合同能源管理模式在醫(yī)院節(jié)能技改中成功應(yīng)用

上海東智屏科貿(mào)有限公司 劉玉屏 李平智

上海在過去很長的一段時間內(nèi)是缺電非常嚴(yán)重的城市，許多醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)采用“節(jié)電不節(jié)能”的溴化鋰制冷設(shè)備。這些設(shè)備大多數(shù)是上世紀(jì)90年代制造，現(xiàn)今已到了報廢年限，系統(tǒng)能效低，運行費用高，因此亟待改造。但許多醫(yī)院由于缺少技術(shù)、資金和審批流程慢及怕?lián)L(fēng)險等原因，一些好的節(jié)能減排技術(shù)被擱淺、被冷落，節(jié)能技改工作步履維艱。

上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院的住院大樓和門急診大樓由兩個獨立的空調(diào)系統(tǒng)組成，原設(shè)計額定制冷量為981冷噸，系統(tǒng)采用2臺燃?xì)忮仩t所產(chǎn)蒸汽作為能源，驅(qū)動住院大樓和急診大樓各2臺溴化鋰制冷機組。

原有空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)過十多年運行，能效下降，能耗上升。系統(tǒng)單位制冷量平均綜合能耗為1.31千克標(biāo)準(zhǔn)煤/冷噸，系統(tǒng)單位制冷量成本為4.42元/冷噸。因為溴化鋰機組制冷能力衰減嚴(yán)重，實際最大制冷量僅為600冷噸，夏季高溫時段醫(yī)院局部室內(nèi)溫度高達(dá)30℃以上，導(dǎo)致醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量下降，病人投訴增多，急需改造。

上海東智屏科貿(mào)有限公司是專業(yè)從事節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)、推介與技術(shù)服務(wù),以及節(jié)能項目策劃、實施與管理于一體的現(xiàn)代節(jié)能服務(wù)公司，并始終致力于綜合節(jié)能技改服務(wù)，開發(fā)和推廣節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等綜合節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。

上海東智屏科貿(mào)有限公司與上海市節(jié)能減排中心有限公司強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，運用合同能源管理的模式，對上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)進行節(jié)能改造。

兩個公司聯(lián)合組成一個強有力的項目團隊，對醫(yī)院現(xiàn)場進行多次勘察、調(diào)研和節(jié)能診斷，并對多個改造方案進行比較論證，根據(jù)目前空調(diào)系統(tǒng)實際現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展要求，提出了綜合性節(jié)能技改方案。該方案通過管網(wǎng)優(yōu)化整合，將原有兩個空調(diào)系統(tǒng)合并為一個系統(tǒng)，以2臺600冷噸大溫差小流量離心式冷水機組替換低效運行的溴化鋰制冷機組，同時采用電機變頻節(jié)能技術(shù)和計算機動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化運行控制。上述方案經(jīng)過專家多次評審并得到院方認(rèn)可后，采用節(jié)能效益分享型合同能源管理模式組織實施。節(jié)能技改工程于今年6月中旬完工并投入試運行，10月9日正式通過有關(guān)權(quán)威部門組織的竣工驗收。

節(jié)能技改后，空調(diào)系統(tǒng)減少了制冷主機設(shè)備臺數(shù)，實現(xiàn)了冷凍及冷卻循環(huán)水系統(tǒng)等集中設(shè)置，提高了系統(tǒng)整體運行效率。經(jīng)有資質(zhì)的第三方節(jié)能檢測機構(gòu)——上海市節(jié)能服務(wù)中心測定：改造后系統(tǒng)單位制冷量平均綜合能耗為0.26千克標(biāo)準(zhǔn)煤/冷噸，單位制冷量成本為0.77元/冷噸。改造前后的節(jié)能量為平均每冷噸1.05千克標(biāo)準(zhǔn)煤，每冷噸制冷量節(jié)約的能源成本為3.65元。

在改造后3個月的試運行中，空調(diào)供冷系統(tǒng)能耗費用與去年同期相比下降200余萬元。2011年制冷季節(jié)預(yù)計可實現(xiàn)節(jié)能量958噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益為328萬余元。隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，當(dāng)醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)末端負(fù)荷達(dá)到設(shè)計供冷能力時，預(yù)計在制冷季節(jié)可實現(xiàn)節(jié)能量約1500噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益可達(dá)520萬元。

在節(jié)能技改項目的實施過程中，節(jié)能服務(wù)公司通常所采用的合同能源管理模式，可以概括稱為007（零投資、零風(fēng)險，分7個步驟進行），而在靜中心醫(yī)院的項目中還呈現(xiàn)出7個亮點，故可將此項目稱為0077項目。7個亮點為：

