肩負起“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”歷史使命

□ 文/中國石油化工集團公司總經(jīng)理助理 勝利石油管理局局長、黨委書記 王立新

肩負起“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”歷史使命

□ 文/中國石油化工集團公司總經(jīng)理助理 勝利石油管理局局長、黨委書記 王立新

“十二五”時期既是勝利油田發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破期，既面臨難得的發(fā)展機遇，又面臨各種風險挑戰(zhàn)。我們要增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一保”為目標，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

抓住主題，把握主線，加快推進油田經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是黨和國家的政治大局，也是解決油田發(fā)展中不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)問題的必然要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須理念先行。轉(zhuǎn)方式，從國家層面首先是國家發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)來講就是企業(yè)核心競爭方式的轉(zhuǎn)變，從根本上講就是企業(yè)核心價值理念的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)方式，首先要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)理念，突破思維方式束縛。要轉(zhuǎn)變把增長等同于發(fā)展的理念，更加注重統(tǒng)籌優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一；轉(zhuǎn)變重投入輕管理的理念，更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，推進科學(xué)管理、精細管理、規(guī)范管理和嚴格管理；轉(zhuǎn)變強調(diào)客觀忽視主觀的理念，更加注重發(fā)揮自身能動性，做到把握形勢、應(yīng)對變化、挑戰(zhàn)自我、尋求突破。

必須搶抓機遇。一方面，勝利油田作為中國石化的最大企業(yè)，必須自覺加壓、先試先行，為上游企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)探索出一條路子，探索勝利的模式、做出勝利的貢獻、匹配勝利的地位；另一方面，勝利油田的產(chǎn)量壓力、成本壓力巨大，要求我們必須見事早、行動快，以“時不我待”的積極態(tài)度，以“早轉(zhuǎn)早主動”的實踐行動，以周密細致的務(wù)實舉措，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中牢牢把握主動權(quán)。

必須攻堅克難。盤點油田面臨的發(fā)展難題，最根本的是資源接替，最突出的是投資預(yù)算，最現(xiàn)實的是管理優(yōu)化，最關(guān)鍵的是科技創(chuàng)新，最緊迫的是安全環(huán)保，最直接的是民生改善。難點就是潛力點、就是作為點、就是切入點。只有直面挑戰(zhàn)、正視困難，把攻克發(fā)展難題作為“練兵場”和“試金石”，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、把握全局的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際大膽地闖、大膽地試，才能拓展發(fā)展空間、探索發(fā)展規(guī)律、取得發(fā)展實效，為油田、為石油石化行業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

必須保持韌勁。中央1995年制定“九五”計劃時，首次提出把經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；2005年制定“十一五”規(guī)劃時，強調(diào)要形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式；2007年黨的十七大提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。認識在不斷深化，實踐在不斷推進，轉(zhuǎn)方式的難度也在不斷加大。

我們清醒地認識到，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)不是權(quán)宜之計，解決油田積累的歷史遺留和現(xiàn)實矛盾問題不能一蹴而就、急于求成，需要始終保持加快轉(zhuǎn)變的力度和韌勁，做到不動搖、不懈怠、不刮風、不呼隆、不折騰，以工作的持續(xù)深入確保轉(zhuǎn)變成效的持續(xù)體現(xiàn)。

顧全大局，自覺加壓，努力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成

2011年是“十二五”開局之年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年，對于繼往開來、承上啟下，續(xù)寫輝煌、奠基未來具有重要意義，也是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部面前的重大考驗。我們必須知難而進、迎難而上，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以局部保全局，以階段保長遠，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

勘探開發(fā)板塊，堅持打造上游長板不動搖，加強理論、技術(shù)和管理創(chuàng)新，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化成本控制，統(tǒng)籌打好老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進攻戰(zhàn)，確保完成油氣儲量產(chǎn)量任務(wù)。石油工程板塊，堅持打造鐵軍不動搖，推進核心技術(shù)攻關(guān)，推進技術(shù)集成配套，推進內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進高端市場開拓，確保提升勘探開發(fā)服務(wù)能力和市場競爭力。公用工程板塊，堅持打造競爭優(yōu)勢不動搖，進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升運行質(zhì)量，確保為生產(chǎn)生活提供更好的保障。基地服務(wù)板塊，堅持打造大本營不動搖，構(gòu)建更加優(yōu)美的安居環(huán)境，構(gòu)建更加和諧的社區(qū)家園，構(gòu)建更加完善的服務(wù)體系，確保職工群眾滿意度不斷提升。

