鉆井鐵軍數風流—記中國石油十支功勛鉆井隊

□ 文/本刊記者 由然

鉆井鐵軍數風流—記中國石油十支功勛鉆井隊

□ 文/本刊記者 由然

鉆井出身的鐵人王進喜，至今仍令石油鉆井人引為自豪 ；

“鉆頭不到，油氣不冒”的銳氣，曾使業(yè)內外嘆服稱道；

“上天容易入地難”的禁錮，早已被今天的石油鉆井人所打破；

攻難關、創(chuàng)紀錄、奪獎杯、寫新史，數千支鉆井隊在時代的大潮中揚帆競渡；

山高水險、荒郊野外、酷暑嚴寒……任何艱難險阻都無法阻攔鉆井人前進的腳步—

他們是中國石油英雄群體中的鋼鐵隊伍，他們是工程技術隊伍中的勁旅，是加快油氣勘探開發(fā)的尖兵。

為了總結經驗，樹立典型，充分發(fā)揮先進隊伍的示范作用，中國石油天然氣集團公司今年評選出10支“中國石油功勛鉆井隊”。這些鉆井隊在“十一五”期間創(chuàng)造了年進尺超10萬米、井深超8000米、水平井井深超7000米，以及20分支水平井等成就，堅定地扛起“我為祖國獻石油”的責任大旗，展現出新時代威武鉆井隊伍的壯志豪情。

GW80隊：海外高端 贏得信譽

創(chuàng)造了陸上石油鉆井同類鉆機年進尺、同類鉆機搬家速度等三項世界第一；組建7年，賺回3套設備的費用；在競爭激烈的海外市場，2010年得到了一次性延期5年的超長續(xù)簽合同……這就是曾經名不見經傳、而今成長為國際市場中金牌鉆井隊的長城鉆探GW80隊的輝煌足跡！

長城鉆探GW80隊干部員工共同總結海外鉆井經驗。

GW80隊的成功，得益于GW80隊對高標準的深入理解和認真實踐，給人們帶來的不僅是驚喜，更有深刻的啟迪。

泰國市場雖然不算大，但一直被西方知名鉆井公司占領。甲方執(zhí)行的是殼牌標準，對井隊各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率都有嚴格規(guī)定。比如，下某種規(guī)格的油管每小時必須為27根，少于這個數就扣日費；搬家則實行大包方式，標準是2.25天。

針對甲方要求嚴格、作業(yè)節(jié)奏快、工作強度大和地層復雜的特點，GW80隊首先吃透鉆井設計與合同，細化施工程序，編寫各崗位職責，制定嚴格的標準，通過一遍遍地演練，在員工頭腦里固化，進而養(yǎng)成習慣。一段時間后，員工操作時，連一個多余動作都沒有，均以高于甲方標準的施工完成任務。

在海外鉆井作業(yè)中，GW80隊認識到，粗放的作業(yè)管理背后隱藏著嚴重的時間浪費和效率下降。在競爭激烈的國際市場中，必須在經營和生產中重視細節(jié)。

GW80隊堅持這樣的理念：甲方是上帝，只有讓甲方真正感受到了你的專業(yè)品質，提升了管理水平，乙方的價值才能真正體現出來。這個隊從甲方的角度考慮，每小時起多少柱鉆具，下多少根套管，下多少根油管，甩多少柱鉆具都有量化標準。盡量減少輔助鉆井時間，在固井候凝時裝防噴器，保養(yǎng)設備和甩鉆具等，主動工作，為作業(yè)節(jié)省時間。這樣做，每年為甲方增加鉆井數量，節(jié)約成本。甲方滿意度不斷提高，達到了互利雙贏的效果。金融危機時，泰國國家石油公司總裁對下屬說：“我們海上有個SEA DRILL，陸上有個GW80隊。如果這兩個隊沒有合同的話，必須給我一個合理的解釋。”

鉆井速度快，對設備的要求更高。日常鉆井中，作業(yè)速度快，不可能專門停下來進行設備保養(yǎng)。GW80隊就通過細致梳理生產作業(yè)流程，把日常的設備保養(yǎng)時間融合到整體作業(yè)流程中。這個隊把設備的保養(yǎng)情況輸入電腦，對上萬件的消耗材料和易損件跟蹤管理，及時調整庫存，做到各類備用材料合理夠用，對各類設備的壽命和損傷情況做到心中有數。作業(yè)中，這個隊根據工序的實際情況，及時保養(yǎng)暫時不用的設備，利用設備間歇時間進行檢修或更換零部件，達到了事半功倍的效果。