1）前期診斷技術(shù)解決方案是看對了病灶、開好了藥方。方案通過管網(wǎng)連接將原有兩個冷水系統(tǒng)合并為一個冷水系統(tǒng)，優(yōu)化全院空調(diào)系統(tǒng)管路，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動控制和計算機管理，有效降低了操作人員的勞動強度，事實證明該解決方案是適合靜中心醫(yī)院的，適合的就是最好的。

2）節(jié)能效果明顯，超出預(yù)期的水平。經(jīng)初步測算，在改造后3個月試運行期間，空調(diào)供冷系統(tǒng)能耗費用與去年同期相比實際下降200余萬元。按衛(wèi)生系統(tǒng)常規(guī)供冷季節(jié)運行時間和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推算，預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)能量958噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益可達(dá)328余萬元。

3）在寸土寸金的市中心區(qū)域，由于解決方案優(yōu)化整合布局合理，還為院方騰出了近1100平方米的可用有效空間。若在此可用有效空間里設(shè)立5個綜合性手術(shù)室，以每室1天做3臺次手術(shù)，每次手術(shù)收費1萬元計，院方一天就能增加15萬元的營業(yè)收入，全年就會增加數(shù)千萬元產(chǎn)值，產(chǎn)生了“新的經(jīng)濟增長點”和良好的社會效益。

4）改造前夏季醫(yī)院室內(nèi)溫度無法調(diào)控到29～30℃或以下。改造后醫(yī)院室內(nèi)溫度可控制在24～26℃，不僅完全滿足了醫(yī)院的使用要求，而且改善了醫(yī)療環(huán)境，受到醫(yī)務(wù)人員與病員好評。

5）優(yōu)化更新的主機設(shè)備安全、先進、高效。一般主機設(shè)備轉(zhuǎn)速為每分鐘1萬轉(zhuǎn)，更新后的主機設(shè)備轉(zhuǎn)速僅為每分鐘3000轉(zhuǎn)左右，主機設(shè)備更為安全、可靠，噪音降低了，壽命也延長了。主機供應(yīng)商特靈公司保證，該設(shè)備運行25年以上絕對沒問題。因此消除了大家的后顧之憂，對維護保養(yǎng)也帶來便利。

6）以往用能單位搞項目通常采用的方法是：科研、技措或維修費用，搞的是較機械的“預(yù)算制”，一般都要隔年提前申報，有些企業(yè)甚至規(guī)定每年6月30日前申報下一年計劃，否則要等到再下一年。現(xiàn)在，由于采用了合同能源管理的方法，在醫(yī)院零風(fēng)險、零投資的情況下，短時間內(nèi)就完成了區(qū)政府交給靜中心醫(yī)院的節(jié)能減排任務(wù)。

7）這個項目的成功，首先歸功于市、區(qū)發(fā)改委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和靜中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員，他們在現(xiàn)有體制中既敢吃螃蟹，又互相積極配合，為搞好項目打下了良好的基礎(chǔ)；其次上海市節(jié)能減排中心和東智屏公司的合作團隊為搞好這個項目傾注了大量時間和精力，他們精誠團結(jié)，揚長避短，破解、協(xié)調(diào)并管理好“多國部隊”因多種文化和不同性格、不同機制在現(xiàn)場碰到的各種疑難雜癥，從起初的擔(dān)心、操心、煩心到后來的安心、舒心、放心。

目前，許多醫(yī)院正在對空調(diào)系統(tǒng)進行技術(shù)改造和制訂“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃。如果上海衛(wèi)生系統(tǒng)的各大醫(yī)院，都能采用類似像靜中心醫(yī)院項目優(yōu)化整合的合同能源管理模式，不僅可以規(guī)避資金和技術(shù)二大風(fēng)險，簡化審批簽約的流程，而且還可解決醫(yī)院在節(jié)能技改方面急需解決的問題，提高辦事效率。機遇與挑戰(zhàn)并存，面對“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和指標(biāo)，我們期望衛(wèi)生系統(tǒng)各個醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，通過合同能源管理的平臺，以自己特有的敏感和銳意，抓住機遇，積極開展節(jié)能技改工作。我們相信靜中心醫(yī)院的示范項目是上海衛(wèi)生系統(tǒng)以合同能源管理模式進行節(jié)能技改的較好的“樣板”，它必將獲得推廣應(yīng)用和復(fù)制，進一步推動上海衛(wèi)生系統(tǒng)的節(jié)能減排。