質量管理在SZ36-1項目中的實踐*

夏松林 張福濤

中海石油（中國）有限公司（天津塘沽300452）

質量管理在SZ36-1項目中的實踐*

夏松林 張福濤

中海石油（中國）有限公司（天津塘沽300452）

綏中36-1一期調整工程開發項目是國家重大科研專項“海上稠油油田高效開發示范工程”的配套工程項目。綏中36-1期調整工程開發項目從項目組建至項目聯合投產，歷時2年時間完成了6座平臺建造安裝、6條海管、2條海纜鋪設、7個老平臺改造的工作量，于2010年2月18日建成投產。項目實施過程中實施了一系列的質量保證與質量控制措施，實現了優質工程創建，初步建成了示范工程基地。

項目管理質量管理質量保證質量控制

1 引言

綏中36-1一期調整開發項目作為中海油首次整裝老油田綜合調整開發示范項目，既包括新平臺建設，又涵蓋老平臺的綜合改造，還要示范應用一批老油田稠油調整開發的新技術。作為重要的示范性工程，項目在質量、費用、工期、健康、安全、環保等各方面指標都取得了重要的成績，尤其是在海洋工程高風險情況下的質量指標更是管控的重點。

建設工程質量控制按其階段，可分為設計質量控制、設備及原材料質量控制和施工質量控制3大方面。設計和物資質量控制是基礎，所有的功能滿足及質量安全都是基于設計的基礎，設備及原材料質量直接影響工程建設質量，物資材料質量低劣，工程質量就不可能符合標準要求，項目使用功能也就無法實現。工程建設施工質量控制是關鍵，施工準備和施工階段，參與工程建設的業主、監理、施工、檢測等責任單位制定嚴謹的質量管理計劃，規范質量管理行為規范，嚴格按照標準規范施工是決定工程質量的關鍵所在[1]。具體來說，要使質量目標付諸實踐，首先要建立組織保障，建立質量規劃和管理目標，在此基礎上實現各個階段的質量保證、質量控制與持續改進等質量管理工作，實現優質工程。

2 組織保障

本項目在中海石油（中國）有限公司的直接領導下，成立工程開發項目組，實行項目經理負責制。項目組設置設計建造、合同采辦、海管、QHSE、控制、財務、行政等職能部門，照海洋石油工程開發項目的管理模式實行項目管理。專職QHSE部門從項目啟動就介入質量管理計劃、質量保證、質量控制等質量工作的各個環節，并派駐專業人員常駐各個建造、安裝、調試現場，從組織上保證項目的順利實施和完工質量。

3 質量規劃與管理目標

在項目管理中，綏中36-1一期調整開發工程項目始終堅持質量第一的方針，實行全員全過程的管理。項目組按照海洋石油作業安全辦公室的要求及原能源部4號令發布的《海上石油天然氣生產設施檢驗規定》實行發證檢驗。聘請經政府主管部門認可的第三方檢驗機構（BV）對設計、建造、安裝、調試試運行全過程進行發證檢驗，項目最終質量目標為：保證成果重大缺陷為“0”；保證成果中重大環境污染事故為“0”。

為了實現項目質量管理的最終目標，打造優質精品工程，項目管理人員從項目啟動后就組織開展頭腦風暴，識別并逐步明晰和量化各項工作的質量要求、標準和指標，并形成質量管理實施計劃。

4 質量保證

為了實現工程質量計劃，保證工程竣工質量，項目管理人員實施了嚴格的質量保證措施。在設計階段，所有設計成果將通過第三方檢驗校核和業主批復；導管架、各組塊、生活樓建造階段，項目組向各建造現場派駐業主代表和第三方（BV）檢驗人員，審核承包商的質量體系、建造和檢驗程序，見證主要建造工藝和關鍵質量活動，對整個建造過程進行有效的質量控制。在海上安裝、調試階段，項目組同樣派駐現場代表和第三方檢驗人員，對海上安裝、調試過程進行質量控制，保證各個施工環節的質量見表1。

4.1 設計條件和設計要求的確認

設計是工程實施的基礎，設計條件和設計要求又是設計的基礎。項目組要求設計單位按照《設計輸入程序》，結合項目的特點，組織各專業進行認真分析、透徹討論，確認各專業的工作內容、要求及有關界面，以保證設計質量。

4.2 設計文件的校審

各專業設計文件由總包方提交后，除了項目組各個專業工程師認真細致的審查后，項目組還委托第三方單位法國船級社對所有設計文件進行校審。

4.3 設計方案的評審

總體設計方案及各專業設計方案是設計質量控制的關鍵內容，項目組和設計單位認真組織各專業根據項目的具體特點，從技術、安全、經濟、操作等多方面對設計方案進行分析、討論、優化，避免設計工作發生重大返工。并組織兩次專家審查會和多次專題討論會，形成專家意見和各種會議紀要，以保證設計質量，避免質量事故。

4.4 合同采辦的質量保證

項目組所有的合同采辦都要進行嚴格的風險分析，制定相對的質量保證措施。要求所有的合同采辦都明確質量保證計劃和措施，明確質量責任和目標，使業主、承包商、分包商、供應商質量目標一致。

