和諧之家創新路—中國石油規劃總院職工之家建設探索

□ 文/王雷 吳小衛

和諧之家創新路—中國石油規劃總院職工之家建設探索

□ 文/王雷 吳小衛

堅持以人才為根本，以成果創品牌，以質量求發展，以服務樹形象，以學習鑄團隊，以文化塑企業。

長期以來，中國石油規劃總院按照“堅持黨委領導、行政支持、工會主抓、服務大局”的建家工作目標，緊密圍繞院中心工作，全心全意為職工辦實事，充分發揮了工會聯系群眾的橋梁和紐帶作用，促進全院業務生產和精神文明建設不斷取得新成績，為建設總院模范職工之家奠定了良好的基礎。

自總院工會成立，隨即開展了創建職工之家的試點工作。目前，包括院工會在內，共建設10個職工之家。其中有7個模范職工之家，3個先進職工之家。在建設“暢通的民主之家、高素質的學習之家、團結的和諧之家、愉悅的健康之家、資源共享的網絡之家”五個標準上達成了共識。

堅持職代會制度建立暢通的民主之家

規劃總院是集團公司比較早推行院務公開工作的單位之一。本著“廣開言路，凝聚人心，靠民主發展總院”的思路，總院逐步探索在新形勢下，推行院務公開的途徑，在深化改革、促進總院發展、廉政建設和維護職工合法權益方面取得了明顯效果。

1. 堅持做到重大事項、重大決策走民主程序

院黨委先后制定了《總院職代會實施細則》等規定，在重大決策范圍內的事項，堅持民主決策、科學決策，有序進行。每項決策都廣泛征求不同層面的干部、職工代表的意見和建議，做到上下溝通、民主參與、領導滿意、職工滿意，確保每項決策的科學合理。

2. 保持職代會民主渠道暢通

按照《總院職代會實施細則》的有關規定，堅持職代會每兩年按時換屆，每年按時召開，認真落實各項職權。

一是在職代會召開之前，廣泛征求職工意見，形成職工提案，召開院長辦公會，落實相關部門辦理，并將辦理情況匯總，在職代會上向全體職工代表報告，接受全體職工代表的監督。

二是在職代會上，院領導向全體職工代表作總院工作報告、總院財務預決算執行情況報告，接受全體職工代表的審議。

三是將涉及總院改革發展以及與職工切身利益相關的政策制度提交職代會，公開審議。

四是形成領導班子成員在職代會上述職，接受職工代表民主測評和民主評議的慣例。這項工作的開展，不僅使職工代表的監督權得到了落實，而且促進了領導干部廉潔自律的意識，密切了干群關系。

倡導企業文化建立高素質的學習之家

院工會深入推進企業文化建設，牽頭組織企業文化的研究和推動工作，相繼出版了《總院企業文化建設方案》、《企業文化手冊》、《員工手冊》以及在全院范圍內開展了《員工手冊》的詮釋活動。

1. 通過學習鐵人精神，組織開展勞動競賽，樹立職工隊伍過硬的作風

最近幾年，總院的項目多、難度大，人力資源緊張。為了調動全院職工的生產積極性，確保生產任務的完成，在院黨委的領導下，院工會多次協助組織開展勞動競賽。通過組織職工完成好競賽任務，使全院上下形成了比學趕超、創先爭優的局面，熱火朝天地開展各項生產工作，有效推進了院各項生產任務的完成。

2. 結合實際開展培訓和教育活動，提高職工綜合素質

一是院黨委以建設“四好班子”為契機，每年開展中層管理人員培訓；二是工會每年在新職工入院教育中，進行企業文化相關知識的宣講；三是結合時事開展一系列教育活動。四是與團委一起開展了“走進高校聽講座”活動，在院門戶網站上發布首都各大高校的講座信息，為廣大青年職工開闊視野，增長知識，開辟了新領域。

