綠色供應鏈管理對策

□ 文/劉興杰

綠色供應鏈管理對策

□ 文/劉興杰

綠色供應鏈管理的能力與水平，將在相當大的程度上決定一個石化企業甚至一個國家石油和化工行業的核心競爭力。

隨著我國循環經濟的推進，綠色供應鏈管理勢在必行。綠色供應鏈管理加快了資源的合理配置，對推動石油和化工產業鏈的發展起著越來越重要的作用。中國石油通過對物流系統進行改造升級，在信息化專業化的建設中走在了國內企業的前列，已經形成了系統的供應鏈架構。

內涵闡釋

傳統的供應鏈管理，對供應過程中所選擇的方案是否合理利用了資源、節約了能源以及是否就環境影響做出了評價等因素, 沒有充分考慮，這些正是綠色供應鏈管理所應具備的新功能。

綠色供應鏈是以傳統的供應鏈為基礎,考慮供應鏈中各個環節的環境問題，注重對環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。綠色供應鏈管理的內容涉及到供應鏈的各個環節,包括從產品設計到最終回收的全過程。

在產品設計之初就以環境資源為核心, 優先考慮產品對資源和環境的影響。綠色材料選擇要求在產品設計中選用環保材料, 使產品既具有優良功能, 又有利于環保。生產過程綜合考慮輸入、輸出和資源消耗以及對環境的影響。綠色營銷是實行綠色供應鏈的一個重要環節,在營銷中要注重地球生態環境的保護,實現企業自身、消費者、社會及生態環境利益的統一。綠色物流既可以大大減少廢物的產生, 又可以降低成本。在滿足運輸要求的前提下, 盡量減少包裝物，選擇可重復、可循環使用的包裝材料，合理設計庫存與運輸之間的關系，設計返回物流并保證其暢通。

現狀思考

1. 整體思想認識有待普及和提高

目前在我國，以中國石油為代表的大型企業已經認識到環境保護的重要意義，并開始著手實施綠色供應鏈管理，但是綠色供應鏈管理理念在我國的推廣任務仍很艱巨。許多地方政府和企業還沒有綠色生產觀念,沒有認識到環境污染不僅危及企業生存，而且危及經濟和社會的可持續發展。

2. 相關法律法規有待制定和完善

隨著人類社會經濟的快速發展，環境問題愈來愈嚴重，各國紛紛制定了更加嚴格的法律法規，加強對環境的保護和管理。目前我國法律法規對企業環境污染行為的處理較輕,且缺乏有效的監督。

3. 具體實施技術有待改造和升級

綠色供應鏈管理能夠發揮優勢的基礎是，要有先進的技術作支撐，同時要加強企業應用和集成技術的能力。綠色供應鏈模式強調在設計、購料、工藝、包裝、回收等多個環節均實現“綠色化”,增加了供應鏈管理的內容和難度。它強調知識創新,要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。

4. 先進操作經驗有待積累和推廣

貨物調運的場景。

中國企業應按照國際通行做法，研究創立符合自身特色和利益，切實可行的綠色供應鏈。中國石油的供應鏈體系在國內市場上擁有相當大的資源優勢，要科學有效地整合這些資源，積累和推廣先進操作經驗，把資源優勢轉化為競爭優勢。

目前，國內大部分企業仍處于規范化管理和綠色供應鏈管理的初級階段，只有極少數先進大型企業進入了供應鏈的整合階段。而只有在大多數企業和諧運營的基礎上，才能實現整個行業的供應鏈整合，從而實現綠色供應鏈管理的整體目標。中國石油的油氣生產線長、面廣，煉化裝置易燃易爆，高風險的行業特點決定了中國石油創建綠色供應鏈管理的艱巨性、復雜性和長期性。中國石油堅持保護環境的基本國策，以人為本、環保優先、預防為主、綜合治理，全面實施HSE管理體系，大力推行綠色清潔生產，構建環境保護長效機制，創造能源與環境的和諧，其綠色供應鏈管理框架已基本形成并將逐步完善。

