論工程項目成本控制與管理

高元平

現今社會，隨著市場經濟的建立和不斷完善，激烈競爭的建筑市場日臻成熟，已經進入了一個嶄新的發展時代。在此大形式大背景下，任何一個自主經營、自負盈虧的建筑企業要想在建筑市場的大風大浪中立足并取得長遠健康有力的發展，加強企業工程項目成本控制與管理是一項不可或缺且必不可少的內容。眾所周知，建筑施工企業的最終目標是利潤最大化、最優化，而工程項目成本控制與管理是實現效益、利潤最大化的決定因素。只有穩健了工程項目成本，所有的利潤空間才能得以施展和實現，實現可持續發展。

目前，一些先進的成本管理理念和模式已經引入我國建筑市場，但發展還不夠完善和成熟，傳統的成本管理模式還沒有完全摒棄，我國建筑市場中成本管理的模式和方式還存在著許多弊端和不足。

結合工程造價計價的特點，現分析一下工程項目成本控制存在的問題如下:

1)工程項目成本控制缺乏長遠性、動態性。任何一項工程項目從立項可研到竣工驗收交付使用，一般都有一個比較長的建設工期，而且由于意想不到和不可控制的因素較多。許多影響工程項目成本的動態因素如:設備材料價格的變化、銀行利率的調整、不可抗力的發生、工資標準及費率等都發生變化，這些變化必然影響工程成本的變動。而目前許多工程項目成本控制只注重制定和結果。首先，只是為了滿足企業管理程序與形式的要求，但是工程項目成本控制重在執行，優秀的成本控制方法如果不能得到切實有效的實施，也只是紙上談兵，沒有實際意義。……