工程造價的關鍵在于設計。在設計階段,項目支出的設計費用雖然僅占建設工程全壽命周期費用的l%以下,但由于建設項目還沒有施工,設計改動起來比較容易。對形成建筑產品的施工階段,由于費用支出最大,過去常常被認為是造價控制的重要環節,但實際上,施工階段僅僅是對既成設計方案的實現,對造價的控制是被動的“事后控制”,所以它對工程造價的影響程度是非常有限的,只有5%~35%。
1. 初步設計深度不夠。設計深度不夠的現象在電力項目的初步設計階段尤為明顯。設計人員在初步設計階段往往只做了工程大致輪廓設計,出圖也不多。但按照國家電力規劃總院的要求,電力工程的概算表是要詳細到每個建筑物的梁、柱體積,甚至地磚、涂料的面積也要詳細計算,顯然,粗略的輪廓設計無法滿足詳細的造價編制要求。……