談結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系

張 平

0 引言

在建筑工程設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)是極其重要的，雖然在前期建筑方案設(shè)計(jì)和確定過(guò)程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參與較少，不同于設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的方案參與，但在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著建筑工程施工周期、工程的成本，可以說(shuō)是一個(gè)工程中重要的生命線(xiàn)。對(duì)建設(shè)單位而言，工程的成本控制主要是施工周期控制和建筑成本控制。合理地減少周期和降低工程成本就能在市場(chǎng)中立于不敗之地，獲取更大的效益，于是甲方第一步的成本控制就從設(shè)計(jì)單位開(kāi)始。但是，設(shè)計(jì)單位的成本控制和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緊密相連，而且，這又是一個(gè)矛盾，保證結(jié)構(gòu)安全，放大安全儲(chǔ)備，就意味工程成本的增加;降低工程設(shè)計(jì)成本，結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備就會(huì)降低;故而，設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中尋求這一平衡點(diǎn)是非常重要的，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理，是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到甲方要求，提高設(shè)計(jì)單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。

針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)制，多級(jí)負(fù)責(zé)制，結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施全面質(zhì)量管理。

1 設(shè)計(jì)前期質(zhì)量管理

1)根據(jù)甲方要求設(shè)計(jì)單位組建方案設(shè)計(jì)小組，要求結(jié)構(gòu)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，共同進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)階段，在結(jié)構(gòu)選型，以及建筑方案的細(xì)節(jié)實(shí)施提供技術(shù)支持。

2)在方案確定時(shí)由各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員了解甲方對(duì)該項(xiàng)目的明確要求和隱含要求，向甲方提出工程設(shè)計(jì)的地質(zhì)勘察要求等其他方面要求。

3)針對(duì)建筑工程的特性，由結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，作為設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)使用。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施可按以下選擇:

a.工程地質(zhì)勘察要求;

b.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn);

c.工業(yè)廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施;

d.多層(磚混、框架等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施;

e.高層(框架、框架剪力墻、剪力墻等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施等。

2 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理

1)在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，如有問(wèn)題應(yīng)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師確定最終標(biāo)準(zhǔn)，決不允許違反全面質(zhì)量管理，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2)在建筑專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)資料圖以前，應(yīng)提前介入，和建筑、設(shè)備專(zhuān)業(yè)達(dá)成共識(shí)，最后形成配合資料互提單表，以此表來(lái)約束各專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3)在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中可根據(jù)工作情況，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)中間工作溝通，把在設(shè)計(jì)過(guò)程中所遇到的矛盾、問(wèn)題及時(shí)消除，避免在設(shè)計(jì)校對(duì)、圖紙審查時(shí)設(shè)計(jì)改動(dòng)過(guò)大，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4)設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表，如不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人增加設(shè)計(jì)人員協(xié)助工作，保證工作按時(shí)完成，或及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)間的順延。在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)校對(duì)，審查，三級(jí)檢查記錄表。對(duì)校對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，違反強(qiáng)條的，設(shè)計(jì)人員必須無(wú)條件修改;非強(qiáng)條問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員可以按自己的思路原則，向檢查人、審查人說(shuō)明，經(jīng)與總工程師協(xié)商后，可以不修改，否則都應(yīng)進(jìn)行修改。

5)最終的設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行圖紙會(huì)簽、蓋章、曬圖、包裝、交付審圖中心、備份設(shè)計(jì)電子文件等工作，屬于設(shè)計(jì)人員完成的要及時(shí)履行責(zé)任完成，并且設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照本設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)計(jì)算書(shū)的要求完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。

3 設(shè)計(jì)后期質(zhì)量管理

1)根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)審圖中心提出的審核意見(jiàn)進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員如遇不理解之處，要主動(dòng)與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設(shè)計(jì)文件，爭(zhēng)取早日通過(guò)，交付甲方使用。審圖通過(guò)后，將修改圖曬成藍(lán)圖替換原圖后再交付于甲方。

2)設(shè)計(jì)人員參加甲方組織的施工圖技術(shù)交底，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提出的圖紙疑問(wèn)進(jìn)行解答，由施工單位形成工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表，做好甲方與施工單位的溝通橋梁作用。

3)對(duì)施工過(guò)程中提出的問(wèn)題如果涉及設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更，按照本設(shè)計(jì)單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計(jì)變更通知書(shū)表交付施工單位使用。施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題要及時(shí)處理，及時(shí)記錄，形成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄表。吸取經(jīng)驗(yàn)，避免在下一次設(shè)計(jì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

4)在施工過(guò)程各部位驗(yàn)收中，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)參加，向甲方、監(jiān)理單位和施工單位收集施工過(guò)程中反映出來(lái)的設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，形成質(zhì)量信息反饋單表。

5)主體工程驗(yàn)收后，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證單等資料存檔保管并修改電子文件另行歸檔。

4 結(jié)語(yǔ)

建立全面的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，是使設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位知名度的必要條件;同時(shí)也是設(shè)計(jì)人員提高自身素質(zhì)，提高出圖質(zhì)量的必需條件。所以在設(shè)計(jì)單位建立全面質(zhì)量管理體系是十分必要的。

用一些規(guī)范的表格和文本是進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，這些記錄可以充分表現(xiàn)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量三級(jí)檢查，在執(zhí)行時(shí)會(huì)很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理以甲方為中心、全員參與、過(guò)程監(jiān)管、交付檢查、持續(xù)改進(jìn)的原則，以高質(zhì)量的成果文件完成甲方交付的任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，形成良性循環(huán)。

實(shí)際在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，常會(huì)遇到一些來(lái)自各方面的阻力，比如設(shè)計(jì)項(xiàng)目因施工圖階段時(shí)甲方對(duì)方案的調(diào)整、甲方要求設(shè)計(jì)周期提前和甲方對(duì)工程成本的限制等等，有時(shí)是沒(méi)有辦法的。本著為甲方服務(wù)的思想，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確面對(duì)現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設(shè)計(jì)人員力量、進(jìn)行集體合作，與甲方及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取甲方的諒解，保證甲方的要求同時(shí)也要保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

以上對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的闡述，實(shí)際上也對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作提出了質(zhì)量管理的要求，一個(gè)項(xiàng)目并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)即可完成，建筑工程設(shè)計(jì)是一個(gè)各專(zhuān)業(yè)配合，多人合作的工作，只有各專(zhuān)業(yè)共同執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)則，才可使一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到工期成本和工程成本控制的實(shí)現(xiàn)。

［1］ 劉鼎納.以西門(mén)子辦公樓項(xiàng)目為例談設(shè)計(jì)質(zhì)量控制［J］.山西建筑，2010，36(21):220-221.