中東上空那一抹靚麗“中國紅”—大慶鉆探公司加快伊拉克市場開發紀實

□ 文/特約記者 范立凱 全攀峰

中東上空那一抹靚麗“中國紅”—大慶鉆探公司加快伊拉克市場開發紀實

□ 文/特約記者 范立凱 全攀峰

面對角逐激烈的國際市場，鐵人之師大慶鉆探樹立“大中東、大非洲”的戰略思想，充分發揮一體化、專業化整體優勢，攻尖端、破難關，在伊拉克市場打了一個漂亮仗。

伊拉克是中國石油國際化發展的重要戰略市場；“依托伊拉克，做大中東”是大慶油田“走出去”的重要戰略抉擇。

2010年，大慶鉆探堅持“作業規?；?、服務一體化、管理國際化”方針，有效開展市場開發突破工程，在伊拉克實現了跨越式發展，全年有17支隊伍闖進伊拉克，專業化服務隊伍比2009年增加了一倍多，經營效益創下新紀錄，全年實現經營收入11.8億元，是2009年的6.2倍，艾哈代布、魯邁拉、哈法亞等中國石油重點項目全面推進，庫爾德非中國石油投資項目不斷拓展。大慶鉆探人在伊拉克市場贏得了信譽、贏得了尊重、打造了品牌，用雙手架起了伊拉克與中國石油發展的“快軌”，讓中東上空飄揚起了一抹靚麗的中國紅。

把強化安全安保措施作為站穩市場的根本保障

戰后的伊拉克，安全形勢仍舊不容樂觀。大慶鉆探海外將士們在保證人身安全的同時，還要面對甲方公司HSE管理的高標準和嚴要求。可以說，“走出去”之路并不容易。

走進伊拉克你會感受到，雖然艾哈代布、魯邁拉、庫爾德三個項目都屬于一個國度，但是由于戰爭和宗教信仰的不同，每個市場面臨的安全形勢都不一樣。因此，三個項目部在完善HSE管理體制的基礎上，結合當地安保形勢，采取不同措施來有效保障生產運行。

在艾哈代布，項目部人員認真落實集團公司總經理蔣潔敏“把成功當成唯一的目標，沒有借口”的指示，堅持執行“三大一統一”管理體系，致力于人性化管理，得到了當地百姓的大力擁護，營造了安全、和諧的生產氛圍。艾哈代布油田石油警察薩米爾·侯馬迪上校信心地告訴記者：“我們會盡力為這個地方提供很好的安全保障，讓中國朋友在這里安全的生產，使這個地方成為最安寧的地方?！?/p>

魯邁拉是伊拉克最大油田，也是當年伊拉克戰爭的主戰場，安全形勢嚴峻。為此，魯邁拉項目部配備了訓練有素的國際安保人員，加強聯合防恐演習，有效規避安全風險。同時，還積極與國際接軌，嚴格執行國際HSE管理規定和作業程序，真正融入到國際化競爭中。

庫爾德項目在抓好安保工作的同時，制作了全員SOS國際救援卡、及時更新防恐應急信息，保證通訊渠道暢通，防患于未然，在安全生產上創造了佳績。英國heritage石油公司鉆井監督史蒂夫：“在過去2年合作中，大慶DQ040鉆井隊取得了連續750天安全無事故、100萬工時無事故的業績，突顯了大慶鉆探隊伍重視安全安保的管理理念?！?/p>

伊拉克市場雖然存在著很大的風險，但是，大慶鉆探用實踐告訴世人“我們在這里很安全”，實現了“零傷害、零傷亡、零污染?！本拖馜Q50257鉆井隊平臺經理高宏偉說的那樣：“我們有四名同志是寫完遺書來到現場的。來到現場以后，我們發現艾哈代布油田的大安保大后勤工作做得非常到位，施工現場以外有三道防護網，石油警察24小時保衛著井場?，F在來說，三句話可以概括，在這里工作順心，安保情況放心，生活溫馨?！?/p>

把技術攻關作為做大做強市場的發展“利器”

優勝劣汰是市場的不二法則。建設國際化大型工程技術承包商，過硬的技術實力無疑是市場競爭的“殺手锏”。大慶鉆探不斷打造技術優勢，實現了伊拉克市場的立足與發展。

2010年12月31日22時，DQ012鉆井隊在R512井施工僅用22天16小時就完成3390米井深鉆進任務，在繼DQ011、DQ013鉆井隊后，再次刷新魯邁拉鉆井紀錄，成功創造“中國速度”，贏得威德福、BP等國際知名公司的尊重和信任。

