筑牢企業班組管理之基

□ 文/李銘

筑牢企業班組管理之基

□ 文/李銘

班組不僅是企業的基石，也是兩個文明建設的前沿陣地。只有基礎牢固，企業才能穩步發展，班組有生機，企業才會充滿活力。

在市場經濟環境下，中國石油集團公司工程技術服務業務基層班組管理正面臨著“市場化”、“低成本”帶來的經營、施工、安全、質量和競爭對手以及自身建設等方面的壓力。因此，川慶鉆探長慶井下技術作業公司建設符合市場化要求的班組管理，就必須結合市場化的要求進行一些班組管理模式的創新，以適應市場化帶來的變化，打造更加強大的班組競爭力，為建設一流的綜合性油氣公司做貢獻。

五根支柱打基礎

在現有企業管理模式下，班組管理的重點應該放在五個方面，練好內功，提升競爭力，待時而動，謀求更大發展。

（一）班組的生產經營管理

班組的生產經營管理就是合理組織生產施工活動，充分發揮班組全體員工和設備的能力，按質、按量、按時、高效完成施工作業任務，用最少的人力、最低的物資消耗，創造最佳的經濟效益。

首先，加強生產施工現場的標準化管理，是確保生產施工高效、安全的首要保證。嚴格按照作業指導書，合理組織資源進行試油作業流程安全風險分析，找出動態施工過程的安全風險點，確定合理的有效措施，從搬遷準備、井場搬遷、施工準備、通井洗井、射孔、壓裂酸化、下管柱探沖砂、抽汲求產到最后封井完井，把這些環節單元分解為若干小單元，分別分工到個人，這樣就建立起了高效的施工標準，班組的安全就有了充分保障。

其次，高度重視單井成本管理和控制。過程技術服務企業的發展，必將更加重視劃小經濟核算單元，那些會算賬、能經營的班組是今后發展的重點班組。按照工序，找出每口井的經營盈虧臨界點，抓好成本過程控制，是班組在市場經濟下生存發展的頭等要務。

第三，落實班組管理制度，啟動獎懲機制，促進班組管理由生產型向經營性切實轉變。搞好班組核算，主要是做好原始記錄和統計工作，核算出班組經濟成果和個人勞動成果，用管理機制，協調矛盾，突出班組管理價值導向，確保企業在每個最小單元上的最大利益。

（二）班組人員的管理

針對目前一線班組的現狀，如何使每一位員工發揮自身最大潛力？在管理方面，堅持“以人為本”的理念，就是要把班組每一個個體標準最終統一為“一個人（即班組管理）”的標準。

1. 把“依靠人”作為班組管理的核心管理思想。在生產實踐中，決定班組、企業發展能力的，并不完全取決于設備，而取決于員工對團隊精神的認可。班組管理，首要的問題是樹立依靠人的經營理念，通過全員核心價值觀念的樹立，去創造業績。

2.“尊重每一個人”應該成為經營班組管理的重要內容。現在公司的一線班組，用工形式多樣，報酬雖然不一，但是作為每一個人，不論是領導、干部，或者普通員工，都有做人的尊嚴和應有的權利。做好這些工作，就為以后跨國管理班組外籍員工奠定了管理思維。

3.“凝聚人的合力”是班組有效運轉的重要保證。班組本身是一個生命體，團隊中的每一個人都是其中的一份子，所以管理不僅要研究每一位員工的積極性、創造力和素質，還要研究整個團隊的凝聚力和向心力，形成整體的強大合力。

4.“開發人的潛能”是班組管理的重要內容。只有解放人的思想，釋放潛能，班組建設才會生機勃勃。如公司近年來開展的小革新、小創造、小發明活動，每年有近30項的成果編輯出版，評審獎勵，三年累計100多項，使“開發人的潛能”彰顯出了無限活力。

5.“塑造高素質員工隊伍”是班組努力提升素質的重要內容。一個訓練有素的班組，對班組建設至關重要。班組要把培育人、不斷提高班組成員素質作為經常性和長遠的戰略任務，在目前的經濟和管理條件下，首先要做好素質標準動作，其次才能談得上自主管理。

（三）班組的安全管理

沒有安全的管理是糟糕的管理，更是沒有道德和文明的管理。因此，安全管理在班組管理中的地位是第一位的。

班組是公司管理工作的基本單元，是加強公司管理搞好安全生產的基礎。大量事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是違章指揮、違章作業和設備隱患未能及時發現和消除等人為因素造成的。因此，加強班組安全管理是企業發展的重要內容，是減少事故和災害最有效的辦法。為確保安全生產，班組必須做好“標準動作”。

1. 經常性地對新員工或者轉崗員工進行安全技能評估。

2. 組織員工進行國家和行業法規制度的學習。

3. 落實人人參與討論的發言機制，以及班組施工前風險評估會，過程監督、施工后的安全總結。

4. 進行典型事故的安全分析。

5. 利用第三方監督提出的問題，進行管理制度和標準的討論和再認識。

（四）班組人員的文化技術教育引導

隨著知識經濟時代的到來，要求員工必須不斷學習，以適應市場經濟環境的變化并重新塑造自己。班組是公司各種新工藝新技術應用的平臺，也是最好的學習舞臺。班組要鼓勵員工通過積極參與崗位練兵和技術比武等活動，立足和利用身邊的條件，提高員工的文化技術水平。

（五）班組的民主管理

由于用工等形式的變化，班組要有選擇的開展民主管理活動，對共性的管理目標和計劃進行有效管理。堅持安全記錄、質量記錄、施工效率的公開，加強班組考核的透明度，做到人人知曉，激發向上的風氣，促進班組管理。

四根大梁筑新顏

長慶油田公司是中國石油集團公司油氣生產建設的重要基地，也是投資的密集區。作為長慶井下公司的主體市場，油田公司市場化的浪潮是大勢所趨。近三年來，長慶井下公司平均每年完成試油氣壓裂酸化6300層次、完井2000多口，分別只完成了主體市場26%、20%的施工量，依靠自己的資源進行有力保障和擴大市場份額的思路，顯然不適應市場的要求。而在內部的管理方面，川慶公司提出了“三控制、三提高”的專業化管理發展思路，在這樣的背景下，只有轉變經營思路，利用以我為主的聯盟，廣交民營隊伍，擴大市場，才能在激烈競爭的市場中保持強勁的發展勢頭。

因此，對今后市場化下班組的管理和班組的概念要進一步重新定位，應做好四個方面的準備。

（一）一線班組是公司派一個工程安全總監（相當于工程師）和兩個（一個司鉆、一個柴油司機）員工到民營隊伍（或者組建的新隊伍）負責管理的經營人員所構成，班組的其他人可以招聘。這是市場化的必然要求，也是今后公司班組的基本特點和管理雛形。

（二）一線班組的每一口井的施工管理就是一個項目，它是一個能夠擁有指揮進入施工現場人員和設備權力的單元，是一個能夠呼喚到公司后勤強大支援力量的安全盈利單元。在國際市場，我們的班組就是項目組。

（三）一線班組是一個擁有專業技術人才和管理綜合人才的聚集地，是一個能夠像殼牌公司容納吸水養育珍珠的地方。在公司班組中占有相當高的比例，所以必須要利用好和發展好。

（四）一線班組是公司扁平化流程改造后的一個信息化的戰斗單元。它在市場和成果轉化的最前沿，需要設獨立便捷的信息系統，讓現場技術的、安全的、保障的、質量的、經營的問題，得到強大的、實時的后勤系統支持。

作者單位： 中國石油川慶鉆探長慶井下技術作業公司