對策分析

1. 規范內部管理是創新之本

規范化管理，就是引入先進的管理思想，融入企業的管理過程中。運用先進的管理方法，通過對管理流程的梳理，實現流程標準化，構建和諧、順暢的管理平臺。

中國石油一直奉行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，加強企業內部管理, 改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制, 有效地建立跨越職能部門的業務流程, 減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。

2. 綠色運營是前提和基礎

綠色運營就是企業內部的整體和諧運作，基于內部的規范化管理，追求高效的運營模式，通過對研發、生產、銷售、物流、服務等各個環節的配套管理，做到響應迅速、運行高效、數量精準、成本節約。

中國石油產業結構的調整升級與戰略重組，為綠色運營提供了動力和機遇。中國石油近幾年在綠色供應鏈的構建管理中取得了可喜的成績，但仍存在貨物調運不夠及時、物流綜合服務能力較弱等問題，在很大程度上制約了綠色供應鏈的發展。為了能在未來的競爭新格局中取得優勢，中國石油充分利用自身在儲運方面的優勢，以發展綠色供應鏈管理為核心，對企業的經營模式進行轉換，建立高度機械化、標準化、自動化、現代化的綠色供應鏈管理主體，降低產品的各項成本，實現市場價值的最大化。

3. 整合供應鏈是關鍵環節

供應鏈整合是企業發展的必然趨勢。通過供應鏈整合，信息交流的對象可以方便地擴展到企業外部，依據整個供應鏈的正確信息，供應鏈中的每個成員都可以有效地協同各自的商業運作，從而實現企業間的全面融合。

中國石油成立了中國石油化工銷售東北公司和中國石油化工銷售西北公司兩大專業物流企業，建立了專業的化工銷售隊伍，給出了綠色供應鏈管理的戰略發展目標和應遵循的原則，實現了全國各分公司信息的充分共享。

4. 應用現代信息技術是最佳手段

網絡技術的發展和應用,為綠色供應鏈的發展提供了機遇。利用網絡完成產品設計、制造, 尋找合適的產品生產合作伙伴,實現企業間的資源共享和優化組合利用, 減少加工任務和產品庫存; 通過電子商務搜尋產品的市場供求信息, 減少銷售渠道; 通過網絡技術進行集中資源配送, 減少運輸對環境的影響。

中國石油在供應鏈管理方面，具有石油化工企業的明顯特色。中國石油在原有物流信息系統的基礎上實施ERP系統，全面提升了物流管理水平，通過對采購、運輸、庫存、分銷渠道、客戶訂單的集成化管理，加強了企業的銷售管理水平，使供應鏈系統信息化，為企業帶來了直接的經濟效益。ERP系統增強了中國石油的市場營銷和統籌能力，降低了采購、運輸、加工和產品的營銷成本，合理配置資源，優化物流，提高市場占有率，實現了中國石油整體效益的最大化。

5. 加強環境執法是重要保障

環境保護是一項基本國策，實現經濟社會與環境保護的協調發展，是所有企業的責任，執法部門要進一步加強制度建設，形成環境監察依法執法、相關部門密切配合、企業自我約束、社會廣泛參與的環境執法監督新格局。

中國石油下發了《中國石油天然氣集團公司環境保護管理規定》，要求所屬企事業單位嚴格遵守所在國家和地區的環境保護法律法規，防止和減少生產經營活動對環境的不利影響，履行社會責任，建設環境友好型企業。

6. 構建和諧企業是總體目標

綠色供應鏈管理是可持續發展的必然選擇，通過供應鏈的整合，搭建龐大的信息平臺，可以帶動整個行業乃至社會的和諧發展、可持續發展。中國石油站在長遠發展的全局高度，把環境保護放在更加重要的戰略位置，實現和諧發展、清潔發展和可持續發展。

實施綠色供應鏈管理是解決我國環境與發展問題的有效手段,國內企業應將之視為提高核心競爭力和國際競爭力的新機遇。中國石油采取全程配送方式，在兼顧經濟效益的前提下，以最快的速度將產品及時送達目標市場。中國石油管理層按照“集中、集合、集約、集成”的要求，實施綠色供應鏈管理，增強了其在國際資本市場上的配置和流通能力，對綜合性國際能源公司的建成至關重要。

作者單位：中國石油華東化工銷售公司