15152隊：“太空速度” 再鑄豐碑

2011年3月10日，正在大慶北區(qū)施工的大慶15152鉆井隊隊長李世慶表示：“今年我們鉆井進尺還要上10萬米，實現三連冠。”

大慶鉆探15152隊正在進行固井作業(yè)。

從2006年2月建隊起，大慶15152鉆井隊“扛紅旗，爭第一”，年進尺連續(xù)兩年突破10萬米，贏得了創(chuàng)造井場“太空速度”的美譽。之所以取得這些優(yōu)異成績，重要的一點是擁有高效的隊伍管理模式。

15152隊先后推行了績效、成本和6S管理，成效明顯。二班副司鉆趙文生無論在哪個崗位，都自覺帶頭做到干凈利落，只要他上崗，兜里就揣著棉紗，隨時擦洗他負責的鉆井液泵和震動篩等設備，保持崗位清潔，被隊里樹為崗位靚化標兵。

這個隊還推行STOP卡（安全風險識別卡）管理模式，讓全員參與查找隱患。誰發(fā)現和解決了問題，就給予表揚和獎勵。15152隊在喇9-更P303井施工，交接班時，四班司鉆閆立峰發(fā)現鉆臺電機4條中螺絲松動了一條，便迅速采取措施，避免了事故發(fā)生。在完井會上，隊里給予表揚，并獎勵200元。今年年初以來，這個隊共排查整改各類隱患30多項，被大慶鉆井二公司確定為“安全文化示范點”。

施工中，沒有質量的進尺、沒有安全的進尺、沒有效益的進尺，15152隊一米都不要。2010年年初，15152隊進入的喇嘛甸區(qū)塊是油田有名的復雜區(qū)。這個隊專門調整了鉆井液使用制度，在每口井加重前和完鉆前精心處理好鉆井液，有效保證了施工質量，實現了鉆井工程質量零事故。這個隊交出的17口井，口口井電測一次成功率是100%，井身質量和固井質量合格率均達100%。

15152隊針對鉆進和起下鉆工序定位操作人員崗位。哪個崗站在哪個位置、什么角度等都有規(guī)定。每次接單根時間比以往提前30秒以上，起下鉆時間節(jié)省15分鐘。2010年11月，這個隊創(chuàng)出月鉆井11開10完，進尺13545米的油田冬季鉆井施工新紀錄。2010年，這個隊平均機械鉆速比2009年提高1.2%，建井周期縮短0.4天。

大慶從不缺少英雄的團隊。15152隊就是英雄群體中的“英雄隊”。這個隊組建5年，連續(xù)創(chuàng)造大慶鉆井新紀錄，被譽為“新時期鋼鐵鉆井隊”。

30920隊：奪杯爭牌 續(xù)寫輝煌

在大慶這片熱土上，奇跡時有發(fā)生。

“我們是一支組建5年的新隊伍，但我們不斷超越自己，而且還在續(xù)寫輝煌?！泵鎸τ浾?，隊長王曉松拍著胸脯這樣說。2010年，大慶鉆探公司有兩支鉆井隊上了10萬米，其中一支隊伍就是創(chuàng)造了奇跡的大慶30920鉆井隊。

大慶鉆探30920隊鉆工正在進行防硫化氫中毒演練。

2010年，30920隊共交井83口，先后在喇嘛甸油田、杏樹崗區(qū)和薩爾圖區(qū)打中深井和定向井。不但打得快，而且打得好，是30920鉆井隊的特點?！霸诎峒疫^程中，我們提前查路選線，做好準備工作。在鉆進過程，我們科學組織合理安排，提前發(fā)現問題、解決問題?！蓖鯐运傻莱隽嗽?。