3. 加強學習和交流，提高工會干部的業務能力

工會干部能力的高低，決定了工會工作水平的高低。為了不斷提高工會干部的業務素質和能力，每年組織工會干部進行培訓和學習交流，提高了工會干部的理論素養和政策法律水平，促進總院工會工作的開展。

4. 注重做好工作的總結和先進表彰

院工會堅持每年底進行院、所兩級工會工作的總結，召開總結會，梳理一年來院、所兩級工會的主要工作，充分交流，及時推廣先進經驗，并對做出突出成績的工會干部進行表彰，充分調動了大家的積極性，激發了工作熱情，有效推動了工會工作的開展。

堅持以人為本建立團結的和諧之家

隨著用工制度改革的不斷深入，總院用工形式發生了變化。合同化用工和市場化用工的比例，接近1:1。在多種用工方式并行的形勢下，院黨委關心廣大職工的切身利益，開辟各種途徑，盡最大努力形成“總院職工”這樣一種概念，使全體職工歸屬感增強，營造了和諧的工作氛圍。

一是建立了送溫暖基金，逐步完善幫扶機制，為解決職工生活困難提供了一定的物質保證。工會轉變工作方式，變事后關懷為事中關懷，年終關懷為終年關懷，做職工的貼心人。

二是市場化職工在總院可以享受平等的權利和待遇，消除了因不同用工制度產生的距離感和自卑感，增強了主人翁責任感，提升了凝聚力。

三是將總院工會經費按一定標準下撥各分工會，鼓勵分會開展活動。經費有限，卻也發揮了作用。

開展健康向上的文體活動建立愉悅的健康之家

組織職工開展文化體育活動，這是工會的一項常項工作，也是工會的強項工作。

一是工會在每年工作計劃中提出年度文體活動安排，征求各分工會的意見，并按照計劃抓好落實。本著常辦常新的理念，工會組織開展形式多樣、健康向上的文體活動，形成總院自己的固定活動項目和特色項目。

二是各分工會根據部門實際，開展了豐富多彩的健身活動。比如市場營銷所分工會號召全所職工開展“健康行動計劃”活動，并發布了“健康工作五十年，幸福生活超百歲”的行動綱領，每個職工制定了詳細的個人健身計劃和目標承諾書。

三是依照“關心職工健康，從職工健康時開始”的理念，每年組織全體職工進行體檢。

通過全院上下的努力，絕大部分職工的身體狀況逐年好轉，每年醫保報銷的費用均有所降低。最明顯的是2008年全院醫保報銷費用是36萬余元，2009年為27萬余元，減少了將近10萬元。

依托網絡技術建立資源共享的網絡之家

按照建設“溫馨、健康、和諧”的職工之家的建家理念，各部門集思廣益，廣泛開展了多種形式的建家工作。根據總院很多職工經常出差，且許多國外項目需要人員常駐現場的實際情況，為了保證這些職工能享受到家的溫暖，時刻與總院保持聯系，煉化所、管道所等部門陸續開展了網上建家工作。

開展網上職工之家建設，順應了總院的發展實際。網上建家拓展了建家的空間，實現了全民的溝通，實現了資源的共享，并為大家提供了一個廣闊空間，增進了彼此的交流和溝通。自網上建家以來，很多部門互相學習、借鑒各自的先進經驗，互相上門取經。

目前，包括院工會在內，共建設了10個網上職工之家。

一直以來，工會本著“職工利益無小事”的原則，認認真真把好事辦好，實事辦實。積極履行“維護、建設、參與、教育”的職能，圍繞中心，促進發展，不斷增強工會組織的凝聚力和創造力，逐步形成了黨委統一領導，行政積極支持，工會具體實施，職工熱情參與的合力建家工作格局。建家工作的開展也充分調動了職工隊伍的積極性和創造性，激發了全院職工的生產熱情，推動了總院各項工作的開展。2008年，總院被評為“首都文明標兵單位”稱號，2010年，院工會被評為集團公司“先進工會組織”稱號。