淺析水利工程施工的質量管理

王華賽 王衛華

水利工程施工涉及多個領域，如工業、水利、電力、交通、城建和環保等，其施工復雜程度可想而知。客觀上，水利施工還要受到自然條件的種種約束，如水文圖像、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，這些自然因素甚至可能決定工程的成敗;主觀上，施工人員的技術素質、工作態度和協調配合能力等對工程也有著決定性的影響。如何做好水利工程施工的質量管理是擺在施工企業面前的一道難題，決定著企業今天的成績和明天的行業地位。本文首先闡述了水利工程施工的特點，而后分析了影響施工質量的主要因素，最后提出了如何做好施工質量管理工作，可供技術和管理人員參考。

1 水利工程施工的特點

水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下:

1)涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域;2)涉及學科多，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科;3)涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規;4)不確定性強，對工程施工管理影響因素主要有兩種:人為因素和自然因素，其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等;5)地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境;6)缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，客觀上給工程施工管理工作帶來了一定的難度。

2 水利工程施工質量的影響因素

2.1 人的因素

人是直接參與施工的組織者和操作者，因此，任何項目施工質量的好壞都與人直接相關。施工項目中標后，施工企業就要根據競聘上崗來選擇項目經理，然后由項目經理根據工程特點、規模組建項目經理部，代表企業負責本工程項目的全面管理。項目經理是本項目的最高組織者和領導者，是第一責任人。項目經理部要建立各種組織機構，如項目管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、設備管理組織機構等，確定各機構或各部門的負責人。建立健全質量保證體系和安全生產保證體系，制定項目管理的各種規章制度。除了項目經理外，項目部的其他管理人員、項目施工工人等對施工質量都有著直接影響。

2.2 材料因素

材料是構成建筑產品的具體有形物，材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后，及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，并做好材料進貨臺賬記錄，避免不合格產品以次充好混入使用，確保工程質量。

2.3 機械因素

隨著水利科學技術的發展，機械化水平越來越高，機械種類的數量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此，這就要求人們要根據工程的工藝特點和技術要求，配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設備，確保機械設備處于良好的運行狀態。實行人機固定，機械維修保養責任制，實行持證上崗操作制度，建立機械設備的臺賬記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養制度，提高設備運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質量，創造更大的經濟效益。

2.4 技術措施

施工技術水平是一個企業實力強弱的重要標志。毫無疑問，采用先進的施工技術，對加快施工進度，提高工程質量，降低工程造價都是有利的。認真研究工程項目的工藝特點和技術要求，認真審查施工圖紙，嚴格按照施工圖紙編制施工技術方案，幾乎是每項工程的必然要求。

3 加強施工過程的質量管理

3.1 設置質量控制點

質量控制點即是為保證施工質量而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱領域。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發生質量問題產生危害廣的領域作為質量控制點。一旦在確定質量控制點后，施工企業技術人員要事先分析可能出現質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。

3.2 嚴格工序間的交接檢查

工序作業，尤其是隱蔽工程，必須按有關驗收規定，經現場監理人員檢查、驗收簽字后方可進入下一道工序。一般的交接檢查程序為:先由施工企業自檢和專職檢查人員檢查，如發現不合格，即進行返修。如認為合格或經返修合格，通知現場質量監理人員檢查或請有關部門代表會同檢查，如監理人員檢查不合格，須立即返修;如檢查合格或返修合格，由監理人員簽署合格意見，施工企業進行下道工序的建設。

3.3 加強對人的管理

施工過程中要充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。為此，施工企業除了加強對施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵他們的勞動熱情外，還要根據分部分項工程的特點，從確保工程質量的角度出發，對技術復雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術熟練、經驗豐富的施工人員完成。在施工過程中，施工企業要嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。

3.4 保證施工材料的采購質量

要創一流的工程質量，必須有高質量的材料加以保證，包括成品和半成品。物質采購人員要選擇合格的供貨方，控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨。按指定廠家統一定貨，統一價格，要求廠家在現場跟蹤服務。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。對確能保證供貨質量的供貨商可簽訂長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。對由設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。

3.5 加強對機械設備的控制

施工機械設備是現代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項目的質量、進度均有直接影響。為此，施工企業在施工機械的選用上必須綜合考慮現場條件、結構形式、施工工藝、施工技術水平與施工組織等因素，合理配備機械設備，力求獲得較好的綜合效益。機械設備的控制，應從機械設備的選型、機械的主要性能參數和機械設備的使用操作要求三個方面予以控制。

3.6 鼓勵技術創新

技術創新的實質，是企業應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益;并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

4 結語

質量管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。要實現施工項目達到優良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質量管理，這是保證施工項目質量目標得以實現的關鍵。

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