石油鉆井專業(yè)化公司如何在危機中成長

□ 文/王月杰

石油鉆井專業(yè)化公司如何在危機中成長

□ 文/王月杰

在經(jīng)歷了全球金融危機、經(jīng)濟增長衰退之后，在經(jīng)過國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的洗禮之后，我們形成了一整套行之有效的應(yīng)對之策和發(fā)展思路，那就是—苦練內(nèi)功，提升管理水平，是石油鉆井專業(yè)化公司迎接挑戰(zhàn)，變“危”為“機”，實現(xiàn)更好發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)發(fā)展離不開科學(xué)管理，其主要體現(xiàn)在企業(yè)組織、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人才管理等諸多方面，還必須考慮當(dāng)今世界經(jīng)濟的新特點。公司組織管理模式要科學(xué)合理，信息收集和傳遞要全面準(zhǔn)確，決策過程要及時快捷；公司財務(wù)管理不僅要實現(xiàn)對日常流動性管理，還要對公司投資決策提供前瞻性參考意見。

面對無法置身之外的危機

西部工程公司是中國石化集團華北石油局適應(yīng)國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略需要，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組中組建的一支專業(yè)化油氣工程施工隊伍；擁有雄厚的鉆井技術(shù)儲備，具備超深探井、水平井、長裸眼井、定向井、負(fù)壓井的鉆井施工以及套管開窗、側(cè)鉆、巨厚膏鹽層鉆井、欠平衡、快速鉆井等技術(shù)優(yōu)勢，可以滿足不同地質(zhì)目的和油氣勘探開發(fā)工程的需要。公司重點研究、實施和發(fā)展的超深井鉆井技術(shù)、快速鉆井技術(shù)、破碎地層取芯技術(shù)、玄武巖地層鉆進技術(shù)、深井膏鹽層鉆井及鉆井液技術(shù)、石炭系井徑控制技術(shù)等先進技術(shù)措施，在新疆塔河油田得到全面推廣，引領(lǐng)工區(qū)乃至中國石化系統(tǒng)的鉆探技術(shù)先進水平。近年來，公司積累了豐富的石油天然氣勘探開發(fā)鉆井施工經(jīng)驗和理論，能夠承鉆6000—9000米深的探井、開發(fā)井、科研井及各種定向井和叢式井。公司90152HB鉆井隊承鉆的中國石化重點工程項目—塔深1井，創(chuàng)造了亞洲石油鉆井最深的紀(jì)錄。

但是就是這樣在國內(nèi)外鉆井工程市場摸爬滾打了多年，并進入到良性平穩(wěn)發(fā)展的專業(yè)化隊伍，在經(jīng)濟全球化的時代，即使遠隔萬里，依然感受到了全球金融“海嘯”的威脅。在金融風(fēng)暴肆虐的時候，西部工程公司作為一個專業(yè)化鉆井公司，由于當(dāng)初認(rèn)識上的不到位，沒有意識到金融危機能夠?qū)镜陌l(fā)展造成影響，或者說沒有意識到能對石油行業(yè)帶來影響。在沒有思想準(zhǔn)備的情況下，2008年12月2日西部工程公司在國內(nèi)冀東油田施工的一支鉆井隊停工，緊接著在哈薩克斯坦施工的一支鉆井隊停工；2009年5月21日在哈薩克斯坦施工的第二支鉆井隊停工……隨后波及國內(nèi)的鉆井隊、井下作業(yè)隊不同程度的停工，這直接影響了整個企業(yè)的生存、發(fā)展和階段性經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

審時度勢調(diào)整布局迎接挑戰(zhàn)