“安全是我們創(chuàng)造奇跡的前提，我們相信任何事故都是可以預防的?！标狘h支部書記王利勇說。這個隊組織員工結合實際，對號查找身邊隱患，經常交流預防、發(fā)現和處理隱患的做法，增強了風險防范意識，規(guī)范了標準操作。在北3-3-P93井施工時，井架工張海濤在交接班檢查中，發(fā)現吊卡活門嚴重變形。如果繼續(xù)使用，不僅有風險，而且會釀成事故。他立即向值班干部反映，及時更換，避免了事故的發(fā)生。

鉆井施工經常遇有險情。在30920隊，第一個沖鋒在前的是隊干部。2010年5月，這個隊在喇4斜-PS1939井施工鉆至1100多米時，突然發(fā)生油氣侵。鉆井液上面漂著一層油沫，空氣中彌漫著濃重的油氣味，比重快速降至1.3，情況危急。王曉松立即安排一名司鉆活動鉆具，一名副司鉆在井口觀察，測量鉆井液比重。王曉松則帶領其余人員扛重晶石粉加重。僅1個多小時，他們就加入井內40多噸石粉，比重提到了1.8。險情化解了，王曉松卻累得虛脫了。

在搬家過程中，這個隊提前準備，用最短時間完成工作。30920隊在向北4-100-P82井拆搬時，由于新井場有兩口注采井，車輛進出不方便。為節(jié)省時間，隊里提前要來吊卡車，在甩完鉆桿后，將鉆臺設備和井上野營房提前運到新井場，使開鉆時間提前3個多小時。

為提高鉆井速度，30920隊細化分解施工全過程，認真研究每一道施工工序，挖掘每一個環(huán)節(jié)的潛力。“我們打有準備之仗，這樣能贏得時間?！便@井液大班趙維說，“在施工這口井時，就去‘偵察’準備下口井”。去年，30920鉆井隊先后創(chuàng)出平均月交井6.67口、最短完井周期2.33天、年平均建井周期4.125天等新紀錄。

30693隊：排難除險 爭創(chuàng)一流

攻堅克難，是刷新紀錄、改寫歷史的必經之路。

2011年3月5日9時，川慶鉆探30693鉆井隊僅用3天鉆完了長慶油田南梁區(qū)塊今年第一口井，完鉆井深1805米，機械鉆速達到每小時41.02米。同樣是在這個區(qū)塊，2008年11月12日20時，這個隊僅用259天20小時的有效時間，就實現了單隊單機隊年進尺10萬米，成為中國石油國內首支單機單隊年鉆井進尺跨越10萬米的鉆井隊。

2010年生產啟動后，由于長慶油田產能建設的需要，30693鉆井隊從吳起區(qū)塊轉戰(zhàn)到南梁區(qū)塊。

南梁區(qū)塊是長慶油田2009年新上馬的一個產能建設區(qū)塊。這個區(qū)塊具有石英砂巖較厚、研磨性強和可鉆性差的特點，成為制約進入施工鉆井隊提速的“瓶頸”。

川慶鉆探30693隊員工在共同探討鉆井技術。

作為長慶鉆井提速先鋒代表的30693隊來到南梁區(qū)塊后，被推上了“風口浪尖”。面對制約提速的“攔路虎”，隊長張兆安提出，爭創(chuàng)一流的作風不能丟。

經過集思廣益的討論，30693隊拿出了“錦囊妙計”—新區(qū)塊提速實驗方案：堅持有慢有快、先慢后快的原則，動態(tài)調整，摸索規(guī)律，把每個井場和每口井都當成提速戰(zhàn)場；按照地層規(guī)律，應對不同地層技術參數進行調整，100米進行一次調整。在前3口井進行摸索，施工方案中，每100米作為周期進行細化。

3月8日，進入南梁區(qū)塊的第一口井開鉆后，30693隊提出的“三個一”、“兩趟鉆”和完善“三項技術”的措施，經過現場使用，成效顯著。

2010年，30693隊在南梁區(qū)塊所鉆47口井中，有28口井成功實現了“兩趟鉆”工程，所占比例較上年提高38%，較區(qū)塊提速目標再提高20%以上，每口井節(jié)約有效時間8天左右。這個隊連續(xù)7個月進尺過萬米，是長慶油田40年來唯一連續(xù)7個月進尺上萬米的鉆井隊，彰顯了川慶鉆探在長慶油田產能建設鉆井工程方面“王牌軍”的作用。