這一成績就是大慶鉆探打造科技“利器”的成果。

“把艾哈代布油田建設成為中東標志性項目”、“把鉆完井周期控制在50天”，是集團公司領導對伊拉克艾哈代布和魯邁拉重點項目給予的希翼和要求，大慶鉆探艾哈代布項目部和魯邁拉項目部多次召集鉆井、鉆井研究院、固井、測井等作業隊的技術人員進行研討，認真分析巖性數據、分析地質因素，在優化井身結構、優選鉆頭、優化鉆井參數、優化鉆具結構的基礎上，各自結合地質條件開展不同的技術攻關。魯邁拉項目部加強鉆井液維護管理，引進了抗高溫、高轉速螺桿，采用復合鉆井，有效提高鉆進速度。艾哈代布項目部加大水平井推廣應用，自主研發了螺扶鉆具、完善了水平井施工工藝，并發揮隊伍整體優勢實現了鉆井速度大幅度提升，平均機械鉆速7.98米/小時，同比提高了29.1%；平均建井周期58.7天，同比縮短了26.9天；平均每口井為甲方節省鉆井總費用40萬美元左右，得到甲方的高度贊譽。

庫爾德項目是大慶鉆探在伊拉克唯一非中國石油投資項目，說到庫爾德項目，不得不讓英國、韓國、挪威等石油公司翹起大拇指。2009年9月份，有一家國家石油公司鉆井隊發生了鉆具斷裂事故，甲方兩次組織打撈都沒有成功，已經下達了封井側鉆的指令?？吹竭@種情況，庫爾德項目部站在甲方角度考慮，主動提出做最后嘗試的想法，馬上成立技術攻關組，在認真分析井下情況后，詳細制定了打撈方案，并且一次打撈成功，贏得了甲方的稱贊。他們就是憑借過硬的技術優勢，在庫爾德地區刮起“大慶風”，一舉中標莫桑比克非中石油投資項目。

大慶鉆探憑借過硬的工程技術服務水平，打出了大慶速度，打出了大慶水平，樹立了大慶鉆探品牌，也更展示中國石油過硬的隊伍素質和技術實力，“走出去”步伐大踏步邁進。

把傳承大慶精神、鐵人精神作為開拓市場的有力支撐

大慶鉆探是鐵人帶過的隊伍，無論怎樣惡劣的條件，鐵人之師的每名員工始終恪守骨子里的那種精神—大慶精神、鐵人精神，

伊拉克氣候常年炎熱，最高溫度達50多攝氏度，沙塵暴是常有的事。蚊蟲多且毒性大，員工們被叮得全身紅腫發癢，但沒有一個人叫苦叫累。

大慶鉆探艾哈代布項目部每個人每天都要喝上二十幾斤水，在炎熱天氣的炙烤下，很多電器設備也都“抗議”，開始了“罷工”。而項目部員工卻風趣笑稱：“我們是一邊蒸著‘桑拿’，一邊干工作啊?！痹诖蠹业钠床?，艾哈代布形成了“社會動蕩士氣不減，高溫酷暑干勁兒不減，風沙肆虐速度不減”的建隊理念。

在伊拉克，像這樣的故事很多，每一個故事都令人動容。

魯邁拉項目部運作伊始，唐全國、劉喜紅、朱曉軍等黨員干部人拉肩扛沖在前，當起了裝卸工；庫爾德項目經理高興原下飛機后，連飯都沒有來得及吃，就直接拿上公文包到甲方辦公室攻關市場；艾哈代布工程師孔慶欣兩腳磨得紅腫了，還一瘸一拐堅持工作；頂驅師程海軍頂著烈日，刻苦鉆研，排除了頂驅、變頻設備的多處故障……

當記者問到，是什么樣的力量讓海外將士如此執著和堅韌，大慶鉆探副總經理、國際事業部經理遲元林一語中的：“這是大慶精神鐵人精神培養和鍛煉出來的隊伍，這支隊伍在任何條件下，都能夠吃苦耐勞、攻堅啃硬，都能夠勇于克服困難、創造輝煌?！?/p>

中國駐伊拉克大使常毅看到奮戰在伊拉克大慶石油人，感慨說道：“大慶石油工人是一支特別能戰斗的隊伍。在大慶油田開發建設的艱苦環境和激情歲月里形成的以愛國、創業、求實、奉獻為主要內涵的大慶精神、鐵人精神，集中體現了我國工人階級的崇高品質和精神風貌，永遠是激勵中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富?！?/p>

大慶鉆探人就是這樣，用大慶精神、鐵人精神建隊鑄魂，克服伊拉克復雜的社會環境、地質條件和自然環境的影響，啃下了一塊塊“硬骨頭”，擎起了中國石油國際化發展的脊梁，在集團公司建設綜合性國際能源公司和大慶油田永續輝煌進程中再立新功。