對于石油行業(yè)來說回顧2009年，可以說是極其“灰暗”的一年，也是充滿了決策考驗和機遇挑戰(zhàn)的一年。

國際原油價格從2008年的最高每桶147美元，急劇下降到最低每桶37美元，市場需求大幅下降、石化產(chǎn)品價格大幅下跌，煉化和銷售企業(yè)庫存增加、部分裝置被迫減產(chǎn)停產(chǎn)，連利潤大戶上游也不得不數(shù)年來第一次關(guān)停部分油井。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，2009年初西部工程公司決策層審時度勢，調(diào)整生產(chǎn)力布局，果斷地撤銷了冀東油田項目部，將該區(qū)域施工的鉆井隊撤回到工作量相對飽滿的塔河油田施工。同時，在國際市場進一步拓寬石油工程項目。根據(jù)沙特阿拉伯阿美石油公司的邀請，投標(biāo)阿美石油公司的氣井施工項目，中標(biāo)合同期限為“3+1”年。通過重點培育和優(yōu)化目標(biāo)市場，保證海外石油工程項目運行平穩(wěn)。2009年7月，西部工程公司派出的承擔(dān)沙特阿美公司氣井項目鉆井隊，在沙特馬尼法油田連續(xù)安全、高效施工7口井，阿美公司在時效評定中給出92.31的高分，為中國石化和華北局贏得了信譽。在哈薩克斯坦運作的三臺鉆機，成功轉(zhuǎn)移至新的合作公司；試油氣隊伍順利進入哈國薩基斯區(qū)塊從事作業(yè)服務(wù)。2009年，海外項目在困境中繼續(xù)保持盈利勢頭。

進攻最好的武器是管理創(chuàng)新

彼得·德魯克認(rèn)為：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在“知”而在于“行”。可見，管理模式就是在總結(jié)管理實踐及其經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理的具體實際活動提煉出來的。管理環(huán)境變幻莫測，管理實踐千差萬別，唯獨不變的卻是管理創(chuàng)新。

在應(yīng)對全球金融危機中搏擊，虧損是許多企業(yè)必須面臨和必須破解的困境。如何破解這個難題？我們當(dāng)時的想法就是：“扭虧沒商量，盈利是硬道理。”具體的做法就是：“想方設(shè)法降低成本，打好扭虧解困仗。”

中國石化在長期實踐中，積累了很多好的管理經(jīng)驗，建立起符合中國石化實際、具有中國石化特色的“簡捷、高效、統(tǒng)一”管理體制、運行機制和管控方式，實現(xiàn)管理的持續(xù)有效。在這一管理模式下，中國石化在實踐中已經(jīng)證明，得控則強、失控則弱、無控則亂。任何成功的現(xiàn)代企業(yè)，都離不開以完善的內(nèi)部控制制度為主的科學(xué)管理。

由于工程技術(shù)施工投入在勘探開發(fā)項目投資中占有很大比例，所以工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本控制壓力不斷增加,難度也在增大。華北油田西部工程公司作為中國石化油氣板塊中的基層一線單位，面對危機采取的有效措施就是創(chuàng)新發(fā)展實行內(nèi)控制度。

—落實預(yù)算管理。從管理的角度來看，財務(wù)預(yù)算管理相當(dāng)重要，要實現(xiàn)真正的財務(wù)預(yù)算管理，首先必須在思想上意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，并通過循序漸進的方式逐步完善財務(wù)預(yù)算管理體系，編制可用的、良好的業(yè)務(wù)解決方案和優(yōu)秀的支持工具。為了讓降本增效見到實實在在的效果，公司下達了變動成本和管理性支出硬性控制指標(biāo)，完善了單井預(yù)算、單井核算、單井考核、單井設(shè)獎的“四單”模式，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過上下共同努力，各項指標(biāo)都控制在預(yù)算之內(nèi)。在實施財務(wù)預(yù)算管理的同時，我們還進一步完善了經(jīng)濟活動分析體系。經(jīng)濟活動分析工作由公司主管經(jīng)濟的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織，每月的10日為經(jīng)濟活動分析會議時間，進行定期季度全面綜合分析、月度專題分析。明確規(guī)定各主管部門、分管單位負(fù)責(zé)分析的內(nèi)容或指標(biāo)項目，確定各項分析資料、分析報告提供的部門和提供的日期，規(guī)定應(yīng)當(dāng)遵守的各項分析要求，以保證經(jīng)濟活動分析的順利進行。

