用事業攬留海外高層次人才——訪深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬

● 肖鵬燕

用事業攬留海外高層次人才
——訪深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬

● 肖鵬燕

劉若鵬博士，深圳光啟高等理工研究院院長、首席科學家，美國杜克大學電子與計算機工程系博士。他在世界頂尖學術期刊《科學》上發表的寬頻段隱身衣的實驗實現引起了學術界、公眾媒體和各國政府的高度重視。他所帶領的光啟團隊是廣東省引進的首批世界一流科研團隊。本人被認定為深圳市專業人才國家級領軍人才和“2010年度深圳十大創新工程”帶頭人；2010年入選 “深圳市科技專家”，并被推選為 “深圳市科技專家委員會委員”、“深圳市高技術產業專家庫專家”、“廣東省科技計劃咨詢專家”。

深圳光啟高等理工研究院（以下簡稱光啟研究院）成立于2010年7月，是由政府、產業界、和金融界共同支持的公益性、非盈利性的科研事業單位。光啟研究院已在特色研究領域達到世界領先水平，成為國內相關領域主導性研究機構。光啟研究院以世界尖端技術——超材料為特色，所研發的原創性國際尖端科技將在國防、工業、航天、醫學、生物、環境等領域產生重大影響。這與該院用事業吸引和攬留海外高層次人才密切相關。為此，本刊記者走訪了光啟研究院院長劉若鵬博士。

一、海內外高層次人才高地初見規模

問：請您談談光啟研究院目前的人才情況。

光啟研究院擁有一支世界級科研團隊，成員均有世界頂尖科研經歷和教育背景。目前，規模已近300人，其中碩士以上150多人，20-30歲約占85%，大多數擁有海外背景。

光啟團隊成員近幾年已在國際核心期刊、會議上發表學術論文527篇，其中包括《科學》、《物理學快報》等世界頂尖科技期刊。光啟團隊已獲得專利47項，參加國外國家基金項目（如美國自然科學基金）52人次，參與國內國家級項目共計17項并在項目中承擔部分重大工作；主持參與省內項目1項、省級項目10項，其他各類項目119項。團隊成員多次應邀在世界頂尖科研機構、國際性公司、重要國際會議進行學術報告和訪問交流。

光啟高等理工研究院從2010年10月8日正式開始實施光啟人才戰略。在2010年-2011年預計引進人數將超過300人，其中預計引進科學家總數超過50人，預計引進外籍科學家總數超過20人。未來五年內，光啟將引進人才超過1500人，其中外籍科學家總數將超300人。

二、“人才甄別人才，人才引進人才”機制

問：請問貴院 “人才甄別人才，人才引進人才”的機制具體如何操作？

人才甄別人才方面，目前研究院的海外人才招聘從簡歷篩選到面試均由具有專業學術和技術背景的人員負責。簡歷篩選和招聘初期溝通由具有海外留學和工作背景的專業人員負責進行。簡歷經過初步篩選后，需經過各技術部門副院長進行的二次篩選才能進入面試環節。面試環節則由各技術部門專業的科學家或研究員負責進行。面試通過后仍需通過嚴格的學術和科研背景調查，并由主管院長進行綜合考量后才能最終做出招聘決定。

人才引進人才方面，研究院鼓勵各位員工，包括科學家積極推薦優秀的人才加入研究院，并對推薦成功的員工給予一定的獎金獎勵。同時，研究院設有專門的海外招聘專員，定期聯系海外各高校教職科研人員以及負責招聘的接口人，進行招聘宣傳，并鼓勵其推薦優秀的人才申請本院相關崗位。

三、產權歸屬激勵和實業轉化留人

問：貴院在員工研發產品的知識產權歸屬問題上是如何處理的？如何運作科研成果的產業化？

按照我國《專利法》的規定，發明創造分為職務發明與非職務發明。完成本職工作或本單位交付工作的發明創造屬于職務發明，職務發明創造申請專利的權利屬于單位，如果申請授權，單位即是專利權人。根據上述規定，光啟員工研發產品所產生的發明申請專利的權利歸屬于光啟。如果申請授權，光啟即為專利權人。對于發明創造具有突出貢獻的光啟員工則為該發明的發明人，發明人具有在專利申請文件上寫明自己是發明人的權利。

光啟研究院與其他高端科研機構有很大的不同，其中重要的一點是其設置有創新成果產業化的平臺。其主要目標是將研究院內各項源頭創新的尖端科研成果及技術工藝，透過“產業化”的應用產品開發平臺，搭配自主知識產權及完整產業專利布局，輔以專業量產化標準操作作業程序與嚴謹質量控管機制，將各項應用產品研發生產出來，達成“核心技術產業化”的具體目標與結果。“產業化”平臺主要是促使院內技術專利化并積極尋找市場需要技術的相關組織，在雙方的合作框架下下，按照一定的標準將技術產業化。

