信息化，企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)

◎ 本刊編輯部

過(guò)去十年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，占據(jù)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，規(guī)模迅速擴(kuò)大成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵；而現(xiàn)在，中國(guó)現(xiàn)有模式增長(zhǎng)出現(xiàn)極限，迫切需求資源理性消費(fèi)，生產(chǎn)緊扣內(nèi)需的可持續(xù)增長(zhǎng)新模式。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，以全球的思維來(lái)配置市場(chǎng)資源、原材料資源以及信息資源顯得更加重要。

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)面臨著全球競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳的巨大挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，很多企業(yè)不得不以降級(jí)價(jià)格獲得中標(biāo)。放眼全球，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑業(yè)大多只能進(jìn)入并不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)建筑業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，惡性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。大型集團(tuán)企業(yè)全球協(xié)作與精細(xì)化管控水平低，中小企業(yè)管理水平落后，信息化應(yīng)用水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈、集群協(xié)作能力低。同事面臨產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重等挑戰(zhàn)。應(yīng)該講，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和面臨的壓力都迫切需要信息化技術(shù)提供新的支撐。信息化提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工期和資源的有效跟蹤和控制，大大提高工程進(jìn)度和資源利用率，全面滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求等等都發(fā)揮著不容忽視的作用。

浪潮集團(tuán)在“集團(tuán)企業(yè)信息化如何走向深度應(yīng)用”報(bào)告中指出：中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化迫切需要走向深度應(yīng)用，即從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多方面營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以價(jià)值為導(dǎo)向提升運(yùn)作效率與經(jīng)營(yíng)有效性。目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化正從單一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理向包括資金管理、供應(yīng)鏈、銷售與營(yíng)銷、人力資源及商務(wù)智能等在內(nèi)的多層次管控模式轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)型企業(yè)，具有以下特點(diǎn)：首先，相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng);其次，管理層級(jí)復(fù)雜，常常是按照區(qū)域、職能、客戶、產(chǎn)品等多種維度構(gòu)建的矩陣式管理結(jié)構(gòu);最后，公司治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的控制方式有參股、控股、子公司、分公司等多種形式;這些特點(diǎn)決定了企業(yè)管理和信息化建設(shè)的復(fù)雜性。

展望未來(lái)，在今后的10年到20年間，中國(guó)將要新建400億平方米的建筑，這等同于整個(gè)瑞士的國(guó)土面積，等于美國(guó)紐約市現(xiàn)有所有建筑物的40倍。到2015年，中國(guó)的建筑市場(chǎng)也將會(huì)成為世界上最大的建筑市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，大型集團(tuán)企業(yè)仍然是這支建設(shè)隊(duì)伍中的主力，而信息技術(shù)的發(fā)展和完善將發(fā)揮更大的作用。在信息化的推動(dòng)下，建筑行業(yè)必將發(fā)生翻天覆地的革命性變革。

近幾年來(lái)我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，以集團(tuán)管理為核心越來(lái)越受到建筑企業(yè)重視，而國(guó)資委也提出了中央企業(yè)要盡快通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)管理扁平化，向管理要效益；通過(guò)信息系統(tǒng)提升企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次、更高水平的資源配置。大型集團(tuán)企業(yè)信息化每年為軟件產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了上千億元的巨大市場(chǎng)，而通過(guò)大型集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)正在抓住這一變化趨勢(shì)，利用自己對(duì)本土企業(yè)的深入了解，為國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)提供更全面、更有針對(duì)性的管理信息化解決方案。