表1 SZ36-1項目質量控制點

對于采購的所有設備，在招標過程中皆要求有國際知名的船級社認證，并且在設備出廠前，安排相關專業工程師及質量工程師，協同第三方人員對設備出廠試驗的全過程進行驗證，對實驗做全程記錄以保證質量。

4.5 項目建造過程的質量檢驗

項目組QHSE部專職質保工程師協同工程建造總包商質量工程師，以及第三方BV現場代表，對項目建造過程中的每一道程序都進行現場監督及檢驗，包括從材料檢驗、切割、坡口、構件制作、組對、焊接以及設備安裝等各個環節全過程地進行質量檢查，使每道工序滿足設計文件中的技術要求和相關規范，出具相應的檢驗報告，以達到優質工程要求。

4.6 項目設備調試過程的質量保證

在工程的設備調試中，項目組的各個調試工程師協同第三方現場代表，對每個設備的調試過程都做全程記錄，包括每一個參數、每一項運行指標、每個特性等都滿足要求，并且出具正式的調試報告，使設備能安全穩定的運行。

5 質量控制和持續改進

在保證工程施工質量達標的同時，項目組采取一系列措施，對存在問題進行評估審核，優化管理辦法，實現最終成果的質量控制和持續改進。具體做法如下：

（1）對承包商提交的供審查、批準的文件、規格書、圖紙進行全面審查，確保達到項目要求所必須的資料的完整性。要求所提供的資料完整、清楚明確、足夠詳細，能夠作為項目計劃和實施的依據。

（2）適時評價并獲取可能要求的各種控制方法、工藝、檢驗設備、量具、專項技術等信息，確保產品質量和跟蹤。

（3）確定在合同和采辦文件中的任何特殊要求與所采取的措施相適應。這些措施結合適用的項目規格書、規范、標準以及標準工業作法，并與之一致。

（4）在文件審查中發現的問題交有關職能部門或專職人員及時處理，如有必要組織專題討論或專家審查，對過程資產進行及時記錄存檔，形成組織過程資產。

（5）在施工過程和整改過程中要求施工方嚴格執行有關設計圖紙、施工方案、各種程序文件的要求，努力提高一次報檢合格率，降低返修率，并從實踐中循環改進，從源頭上控制好質量。

（6）認真執行ITP(檢驗和試驗計劃）的同時，根據現場的具體情況進行不斷地改進，提高報檢效率。如根據項目類型和施工特點,分類對施工中的關鍵工序和薄弱環節設置報檢計劃,以通知的形式下發至工程參建各方。這些關鍵控制點備案后,現場采用提前24 h報驗，提前2h提交報檢單等改進后的做法,由監督工程師監督檢查確認合格后,進入下道工序施工[2]。這樣既保證了工程的施工質量,又使各方都能接受，有效提高報檢效率和工程質量。

6 總結

“質量第一”不僅僅是一句時刻提醒我們的口號，工程質量不僅關系到建設工程的適用性和安全性，更直接關系到企業員工生命財產的安全，還從很大程度上影響建設項目的投資效益。對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程項目管理的重要任務。

SZ36-1一期調整開發工程項目組始終堅持質量第一的方針，以建設優質精品工程為己任，以創造社會效益、經濟效益最大化為目標，嚴把質量關，實現了項目設計、建造、安裝、調試投產全過程的質量控制。在各方的努力下，綏中36-1一期調整工程開發項目從項目組組建至項目聯合投產，歷時整整2年時間完成了6座平臺建造安裝、6條海管、2條海纜鋪設、7個老平臺改造的巨大工作量，于2010年2月18日建成投產。項目建造現場連續安全生產累計403萬工時無事故，各個施工現場質量檢驗合格率均已達到99%以上，總體工程質量優秀，獲得了項目管理創新獎和優質工程獎。

[1]何毅,毛升好,李淑萍,等.油氣田地面建設工程質量監督管理研究[J].石油工業技術監督,2010,26(1):36-41.

[2]魏麗,郭麗,魏詩琦,等.油田地面建設工程的質量監督管理[J].油氣田地面工程,2009(8):76-77.

SZ36-1 adjusting engineering developing project is the matching construction of national significant science and technology research project——“Demo Project of Efficiently Developing Offshore Viscous Crude Oilfields”.SZ36-1 adjusting engineering developing project spent two years from the project establishment to its united production,building up 6 platforms,laying 6 submarine pipelines and 2 submarine cables,and reforming 7 old platforms.This project was finally finished and began the production on Feb.18,2010.During the implementation of this project,a series of measures of quality assurance and quality control were carried out,and thus realizing the creation of excellent quality project,and establishing the bases of demo projects primarily.

project management;quality management;quality assurance;quality control

2010-12-06▎

*課題基金：“十一五”國家重大科技專項項目57“海上稠油油田高效開發示范工程”，編號：2008ZX05057

夏松林（1983-），男，畢業于西安交通大學，現從事海洋石油工程設計建造與項目管理工作。