在會議前，明確會議的目的，確定負(fù)責(zé)提供分析報告的部門或人員。在會議中，針對存在的關(guān)鍵問題，分析優(yōu)缺點，制定切實可行的改進措施和方案，并由會議作出決議。對于可以立即解決的問題要指定有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)；對不能立即解決的問題也指定有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)。會議后，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項決議的執(zhí)行情況，并在下次分析會議上檢查決議的執(zhí)行情況。

—完善物資管理。經(jīng)過金融危機的洗禮，我們總結(jié)出的另一個經(jīng)驗是，要想真正的在現(xiàn)代的國際市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)把注意力集中到在工程成本中占很大比重的物料成本和物資管理費用上，工程物資采購和管理水平的提高對于提升企業(yè)的競爭力具有重要意義。鉆井物資(包括鉆具、打撈工具和井控設(shè)備等)是油田勘探開發(fā)的主要生產(chǎn)工具，實現(xiàn)鉆井物資的單件管理無疑是一個好思路，也是每個油田都在追求的目標(biāo)。

2009年6月10日，西部工程公司對34大類、6336種物資進行公開招標(biāo)，成為一年里服務(wù)于該公司國內(nèi)外各工區(qū)鉆井生產(chǎn)的物資保障。此次招標(biāo)與2008年的同類物資價格相比，成本下降400余萬元，其中鉆頭類采購價格下降了4.5%，其他物資價格下降10%。2010年，由于國內(nèi)各類原材料價格均處于上漲階段，公司緊急研究對策，改變采購模式，對經(jīng)濟訂購批量符合情況進行分析，合理地組織材料供應(yīng)和儲備。利用廠家直銷或代銷模式，實施零庫存管理，一方面降低了庫存，另一方面加大了資金流動。經(jīng)初步估算，拋去漲價因素，物資采購價格不含柴油和鉆頭類，其他物資價格與上年基本持平。

在物資采購中，西部工程公司實行了效能監(jiān)察，財務(wù)稽查和審計工作進一步加強，公司紀(jì)檢監(jiān)察室全程跟蹤每次大宗物資采購，基本達到了優(yōu)化采購渠道、降低采購成本、提高采購質(zhì)量、確定價格依據(jù)的目的。對于授權(quán)代理銷售的物資，西部工程公司與生產(chǎn)廠家、授權(quán)代理商簽訂了三方供貨質(zhì)量協(xié)議，形成了三方互相監(jiān)督的采購形式。生產(chǎn)物資統(tǒng)一集中采購，為西部工程公司適應(yīng)中國石化集團、華北石油局推行的“四統(tǒng)一”的管理體制奠定了較好基礎(chǔ)。

—強化績效考核。績效考核作為一種管理手段，既是企業(yè)管理的重要措施，又是加強企業(yè)管理、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿。西部工程公司近幾年來的績效考核表明，其有助于實現(xiàn)管理高效運行和調(diào)動干部職工的積極性。如公司90103HB鉆井隊網(wǎng)電項目投入使用后，每月降低生產(chǎn)成本99.45萬元，減少燃料消耗195噸。

—提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理模式的保障和前提，管理模式再科學(xué)，制度體系再完備，如果執(zhí)行不力，管理效果就會大打折扣。有制度但貫徹不下去，就是執(zhí)行力問題。因此，制度建設(shè)的核心是提高制度執(zhí)行力。石油鉆井專業(yè)化公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，執(zhí)行力弱就會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營運行和管理效果。生產(chǎn)實踐中90%以上的安全事故與“三違”有關(guān)，就說明了這一點。因此，只有提高執(zhí)行力，才能實現(xiàn)管理模式的安全高效運行。而搞好開鉆前技術(shù)匹配很關(guān)鍵。

