如何做好工程施工階段的質量控制及管理工作

閆衛進

建筑工程的施工質量問題已引起社會各界的高度關注。施工單位為了自身企業的長期發展考慮，必須對工程項目進行全過程加強管理，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，提高經濟效益。其中工程施工階段是形成產品質量的一個重要階段，在這個階段中，影響因素眾多，涉及面廣，投入大，因此做好施工階段的現場質量控制、管理工作，是建筑工作的重中之重。

要想做好施工階段的質量控制、管理工作，提高企業的經濟效益、降低成本，避免返工現象的發生，杜絕不合理的開支，就要做好如下工作:

1)配備高素質的技術管理人員。

2)加強進場施工材料的質量控制工作。

3)施工工序、工藝的監督控制。

4)加強施工質量的管理、控制措施。

5)制定合理的工期目標、做好驗收、評定準備工作。

就以上問題，本人作一詳盡闡述，與大家探討、學習，希望對以后工作有所幫助。

1 配備高素質的技術管理人員

1)現場質量控制與技術因素戚戚相關，現場項目工程師分管技術、質檢、現場實驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等多項工作。

它的作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上最終得到體現。

高素質的技術管理人員會把符合施工規范要求的工程質量標準、工藝流程、施工方案、新技術、新工藝很好地貫穿于整個建筑施工過程之中，并通過最終施工結果總結經驗、吸取教訓，使新工藝不斷完善、改進和提高。……