談工程項目成本控制

田翠萍

近年來，隨著我國經濟速度的發展，建筑市場在不斷擴大，但建筑業總體利潤水平卻不高，甚至有的項目虧損，工程項目虧損不容忽視的原因之一是成本管理，因此，在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，對工程項目成本的有效控制是工程項目取得較好經濟效益的必要手段。

項目施工成本控制是在成本發生和形成的過程中，對成本進行的監督檢查。由于成本發生和形成是一個動態的過程，決定了成本的控制是一個動態過程，因此，也可稱為成本的過程控制。

項目施工成本過程控制的內容是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的因素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監督、調節和限制。下面從組織、技術、經濟三方面對成本控制進行闡述。

1 加強組織管理，完善成本控制體系

1.1 經濟優化項目成本控制體系，目標成本落實到人

工程項目的成本控制體現在各級組織管理機構下，需針對項目不同的管理崗位人員，做出成本耗費目標要求。比如:公司項目施工成本控制總額落實給項目，公司完成了一個總的把握，但這還不夠，還需要進一步細化，就是說要把公司落實給項目的項目施工成本責任總額，根據項目人員組成和崗位配備情況，按一定的方法分解給各個管理崗位或主要管理者。

項目各部門和各班組加強協作，形成以市場為基礎的施工方案、物資采購、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。……