施工前技術(shù)方案的制定是實施鉆井生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。華北石油局西部工程公司堅持單井開鉆前對同區(qū)塊鄰井鉆井應(yīng)用的鉆井參數(shù)、井身質(zhì)量等各方面進行細(xì)致調(diào)研，實施針對性強、全面、有預(yù)見性的施工措施，盡量做到心中有數(shù)。堅持巡井、駐井，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)。每天18時30分，該公司召集生產(chǎn)技術(shù)部門開生產(chǎn)技術(shù)日會，這是雷打不動的規(guī)矩。會上要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析，提出應(yīng)對措施。在施工過程中，他們結(jié)合已有管理經(jīng)驗，抓好各井段重點技術(shù)措施的制定落實。

不斷推進鉆井技術(shù)工藝創(chuàng)新

我國深井超深井鉆井技術(shù)與國外先進水平仍存在很大差距，主要表現(xiàn)在地層工程特性參數(shù)預(yù)測精度低，復(fù)雜層段井眼失穩(wěn)嚴(yán)重，高陡構(gòu)造井斜嚴(yán)重，鉆具事故較多，難鉆地層的機械鉆速低，防斜打直未配備先進的垂直鉆井系統(tǒng)，鉆井液體系與處理劑配套應(yīng)用效果差。而現(xiàn)代鉆井技術(shù)不單單是構(gòu)建油氣通道，而是提高勘探發(fā)現(xiàn)率、開發(fā)采收率的技術(shù)，其整體朝著更深、更快、更便宜、更清潔、更安全、更“聰明”的方向發(fā)展。在這方面，西部工程公司針對實際問題在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

一是在川東北工區(qū)實施了氮氣鉆井技術(shù)，有效避免了天然氣進入井筒后產(chǎn)生的危險和事故隱患。這種技術(shù)在仁和1井上部施工中出現(xiàn)了一些復(fù)雜情況，需要今后不斷探索和總結(jié)，以進一步完善和推廣該項技術(shù)的成熟運用。

二是全面推廣“PDC+螺桿鉆井技術(shù)”。2009年上半年，西部工程公司在各類井施工中全面使用了“PDC+螺桿鉆井技術(shù)”，進一步提高了機械鉆速。在下部硬地層使用了動力鉆具，采用鐘擺和塔式鉆具組合進行了試驗，取得了初步成功。在上部地層試驗了小彎度動力鉆具，一定程度上減少了上部地層的阻卡現(xiàn)象。公司70191井隊在塔河油田施工的TH12415H井，以83.67天創(chuàng)6501米至7000米深井集團公司鉆井周期最短紀(jì)錄。

三是試驗水力脈沖接頭。在塔河油田TK490X井上部地層初步試驗了水力脈沖接頭技術(shù)。下半年，將在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步試驗動力鉆具加水力脈沖技術(shù)，獲得成功后全面推廣運用。

四是使用井壁修整器，減少起下鉆阻卡現(xiàn)象。在TK490X和KZ5-1H井的施工中，成功試驗了井壁修整器，在鉆具組合中每150米加入三個井壁修整器，在鉆進中井壁修整器同時修整，擴大上部井壁，減輕起下鉆的難度，減少起下鉆時間，提高了生產(chǎn)效率。

目前，世界經(jīng)濟處于后國際金融時期。美歐日三大經(jīng)濟體陷入衰退，回升滯緩。新興經(jīng)濟體的增長速度也已大幅放慢。但由于世界經(jīng)濟復(fù)蘇對能源的需求，國內(nèi)外石油工程市場環(huán)境有所改善，企穩(wěn)向好。這場百年一遇的金融危機，給鉆井專業(yè)化公司帶來了重要挑戰(zhàn)也帶來發(fā)展契機。西部工程公司成功地在海外項目上轉(zhuǎn)型，并承攬了相應(yīng)的水井鉆探施工工作量。在國內(nèi)市場中，市場前景看好，工作量不減反增。在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，西部工程公司進一步完善戰(zhàn)略和市場應(yīng)對之策，團結(jié)依靠全體職工，通過加強管理、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，必將化“危”為“機”，再創(chuàng)佳績，有力推進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

作者單位：中國石化華北石油局西部工程公司

希貝/攝