尤其是面對2011年油田資金缺口增加、壓力之大前所未有的狀況，我們要采取硬碰硬、實打?qū)嵉拇胧鲃臃謸鷫毫Α鬟f壓力、化解壓力，通過精細管理、規(guī)范管理，真正做到優(yōu)化增效、調(diào)整增效、增收增效、降本增效。發(fā)揮廣大干部員工的共同合力和智慧，把指標細化到節(jié)點、崗位、人頭，分析潛力點、尋找增效點、控制關(guān)鍵點、確保平衡點，打一場全員、全方位、全過程的挖潛增效“攻堅戰(zhàn)”，堅決完成年度預(yù)算指標，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。

擔當責任，奮發(fā)有為，以良好的精神狀態(tài)推進油田發(fā)展

政治路線確定以后，干部就是決定因素。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)，直接影響一個企業(yè)、一個單位的發(fā)展。

必須科學(xué)決策。嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，規(guī)范決策行為，嚴格決策程序，提高決策水平，防范決策風險。探索黨務(wù)公開、廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)公開有機結(jié)合、發(fā)揮作用的有效途徑，認真聽取專家和群眾意見建議，確保科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

必須高效執(zhí)行。執(zhí)行力凝聚著信心和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平，關(guān)系著民生和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好執(zhí)行落地，既要堅持原則性、又要體現(xiàn)靈活性，既要追求效能化、又要講求精細化，既要有激勵機制、又要有監(jiān)督機制，既要把事情辦好、又要讓組織群眾滿意，不折不扣地把黨組和局黨委的工作部署落到實處。強調(diào)執(zhí)行的最終目的是把事辦成、辦好，這就要求我們勇于探索實踐，創(chuàng)造性開展工作，努力在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。

必須敢抓敢管。從嚴治黨，關(guān)鍵在于從嚴管理干部。對干部隊伍中的問題不聞不問，對基層暴露的矛盾聽之任之，根本原因就在于個人得失之心太重，考慮自我發(fā)展訴求多、考慮崗位職責要求少，考慮個人現(xiàn)實利益多、考慮集體長遠利益少，甚至因為自身原因不能服眾。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，必須承擔起抓班子、帶隊伍的職責要求，自身凈、自身硬，敢抓敢管、嚴抓嚴管，不放任、不縱容、不護短、不姑息，堅決防止重選拔、輕管理和失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，努力抓出一個過硬班子、帶出一支鋼鐵隊伍。

必須低調(diào)務(wù)實。近年來，油田各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部認真踐行正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀，一手抓發(fā)展、一手抓和諧，求真務(wù)實、腳踏實地，見到了明顯成效。成績面前更要保持清醒冷靜，更要看到工作中存在的差距和不足。務(wù)必要謙虛謹慎、不驕不躁，堅定信念、無私無畏，堅決防止思考問題浮淺、行為方式浮躁、工作方式浮漂、工作作風浮滑、總結(jié)工作浮夸，真正做到求真務(wù)實謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，全心全意保民生，連心聯(lián)力筑和諧。

必須廉潔從業(yè)。中央新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，我們必須不折不扣地嚴格執(zhí)行。今后工作中，要在整體推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭基礎(chǔ)上，更加注重廉政制度建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭執(zhí)行廉政制度規(guī)定，帶頭培育制度意識和制度文化，堅持制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外，增強制度權(quán)威意識、平等意識、保護意識、效率意識，真正形成一種嚴格執(zhí)行制度的信仰，把各項制度轉(zhuǎn)化為黨員干部的行為準則、自覺行動。在以身作則、約束自我的同時，要落實“一崗雙責”，抓好分管單位和部門的黨風廉政工作，確保不出問題，做到風清氣正。

新的征程昭示新的希望，新的起點期待新的跨越。準確把握世界經(jīng)濟復(fù)蘇帶來能源剛性需求不斷加大的新機遇，準確把握當前經(jīng)濟社會駛?cè)朕D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)“快車道”的新特點，準確把握中國石化集團公司打造上游長板不動搖、決心打好“兩個攻堅戰(zhàn)”的新要求，準確把握油田進入優(yōu)化調(diào)整階段的新特征，努力創(chuàng)造勝利油田新時期的新業(yè)績，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面，為中國石化建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司再做新貢獻，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年！

漫畫作者/楊振偉