30653隊：科技顯威 真功提速

這是一支光環(huán)耀眼、獎狀輝映的鉆井隊，先后獲得全國“工人先鋒號”等31項榮譽。

川慶鉆探30653鉆井隊3年累計完成鉆井進尺25.4萬米，2008年鉆井進尺達10.2萬米，成為中國石油國內又一支單機單隊年進尺跨越10萬米的鉆井隊。

川慶鉆探30653鉆井隊員工齊心協(xié)力加快搬遷速度。

2008年3月26日對30653隊來說是個特殊日子。在姬塬油田學75-82井施工現場，隊長曾海東眼睛一眨不眨地望著方鉆桿勻速旋轉。他知道，此時的機械鉆速為每小時28米。心急如焚的曾海東，恨不得自己變成一根鉆桿，把地下奧秘探個一清二楚。就在這時，他突然發(fā)現，方鉆桿猛地下行了1米。他忍不住倒吸一口涼氣，額上沁出冷汗。常識告訴他：溜鉆了。

這是事故，有可能還是大事故。然而，眼前的事態(tài)又讓他目瞪口呆：沒有憋泵。曾海東一口氣跑回駐地，查閱了相關資料，與技術員一起反復論證螺桿承受的更大鉆壓和泵壓的可行性，當即做了一個大膽的試驗：將規(guī)定鉆壓提高2噸至3噸，泵壓再提高2兆帕至3兆帕，30653鉆井隊又一次成功了。

這天，隊上召開了一個現場協(xié)調通報會，首次提出了兩個“解放”：解放泵壓，解放鉆壓。學75-82井完鉆，機械鉆速為每小時39.4米。

對這個創(chuàng)紀錄的數字，大家并沒有滿足。全隊員工一邊仔細觀察，一邊小心試驗，終于在學78-85井，成功將機械鉆速提到每小時66.81米。

姬塬的地下和表層一樣讓人難以捉摸：土質沙化，地層易塌。盡管全隊員工小心翼翼，但“繩子偏從細處斷”的古訓還是在這個隊上應驗了。

學69-81井是30653隊在姬塬區(qū)塊打的第二口井。鉆至212米時，井場塌陷了。經過專家會診，他們采取了“前拖倒打”的辦法。但又引發(fā)了新問題：表層漏失。第二輪專家會診后，30653隊決定用人工下挖堵漏的辦法。但挖至2米時發(fā)現，挖開的井口土質松軟，隨時都有坍塌的危險。大家最不愿意看到的事情發(fā)生了：停鉆。

井場是一尺多厚的塵土，場地工在灑水。巨大的壓力使水柱噴射到了20米開外。水柱激發(fā)了曾海東的靈感，他茅塞頓開，知道自己又可以聽到熟悉且親切的鉆機聲了。這個辦法是用水槍在井口刺一個垂直的連通道，取代人工下挖，刺到漏層，下入排污泵，將返出的泥漿抽出漏層。大家又一次開心地笑了，作業(yè)成功了。30653隊完鉆的43口井，無一例外采取了這種方式，無一發(fā)生漏失。

靠著技術創(chuàng)新，30653隊一步一個臺階，一個月一個新起點，鉆井指標不斷刷新，鉆井進尺新紀錄連續(xù)寫入中國石油鉆井史冊。

32806隊：技術集成 管理提速

在黃沙漫天、溝壑縱橫的長慶油田定邊區(qū)塊，有一支大力實施精品工程的鉆井隊，堅持科技引領提速、管理保障提速，連續(xù)兩年的年鉆井進尺超10萬米，并創(chuàng)下定邊地區(qū)叢式井單日進尺最快紀錄。這就是被譽為“長城雙雄”之一的長城鉆探32806鉆井隊。

長城鉆探32806隊員工在緊張進行鉆井施工。

提速先“提素”。32806隊實施“以人為本”戰(zhàn)略，激發(fā)全體員工的責任感、榮譽感、工作熱情和創(chuàng)新精神，實現員工隊伍全面“提素”，為鉆井提速工作提供人力資源支撐。

