合同能源管理模式在醫院節能技改中成功應用

上海東智屏科貿有限公司 劉玉屏 李平智

上海在過去很長的一段時間內是缺電非常嚴重的城市，許多醫院空調系統采用“節電不節能”的溴化鋰制冷設備。這些設備大多數是上世紀90年代制造，現今已到了報廢年限，系統能效低，運行費用高，因此亟待改造。但許多醫院由于缺少技術、資金和審批流程慢及怕擔風險等原因，一些好的節能減排技術被擱淺、被冷落，節能技改工作步履維艱。

上海市靜安區中心醫院的住院大樓和門急診大樓由兩個獨立的空調系統組成，原設計額定制冷量為981冷噸，系統采用2臺燃氣鍋爐所產蒸汽作為能源，驅動住院大樓和急診大樓各2臺溴化鋰制冷機組。

原有空調系統經過十多年運行，能效下降，能耗上升。系統單位制冷量平均綜合能耗為1.31千克標準煤/冷噸，系統單位制冷量成本為4.42元/冷噸。因為溴化鋰機組制冷能力衰減嚴重，實際最大制冷量僅為600冷噸，夏季高溫時段醫院局部室內溫度高達30℃以上，導致醫院環境質量下降，病人投訴增多，急需改造。

上海東智屏科貿有限公司是專業從事節能產品研發、推介與技術服務,以及節能項目策劃、實施與管理于一體的現代節能服務公司，并始終致力于綜合節能技改服務，開發和推廣節電、節水、節煤等綜合節能技術和產品。

上海東智屏科貿有限公司與上海市節能減排中心有限公司強強聯合、優勢互補，運用合同能源管理的模式，對上海市靜安區中心醫院空調系統進行節能改造。

兩個公司聯合組成一個強有力的項目團隊，對醫院現場進行多次勘察、調研和節能診斷，并對多個改造方案進行比較論證，根據目前空調系統實際現狀和醫院發展要求，提出了綜合性節能技改方案。該方案通過管網優化整合，將原有兩個空調系統合并為一個系統，以2臺600冷噸大溫差小流量離心式冷水機組替換低效運行的溴化鋰制冷機組，同時采用電機變頻節能技術和計算機動態監控系統優化運行控制。上述方案經過專家多次評審并得到院方認可后，采用節能效益分享型合同能源管理模式組織實施。節能技改工程于今年6月中旬完工并投入試運行，10月9日正式通過有關權威部門組織的竣工驗收。

節能技改后，空調系統減少了制冷主機設備臺數，實現了冷凍及冷卻循環水系統等集中設置，提高了系統整體運行效率。經有資質的第三方節能檢測機構——上海市節能服務中心測定：改造后系統單位制冷量平均綜合能耗為0.26千克標準煤/冷噸，單位制冷量成本為0.77元/冷噸。改造前后的節能量為平均每冷噸1.05千克標準煤，每冷噸制冷量節約的能源成本為3.65元。

在改造后3個月的試運行中，空調供冷系統能耗費用與去年同期相比下降200余萬元。2011年制冷季節預計可實現節能量958噸標準煤，年節能效益為328萬余元。隨著醫療業務的進一步發展，當醫院空調系統末端負荷達到設計供冷能力時，預計在制冷季節可實現節能量約1500噸標準煤，年節能效益可達520萬元。

在節能技改項目的實施過程中，節能服務公司通常所采用的合同能源管理模式，可以概括稱為007（零投資、零風險，分7個步驟進行），而在靜中心醫院的項目中還呈現出7個亮點，故可將此項目稱為0077項目。7個亮點為：

1）前期診斷技術解決方案是看對了病灶、開好了藥方。方案通過管網連接將原有兩個冷水系統合并為一個冷水系統，優化全院空調系統管路，實現系統聯動控制和計算機管理，有效降低了操作人員的勞動強度，事實證明該解決方案是適合靜中心醫院的，適合的就是最好的。

2）節能效果明顯，超出預期的水平。經初步測算，在改造后3個月試運行期間，空調供冷系統能耗費用與去年同期相比實際下降200余萬元。按衛生系統常規供冷季節運行時間和有關標準推算，預計可實現年節能量958噸標準煤，年節能效益可達328余萬元。

3）在寸土寸金的市中心區域，由于解決方案優化整合布局合理，還為院方騰出了近1100平方米的可用有效空間。若在此可用有效空間里設立5個綜合性手術室，以每室1天做3臺次手術，每次手術收費1萬元計，院方一天就能增加15萬元的營業收入，全年就會增加數千萬元產值，產生了“新的經濟增長點”和良好的社會效益。

4）改造前夏季醫院室內溫度無法調控到29～30℃或以下。改造后醫院室內溫度可控制在24～26℃，不僅完全滿足了醫院的使用要求，而且改善了醫療環境，受到醫務人員與病員好評。

5）優化更新的主機設備安全、先進、高效。一般主機設備轉速為每分鐘1萬轉，更新后的主機設備轉速僅為每分鐘3000轉左右，主機設備更為安全、可靠，噪音降低了，壽命也延長了。主機供應商特靈公司保證，該設備運行25年以上絕對沒問題。因此消除了大家的后顧之憂，對維護保養也帶來便利。

6）以往用能單位搞項目通常采用的方法是：科研、技措或維修費用，搞的是較機械的“預算制”，一般都要隔年提前申報，有些企業甚至規定每年6月30日前申報下一年計劃，否則要等到再下一年。現在，由于采用了合同能源管理的方法，在醫院零風險、零投資的情況下，短時間內就完成了區政府交給靜中心醫院的節能減排任務。

7）這個項目的成功，首先歸功于市、區發改委、衛生局領導和靜中心醫院領導及工作小組成員，他們在現有體制中既敢吃螃蟹，又互相積極配合，為搞好項目打下了良好的基礎；其次上海市節能減排中心和東智屏公司的合作團隊為搞好這個項目傾注了大量時間和精力，他們精誠團結，揚長避短，破解、協調并管理好“多國部隊”因多種文化和不同性格、不同機制在現場碰到的各種疑難雜癥，從起初的擔心、操心、煩心到后來的安心、舒心、放心。

目前，許多醫院正在對空調系統進行技術改造和制訂“十二五”節能減排規劃。如果上海衛生系統的各大醫院，都能采用類似像靜中心醫院項目優化整合的合同能源管理模式，不僅可以規避資金和技術二大風險，簡化審批簽約的流程，而且還可解決醫院在節能技改方面急需解決的問題，提高辦事效率。機遇與挑戰并存，面對“十二五”節能減排規劃和指標，我們期望衛生系統各個醫院的領導，通過合同能源管理的平臺，以自己特有的敏感和銳意，抓住機遇，積極開展節能技改工作。我們相信靜中心醫院的示范項目是上海衛生系統以合同能源管理模式進行節能技改的較好的“樣板”，它必將獲得推廣應用和復制，進一步推動上海衛生系統的節能減排。