項目成本管理是項目管理工作的根本

賈士勇

1 搞好成本預測，合理確定投標價

項目經理拿到施工圖紙，從一開始的投標報價階段，就應該樹立很強的成本意識。這里影響報價的大致有相同、不同兩類因素。相同因素比較好把握，主要包括:建設方給我們每一位投標人提供的資源，如招標文件的內容、工程量清單、現場探勘、施工圖紙等等，我們依據這些因素算出的費用相對固定，相差不會很大;但是不同因素，往往是我們各投標人拉開價差的主要原因，如我們跟建設方關系、我們企業的經營狀況和策略、我們項目成本以前的參照經驗，對競爭對手的了解程度等等，這些因素都不好把握，這就需要我們項目經理去溝通、調查、研究后再確定投標價格，一定要杜絕那種盲目報價，惡意降價，未干先虧的情況。我們要充分考慮到施工中各種風險因素，價格既要有競爭力又要合理，為以后的項目成本打下良好的基礎。

2 未干先算，綜合人、材、機計劃，確定項目成本目標

項目中標簽訂施工承包合同后，項目經理應組織編制施工預算，主要依據的是我們企業定額，結合施工組織設計，合理分配

我國目前已進入經濟發展的高速期，不論在沿海，還是在內地，各種建筑、高樓如雨后春筍，拔地而起。作為多年從事建筑行業的我，真切感受到了這里面的機遇與挑戰。然而，同行不同利，有的項目工程中標價偏低，竣工結算后，效益卻很好;有的項目工程中標價很高，竣工結算后，效益卻很差。一個個矛盾的結果，不能不引起我們的重視:問題的根源何在。……