32806隊夯實質量安全環(huán)境基礎，與相關甲方、服務方和第三方積極協(xié)調配合，實現鉆井速度不斷加快。

施工靠的是設備，設備發(fā)生故障，直接影響生產速度。32806隊使用的鉆機，新度系數低，易發(fā)生故障。這個隊建立了詳細的設備檔案，將設備承包到個人，實現定人定機管理。電測時，32806隊組織人員對設備進行保養(yǎng)檢修，保證設備正常運轉。他們還從提高員工素質著手，規(guī)范操作規(guī)程，正確使用設備，有效減少了設備故障，助推了鉆井提速。從2010年4月開始，這個隊連續(xù)月進尺超萬米，創(chuàng)下連續(xù)10口定向井鉆井周期在3天以內的提速紀錄。

在充分發(fā)揮科技引領作用的同時，32806隊大力夯實質量基礎，鉆井速度屢創(chuàng)新高。

針對定邊地區(qū)地層易斜、易漏和易斷鉆具的特點，這個隊合理運用領先特色技術，利用MWD無線隨鉆提高井眼軌跡控制的精度，節(jié)省測斜時間。32806隊加大PDC鉆頭使用范圍，配合鉆具組合，優(yōu)選參數等技術集成運用，把模板指令與一井一策相結合，一支PDC鉆頭、一根螺桿、一趟鉆就能完成一口2300米以內的定向井施工。在厚33-35井施工中，這個隊用2天12小時30分鉆完2110米井深，日進尺最快1097米，創(chuàng)造了定邊地區(qū)叢式井單日進尺最快紀錄。

為提高施工質量，這個隊嚴格執(zhí)行“質量管理責任書”和“質量責任追究制”，把質量管理責任、權力和效益明確到每一個崗位的每一名員工。施工中抓好過程策劃，充分考慮人員、裝備、技術能力和生產環(huán)境等因素，系統(tǒng)識別并確定工序質量控制點，切實提高工序質量控制能力，確保施工井井身和固井質量均達到100%。

32806隊以“單井卡”為抓手，在施工前認真編寫單井預算，施工過程中嚴格控制各項成本支出，完工后進行成本核算和對比分析，研究成本變化因素，進一步挖掘成本潛力。2010年，這個隊累計節(jié)約柴油168噸，單井成本平均降低5萬余元。

90007隊：超深探井 獨樹一幟

渤海鉆探90007鉆井隊，以8023米鉆井紀錄在塔里木油田“一鳴驚人”，成為中國石油進軍超深地層的一面旗幟。

90007隊承鉆的克深7井是中國石油在塔里木區(qū)塊的重點探井，設計井深8100米，屬于超深井鉆探，且地層屬高陡構造、井底溫度高。

2008年組建的90007隊，接到的第一個任務就是攻堅克深7井。開鉆前，他們與甲方一同分析克深-大北地區(qū)鉆井資料，找出施工難點，明確技術攻關方向。在研究與實施過程中，依托甲方資源，對出現的技術問題制定對策，及時分析和調整施工方案，成功攻克超深井地底溫度超高和壓力系數超大等諸多難題，創(chuàng)造了11項國內外紀錄。

渤海鉆探90007隊干部和技術人員在分析研究鉆頭。

90007隊在關鍵工序和環(huán)節(jié)施工前，以“細”字為核心，合理制定技術方案。在每一個施工指令下達后，技術骨干都要全面分析設計書，并針對每一個井段，從技術參數的確定、鉆具組合、鉆頭選型和泥漿性能等方面完善技術管理方案，認真排出施工運行大表，保障井下作業(yè)安全。

2009年7月，90007隊作業(yè)遇到一塊“硬骨頭”—400多米的鹽層。平臺經理麻建華帶領工程技術人員到甲方和公司生產技術科，來回查閱臨井資料和地質資料10余次，制定合理的施工預案和詳細的技術方案，保證了鹽層安全順利施工。

針對井深、地下復雜和井控風險大的特點，90007隊強化員工井控知識培訓，加強井控設備保養(yǎng)，在放噴管線上每個螺帽加裝護帽，防止出現銹蝕損壞。

“堅決不打一米無效的進尺，不搶一秒無效的速度?！边@是90007隊對安全提速提出的嚴格要求。組建以來，90007隊推進安全文化建設，扎實落實“有感領導、直線責任和屬地管理”理念，提高了員工識險能力，把住了關鍵施工環(huán)節(jié)。劃分屬地管理區(qū)域，制定屬地責任人職責，使員工逐步養(yǎng)成主動進行安全提示、主動糾正違章行為的習慣。2010年，這個隊糾正員工不安全行為上百起。塔里木油田在所有乙方單位中全面推廣了90007隊的安全管理經驗。