通過“產業化”平臺機制轉化的技術在院內已有成功的案例。比方說目前研發團隊專注的其中一個研究方向是：（1）將超材料（Meta-material）自產制成特殊基材應用于各項無線通信 （無線局域網、移動電視、歐洲無線數據電視廣播系統標準、電子識別標簽、基站、第四代通訊等領域）之超穎射頻天線（Meta-RF Antenna）的研究與開發；（2）應用超穎射頻技術自主創新型天線來搭配開發高級的寬頻局域網系列產品（包含接入點、路由器、基站、射頻拉遠等）。相關工作開展至今雖然只有半年，但研發團隊已提出相關領域的專利申請數共計達百余件（包含天線科研類及終端應用產品類）。在研發過程中，我們將已經申請的專利產業化，方式主要是和各相關產業先進者簽訂各項產品產銷的協議。

問：貴院專注整個產業鏈條，請問如何管理差異化很大的人才？

對于科研工程人員，最好的管理原則是基于高效的關鍵業績指標評核規范，鼓勵員工“想于創新，敢于創新，樂于創新”，提供充分的資源與高效率的平臺支持，達到最大目標效益并創造最優化產業價值。積極布建、運用自制超材料特殊基材于各相關產業鏈之利基型關鍵元器件產品的開發與應用，做大超材料產業鏈價值。

在人才管理上，院里提供了系列的政策及科研環境支持。在超材料產業革命機緣及政策支持下，院內有高階儀器設備與寶貴設備資源，這些都是創新科研平臺與產業化發展要成功的重要基礎條件。在人才管理組織架構上，采取高度彈性化三維矩陣式運作模式，注重縱向的各專業組和交叉橫向各產品線的貫穿專業整合，協以三維的產業群類別來覆蓋完整產業化應用的產業鏈條，鼓勵員工積極投入創新科研項目，參加各項技術研討會與培訓課程，掌握全球第一手產業脈動與發展。

四、解決海外人才后顧之憂

問：貴院在激勵海內外高層次人才方面有哪些措施？

作為科研型的機構，光啟研究院一直致力于持續性的提升研發人員的科研水平。每周，光啟研究院都組織了各類型的研討會，用于科研類人員的知識交流及探討。光啟的科研人員都擁有不同的科研背景，在自身領域都擁有很高的學術造詣，基于這一優勢，光啟為科研人員打造了一個自由交流的平臺，讓各個領域的知識在光啟研究院內無障礙的流通。與此同時，光啟也積極邀約世界知名學者前來光啟訪問講學，讓光啟的科研人員能接觸學習世界上最先進的科研進展，提高自身的科研能力。光啟研究院設立了科研類項目獎，這一獎項專門用于鼓勵在光啟產生的各類科研成果?？蒲腥藛T通過自身工作創造的研發成果在光啟將得到精神與物質的雙重激勵。

問：貴院在幫助海外人才更好的適應中國的生活、工作環境方面有哪些做法？

一是在入職以前，海外人才可以通過研究院網址、相關新聞報道、招聘材料以及與招聘人員的前期溝通中得到大量信息，對研究院的工作獲得充分的了解。二是為海外人才設有專門翻譯助理，在工作和活動中進行輔助和陪同；同時研究院的員工普遍具有較好的英文水平與國際化背景，使得海外人才與中國同事的溝通非常便利。三是人力資源部有專人負責聯系外專局、公安局等政府部門辦理或聯系辦理相關證件。四是人力資源部每周開展兩次中國文化及語言介紹會，每月設置一個主題，為外籍專家介紹中國和深圳的歷史、文化、風俗和生活信息，并教授基礎中文、開展游戲與競賽，豐富外籍專家的生活，促進外籍專家之間以及與中國同事的交流。同時為每一位外籍人士準備了一本深圳生活指南，方便海外人才的生活。五是人力資源部會開展滿意度及意見調查，收集海外人才關于工作、制度、設施、團隊溝通、深圳生活等方面的滿意度和意見，不斷改善海外人才工作的環境。

問：貴院在海外人才社會保險制度方面，相關海外員工家屬的教育、醫療、居留等方面采取了何種辦法？

光啟研究院一方面充分爭取政府資源，另一方面匯集社會各方資源，以解決海外人才的后顧之憂。具體措施一是海外員工自正式入職光啟后，即刻為其辦理相關的社會、醫療保險，除此之外，光啟還為每位海外員工購買高額的商業保險，充分保障其自身利益；二是為了保障海外員工有良好的居住環境，光啟向政府申請了多套位于市中心、環境優美、交通便利的廉租房，保障海外員工及其家屬的居住條件；三是對于攜帶家屬的海外員工，根據不同需求，人力資源部會幫助其辦理相關的家屬商業保險；除此之外，對于有工作或上學需要的員工家屬，人力資源部也致力于為其尋找工作的機會或優異的教育機構，力求解決員工的后顧之憂。

（責編 葉 風）