信息化，企業騰飛的基礎

◎ 本刊編輯部

過去十年來，全球經濟高速增長，占據快速增長的市場，規模迅速擴大成為企業制勝的關鍵；而現在，中國現有模式增長出現極限，迫切需求資源理性消費，生產緊扣內需的可持續增長新模式。經濟危機后，以全球的思維來配置市場資源、原材料資源以及信息資源顯得更加重要。

我國建筑產業面臨著全球競爭、轉型升級、綠色低碳的巨大挑戰。在國內競爭越來越激烈的情況下，很多企業不得不以降級價格獲得中標。放眼全球，在全球競爭中，我國建筑業大多只能進入并不發達的發展中國家，我國建筑業大多處于價值鏈的低端，惡性同質化競爭嚴重。大型集團企業全球協作與精細化管控水平低，中小企業管理水平落后，信息化應用水平不高，產業鏈、集群協作能力低。同事面臨產業機構不合理，結構性失衡嚴重等挑戰。應該講，我國建筑業的發展和面臨的壓力都迫切需要信息化技術提供新的支撐。信息化提升企業管理水平，促進公司項目管理與國際標準接軌，實現對于工期和資源的有效跟蹤和控制，大大提高工程進度和資源利用率，全面滿足國內外客戶的需求等等都發揮著不容忽視的作用。

浪潮集團在“集團企業信息化如何走向深度應用”報告中指出：中國集團企業信息化迫切需要走向深度應用，即從戰略、流程、人才和技術等多方面營造競爭優勢，推動IT戰略與業務戰略的融合，實現管理創新與業務轉型，以價值為導向提升運作效率與經營有效性。目前我國集團企業信息化正從單一集團財務管理向包括資金管理、供應鏈、銷售與營銷、人力資源及商務智能等在內的多層次管控模式轉型。

集團型企業，具有以下特點：首先，相關多元化或非相關多元化產業經營;其次，管理層級復雜，常常是按照區域、職能、客戶、產品等多種維度構建的矩陣式管理結構;最后，公司治理結構復雜，集團總部對下屬企業的控制方式有參股、控股、子公司、分公司等多種形式;這些特點決定了企業管理和信息化建設的復雜性。

展望未來，在今后的10年到20年間，中國將要新建400億平方米的建筑，這等同于整個瑞士的國土面積，等于美國紐約市現有所有建筑物的40倍。到2015年，中國的建筑市場也將會成為世界上最大的建筑市場。在這個過程中，大型集團企業仍然是這支建設隊伍中的主力，而信息技術的發展和完善將發揮更大的作用。在信息化的推動下，建筑行業必將發生翻天覆地的革命性變革。

近幾年來我國大型集團企業信息化建設取得了長足的發展，以集團管理為核心越來越受到建筑企業重視，而國資委也提出了中央企業要盡快通過信息化實現管理扁平化，向管理要效益；通過信息系統提升企業管控能力，實現更大范圍、更深層次、更高水平的資源配置。大型集團企業信息化每年為軟件產業帶來了上千億元的巨大市場，而通過大型集團企業信息化的發展將會帶動我國軟件產業的發展。國內軟件企業正在抓住這一變化趨勢，利用自己對本土企業的深入了解，為國內集團企業提供更全面、更有針對性的管理信息化解決方案。