70046隊：拿下深井 海外揚威

時至今日，70046鉆井隊的員工們依然無法忘記鏖戰(zhàn)吉達4井的300多個日日夜夜。在烏茲別克斯坦費爾甘納盆地，西部鉆探70046隊以鋼鐵般的意志，演繹了一段中國石油人不畏艱難、勇攀高峰的傳奇。

費爾甘納盆地是中國石油與烏茲別克斯坦國家石油公司合作開發(fā)的重要區(qū)塊。該區(qū)塊卡拉吉達構造地質年代新，地層條件復雜，井眼穩(wěn)定性差，尤其在5700米以下高壓鹽水層存在極大施工風險。吉達4井就是中國石油部署在該區(qū)塊的一口超深科研探井，設計井深6350米，是中國石油海外最深探井。20世紀80年代以來，曾有國外井隊兩度在此打井，但都無果而終。

甲方中國石油絲路公司領導到西部鉆探國際鉆井公司考察交流時“點兵點將”，鉆探吉達4井的重任落在了70046鉆井隊身上。在世界難題的挑戰(zhàn)面前，70046隊員工表示：“要把吉達4井這塊‘硬骨頭’咬碎嚼爛。”

早在開鉆前，西部鉆探公司及所屬國際鉆井公司和駐烏項目部就組織設備、鉆井、泥漿等各路專家多次探討施工方案，并制定技術措施。70046隊組織員工學習工程設計，嚴把開工前各道關口，確保吉達4井順利開鉆。

按照工程設計，吉達4井三開鉆井液體系為聚合物聚磺鉆井液體系。但由于客觀原因，主處理劑遲遲到不了施工現場。雖然泥漿材料的組織由甲方負責，但如果長時間等待，勢必影響施工進程。反復思考后，70046隊提出了利用當地豐富鹽水資源替代氯化鉀的技術思路。

在70046隊的推介下，甲方破例同意進行泥漿體系轉型。負責泥漿試驗的工程技術人員，經過數百次試驗，成功配置出一種新的泥漿液。這種泥漿液利用當地鹽水資源，將聚合物泥漿轉換成欠飽和鹽水鉆井液，完全滿足了泥漿對固控設備的要求。思維和技術的突破，不僅節(jié)約64天工時，而且每噸泥漿液節(jié)省957元。

西部鉆探70046隊員工的臉上露出勝利的喜悅。

在鉆吉達4井的300多個日子里，隊長緱萬榮和井隊值班干部輪流值守井場。每天晚上1時休息，早晨5時起床，睡覺時都把對講機揣在懷里。

最終，70046隊成功完成吉達4井鉆探任務，完井井深6596米，比該區(qū)塊此前最深井井深增加658米，周期卻縮短了180余天。

70578隊：水平鉆井 敢占鰲頭

說到渤海鉆探70578鉆井隊，同行們常會豎起大拇指。國內定向水平井最深紀錄由他們在哈901H井以7069.56米創(chuàng)造，且連續(xù)成功施工溫參1井和東秋6井等8口高難度井，成為超深水平井鉆探的旗幟。

渤海鉆探70578隊榮獲獎旗。

為了加快哈901H井施工速度，他們專門設計了哈拉哈塘地區(qū)第三套井身結構，研發(fā)應用耐高溫泥漿材料、泥漿體系和耐超高溫電測儀器，引進威德福高溫定向井儀器和螺桿，降低循環(huán)壓耗，優(yōu)化泥漿性能，優(yōu)化井眼剖面設計，精心控制軌跡，確保安全施工。在該井三開施工中，單只鉆頭進尺626.52米，鉆速是牙輪鉆頭的兩倍，進尺是牙輪鉆頭的3倍。

抓安全從不含糊。70578隊通過開展“安全生產基礎年”、“安全環(huán)?；A年”、“安全生產月”和“安全生產警示日”等活動，利用職工大會、班前班后會和宣傳板報等形式，向員工通報和分析各單位的安全事故和案例，大力推廣工作安全分析、行為安全審核、積分管理、目視化管理和高危作業(yè)管理等先進安全管理辦法，要求大家自覺遵守安全制度，相互提醒，相互警告，形成了“遵章光榮、違章可恥”的良好風氣。

