淺談工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制及管理

朱國平

(葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司,成都,610091)

項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分,通常指在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,為不使生產(chǎn)經(jīng)營所花費(fèi)的實(shí)際成本(包括人力資源、物力資源和費(fèi)用)超過其預(yù)算成本而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制,以及及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制的好與壞,控制方法運(yùn)用的是否合理、及時,將直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為此,本文就項(xiàng)目成本控制及管理的幾個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

1 項(xiàng)目成本控制及管理的作法

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目部必須建立健全成本管理制度和激勵機(jī)制,明確項(xiàng)目部各環(huán)節(jié)的成本控制歸口管理部門,動員全體員工參與成本控制,實(shí)現(xiàn)成本全過程、全方位控制,從而進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理。

根據(jù)以往項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成本控制必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,包括制定各項(xiàng)消耗定額,建立健全原始記錄和各種單位工程的費(fèi)用臺帳資料等。保證成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性非常必要,每月月底根據(jù)完成產(chǎn)值情況,扣除應(yīng)上繳企業(yè)的目標(biāo)利潤后,再以實(shí)際材料消耗、項(xiàng)目部管理費(fèi)用支出、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行成本核算;各部門分別建立本部門的成本責(zé)任制,對其進(jìn)行控制;重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)物消耗的管理、勞務(wù)管理、分包項(xiàng)目管理和技術(shù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部每月組織一次成本核算分析會,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加。……