管理之道：無手無腳無限制

□ 文/徐斌

《領導無形 管理有道》作 者： 姜嵐昕 著出 版 社： 機械工業(yè)出版社出版時間： 2010年1 0月

也許會有人覺得“無手無腳無限制”這句話很熟，的確，這是激勵大師力克的一個最形象的表述。對于一個企業(yè)的經營管理來說，完善的體制固然是必不可缺的條件，但并非是唯一的最好的選擇，恰恰看似無形的管理模式，最能體現(xiàn)企業(yè)的張力。

一書一世界。大方無隅，大音希聲，大象無形。在無形與有形間拷問企業(yè)滄桑，從領導者這個角度說，無形的復雜就難了，許多人都被碰得頭破血流。《領導無形 管理有道》為我們提供了一個本土著述的范本。作為一家之薦，它無疑破壞了那些躺在后殖民語境中的領導者慵懶且無所事事的周末，讓他們動腦思考一個或許應該很早之前想過的問題：管理，道是有形卻無形？！

一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不光是自身魅力和能力的綜合，更是提升一個企業(yè)的競爭力和綜合實力的過程。這也就是我們經常說到的，一群羊跟著一條狼往往會比一群狼跟著一只羊跑得更快。只有領導有獨特的見解和經營策略，才能帶領團隊走得更遠更高。而一個企業(yè)領導者的優(yōu)秀與否，最主要的不是要看他是否具有開拓市場的能力和人員的親和力，而往往是看他的領導力。眾所周知，劉備在我們眼中簡直就是一個窩囊廢，武功不強，謀略不足，但他具備了最關鍵的一點：聚才。能夠將各有長處的人聚攏在自己身邊，并對自己服服帖帖沒有二心，這就是管理之道。在這本書中，作者沒有講述應該怎么培養(yǎng)自己的領導氣質，也沒有利用一些比較有影響力比較典型的案例來分析企業(yè)優(yōu)秀領導的成功和巧妙之處，而是一語中的地點中存在領導思維里的擔憂和困惑，并指出了一個領導必須要時刻警醒自己的四字箴言：舍、退、給、讓，幫助領導者準確的定位并指點如何去修煉領導境界，如何讓員工自愿自覺為公司服務，視領導為自己的貴人而不是仇人，視工作為快樂而不是痛苦。

盡管這本書中的一些理論也是我們經常見到的老生常談，但是對于在管理之路上忙得焦頭爛額的企業(yè)領導者來說還是能起到一定的補救作用，同樣也有一些比較新穎的論調打破了管理學上的常規(guī)，讓領導者得以重新審視自己，找到并確定適合自己企業(yè)員工的管理之道。誠然，管理者在經營企業(yè)的過程中只有擺脫一些固有的陳舊思想，打破常規(guī)，敢于突破和創(chuàng)新，才能打破條條框框，實現(xiàn)無手無腳無限制的特色管理。

“領導無形，勝似有形；管理有道，是為無道。”真正的領導是“潤物細無聲”的，它不需要你親歷親為把什么事情都做好了，而是孕育在“無形”當中，通過“管理”這只有形的手，驅動團隊勇往直前。

正如這本書的作者姜嵐昕所說：“企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，只有永遠的精進。”姜嵐昕老師對案例剖析透徹，力透紙背地揭示著領導與管理中最貼切、最現(xiàn)實、最具操作性的方法和技巧。

這樣的一本書，對于那些困惑的領導者正是一本難得的“授業(yè)解惑”、指點迷津的書，讓讀到其書的人領略到了一種無形的力量，無聲的威嚴。我就有這樣的感覺。