在哈15井安裝時，防碰天車的過卷閥位置未達標。鉆臺大班忙于別的工作，想開鉆以后再整改。安全監(jiān)督發(fā)現后，立即要求其整改，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在每口井拆井口和裝封井器等特殊作業(yè)時，隊干部都要進行特殊作業(yè)安全教育，實施全程監(jiān)控，并根據“鉆井隊HSE現場考核標準”，兩個小時檢查一次施工現場，發(fā)現問題及時整改。

一系列舉措促進了HSE體系建設的深入扎實推進。70578隊出色完成了溫參1井、東秋6井和迪那3井等高難度井鉆探工作，沒有發(fā)生任何事故，生產管理經驗在塔里木油田進行了推廣。

70578隊提出的“建設鋼班子，帶出硬隊伍，發(fā)揮支部功能，凝聚集體力量，打好深井創(chuàng)一流”的目標，是全隊干部員工鉆井生產的堅強保證。

艱苦的付出，無限的追求，70578隊員工創(chuàng)造了中國石油超深水平井的奇跡。

50564隊：分支先鋒 彰顯責任

因施工深井和特殊工藝井而聞名遐邇的長城鉆探50564隊，曾先后打出沈625-H8、開54、馬古1-8-8和靜52-H1Z等一批叫響遼河油區(qū)的重點油氣高產井。

這支隊伍引以為豪的是，全隊員工發(fā)現施工隱患和解決問題的能力。

50564隊施工的國內首口重點井—魚骨分支井靜52-H1Z井，是目前國內分支數量最多、水平總進尺最長的魚骨多分支水平井。在長達220多天的施工中，全隊上下落實各項技術措施，絲毫不敢大意。鉆至3465米時，司鉆朱亮發(fā)現異常情況。他根據傳感器得出的數據進行分析后，發(fā)現確實存在扭矩增大、泵壓升高的現象。朱亮果斷組織起鉆，起出鉆頭后發(fā)現牙輪晃動嚴重，因而避免了一起井下事故。

能夠在生產中發(fā)現問題，并有效地解決問題，絕非一日之功。長期以來，50564隊形成一個信念：遠離隱患，責任勝于能力；沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。

在哈36井施工中，井深鉆至2865米時，副司鉆李巖在巡回檢查時發(fā)現發(fā)電機隱隱在冒黑煙。他警覺地意識到，肯定是哪里電路短路或者用電器出了問題。他立刻通知司鉆和司機，大家分頭檢查，發(fā)現從泥漿池往循環(huán)罐里打泥漿的排污泵不上水了。問題一定出在這里，經檢查電路正常，他們判斷出排污泵燒了?！摆s快換排污泵！”隨著司鉆王偉一聲令下，當班人員立即投入到緊張的搶修中。隊干部聽到匯報后也趕過來幫忙。起壞排污泵、拉新排污泵、找工具……此刻，井場上忙而不亂，壞排污泵被拆下來了，新排污泵也拉來了，經過裝新泵，接線，試泵，運轉正常。前后用時不到20分鐘就換好了排污泵。

長城鉆探50564隊干部員工在施工現場研究排障方法。

“要想讓大家都有發(fā)現問題的責任心，隊干部必須以身作則?！边@個隊施工的陳古1-1井是一口全過程欠平衡工藝的特殊工藝井，完井井深4821米。為了保證施工順利，隊里嚴格執(zhí)行干部24小時跟班制度，做到對干部與班組職工同獎同罰。這樣，無論哪個環(huán)節(jié)或者哪個人出現問題，都有具體的干部承擔責任，同責任區(qū)或班組的員工都要互相監(jiān)督。干部的執(zhí)行表率，有效帶動員工養(yǎng)成“把小事做細，把細節(jié)做精”的工作作風，安全順利地完成了這口井的施工，并在潛山地層創(chuàng)造了6寸鉆頭進尺215.6米的紀錄，得到公司和甲方領導的一致好評。

（董旭霞 杜中聞 張云普 唐駿華 李偉對本文亦有貢獻）

（文中圖片由石油新聞圖片庫提供）