以科技創新為動力促進企業科學發展

文/彭余生

科技進步和創新是保持企業持續健康發展的活力和后勁，是提升企業核心競爭力的重要途徑。煤炭企業要實現科學發展，必須以市場為導向，以解決現實問題為中心，通過實施科技興煤戰略促進企業又好又快發展。近年來，開灤股份呂家坨礦業分公司堅持科技創新，有力地促進了企業科學發展。

站在推進企業科學發展發展的高度，充分認識推進科技創新的重要性

科學技術是第一生產力。在瞬息萬變的市場競爭中，科技創新力不強，企業競爭力必然會減弱。

首先，推進科技創新，是解決煤炭企業現實問題，促進企業轉型發展的需要。煤炭企業人員素質低、裝備落后、創新能力不強、效率低、投入高的問題，一直是制約煤炭企業發展的現實問題。如呂家坨礦業公司，由于先天性不足，環節系統不順暢、操作水平低、裝備設施不夠先進等問題仍然較為突出，只有通過科技興煤，才能使企業獲得不斷前進發展的不竭動力。

其次，推進科技創新，是確保煤礦安全發展的治本之策。隨著開采深度不斷延伸和生產環節增加，影響呂礦公司安全生產的因素增多，水、火、瓦斯、煤塵、礦震、沖擊地壓等自然災害日益突出，預防和治理的難度越來越大，嚴重威脅礦井安全生產。沒有科技作支撐，安全難以保障。我們必須從新技術、新工藝和新裝配等各個方面，研究搞好安全生產的方法，從技術上為杜絕各類事故提供保障。

第三是增強煤炭企業核心競爭力的需要。要提高企業核心競爭力，最關鍵的是要提高創新人才的擁有度，并通過大力推進科技創新，以工業化推動信息化，以信息化帶動工業化，實現生產力的跨越式發展，才能占領市場競爭的制高點。

以科技創新為動力促進企業科學發展方法路徑

以科技創新為動力促進企業科學發展，必須以提高員工隊伍素質、增強科技創新能力為著力點。

人才是企業的第一資源，實施科技強企，實質是人才興企、人才強企。推進技術創新首要的任務是培養一支具有創新意識、敬業精神和懂技術、會管理的員工隊伍，不斷提高企業利用社會技術資源能力、科技成果轉化能力和自主創新能力，否則，科技強企就是一句空話。近年來，呂礦公司將提升員工素質與轉型戰略同步實施，以打造一流隊伍為目標，創新培訓方式和載體，實施了全員素質提高工程，制定了《優化員工隊伍五年規劃》，構建了以綜采、綜掘技術培訓基地、通防技術培訓基地、安全救護培訓基地、拓展訓練培訓基地、維修電工培訓基地和王春波液壓支架維修工培訓工作室、吳春喜井下電工培訓工作室、王久文浮選工培訓工作室以及培訓中心為主要陣地的“五地三室一中心”的培訓格局，設立了每年200萬元的業余安全技術培訓考試正向激勵基金，施行多證加薪、給予各類專業技師津貼和員工學歷一次性補助機制和創新項目冠名機制，完善員工成長“云梯計劃”，實施以培養100名懂經營、善管理的高素質管理人才、100名工作業務能力強、專業水平高的技術人才、100名高技能的操作人才為主要內容的“三百三高”人才工程，開展“大學習、大培訓、大提高”和黨員“三高”活動，推行以員工每月必須培訓4小時，區科每季組織1次考試，公司年度組織1次全員業余技能培訓考試為主要內容的“411”培訓法，并采取專題集中培訓、選送外部培訓、學歷提高培訓、依托基地培訓、開辦大講堂培訓、開展課題攻關目標培訓和閱覽室自學、外出考察學習、組織專業交流、導師帶徒、練兵比武活動等多種方法和途徑，加強了人才培養，提高了員工隊伍素質。通過努力，現共有高級技師、技師，通過中高級工等級考試，占員工隊伍總數的42.4%。

以科技創新為動力促進企業科學發展，必須以解決制約企業安全、生產過程中的實際問題為立足點。

一是用科技指導安全、生產，強化基礎管理。結合管理基礎薄弱的實際，按照“夯實基礎，蓄勢發展，嚴格標準，以質保量”的管理思路，大力加強基礎工作，突出質量管理，推行規范化管理，集中力量加強巷道治理、機電管理和工序交接管理，克服礦井質量基礎不牢、生產起伏較大的不良循環。結合礦井開采深度延深和范圍擴大，生產條件日趨復雜，斷層多、連續開采的面積減小、瓦斯問題突出、地壓增大、支護困難以及村莊壓煤等制約礦井可持續發展的問題，加強了礦壓顯現規律、深部瓦斯涌出規律等研究探索，合理安排科學有序的生產銜接，提高了技術指導生產和安全的能力。

二是引進新設備、新技術、新工藝，不斷提高礦井裝備水平和科技含量。瞄準開灤一流、國內先進目標，立足高強度、高性能、高產出“三高”標準，積極引進MGTY-300/710-1.1D采煤ZY6400-21/45支架、大功率掘進機等先進設備，形成了適合呂礦公司不同煤層的綜采綜掘設備體系。推廣了一次成巷、煤體固化、聯合支護、使用風動設施、鐵支撐、29U棚子等新技術。加強自動化、信息化升級改造，實現了洗煤廠局部和新井主提自動化控制，井上下重點區域在線監測，井上信息網絡全面覆蓋，初步實現了采掘機械化、支護錨網化、運輸皮帶化、指揮自動化、辦公智能化、信息網絡化“六化”發展目標。

三是開展立項技術攻關，破解安全高效礦井建設中的技術難題。重點在礦井深部開采高產高效技術、半煤巖快速掘進、高瓦斯區域先抽后采技術、復雜地質條件下采煤工藝的研究與實踐、巷道支護方式的合理選擇、三下采煤技術等方面組織技術攻關，提高了企業的自主創新能力，消除制約礦井科學發展的技術瓶頸，為企業科學發展提供技術支撐。

以科技創新為動力促進企業科學發展，必須以建立完善激勵機制，激發員工創新活力為關鍵點。機制是促進工作落實的保障。推進科技創新，必須建立健全一整套立足于企業實際，有利于提高素質和科技進步的長效機制。呂礦公司一是建立了人才培養選拔機制。認真把握“發現、培養、使用、優待”四個環節，大力營造尊重知識、尊重人才，求學上進的文化氛圍，健全了技術能手、技術尖子獎勵制度，實施了員工成長“云梯計劃”和“知識更新工程”五年規劃，籌建了員工閱覽室，組織開展了“大學習、大培訓、大提高”活動，采取專題集中培訓、選送外部培訓、學歷提高培訓、依托基地培訓、開辦大講堂培訓、開展課題攻關目標培訓和閱覽室自學、外出考察學習、組織專業交流、開展技能再造、導師帶徒、練兵比武活動等多種方法和途徑，加強人才培養，并堅持“不唯來源、不唯身份、只唯能力”方針，不拘一格選人用人，激勵員工建功成才，為推進全員創新奠定了堅實基礎。

二是建立健全了科技創新激勵機制。為了調動全員創新積極性，健全了以總工程師為首的技術管理體系，設立了科技創新經理特別獎，開展了為“公司更好更快發展獻計獻策”活動和以“小發明、小創新、小竅門、小技改、小建議”為主要內容的群眾性創新創效活動，建立了員工技術專利冠名及獎勵機制，激發了員工創新創效熱情，相繼有四項發明獲得了國家專利、20余項技改成果得到冠名、10余項精優作業法得以推廣使用，解決了一大批制約企業發展的難題。