發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

文/李軍

發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

文/李軍

長期以來，煤炭產(chǎn)業(yè)作為磁縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕非夕陽產(chǎn)業(yè)，隨著磁西15億噸整裝煤田的陸續(xù)開發(fā)，磁縣以煤為主導(dǎo)地位的資源稟賦性優(yōu)勢得到進(jìn)一步強(qiáng)化。今年磁縣縣委縣政府提出“力爭三年再翻番，再造一個新磁縣”的目標(biāo)，吹響了向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣進(jìn)軍的號角。

煤礦作為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，在這場大會戰(zhàn)中要以提升規(guī)模為著力點，打造企業(yè)核心競爭力，以產(chǎn)業(yè)延伸為強(qiáng)勁支撐，奠定企業(yè)未來發(fā)展基石，以機(jī)制變革、科技創(chuàng)新為突破口，提升企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力，充分發(fā)揚(yáng)只爭朝夕、創(chuàng)業(yè)拼搏、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的時代精神，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)部門優(yōu)勢，在“三年再翻番”中有所作為，大有作為。

力舉主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展支撐力

無煤不穩(wěn)、無煤不富、無煤不強(qiáng)，力舉以煤為主的方針是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

一是擴(kuò)資源。眼睛既要瞄向內(nèi)，也要瞄向外，統(tǒng)籌物流交通、資源稟賦、地質(zhì)條件、投資環(huán)境等因素，科學(xué)謀劃遠(yuǎn)景煤田資源的儲備和開發(fā)，借助縣屬國有煤礦與峰峰集團(tuán)整合重組契機(jī)，深入探討合作開采磁西煤田的可行性，不斷增加后備資源。

二是強(qiáng)規(guī)模。要穩(wěn)妥推進(jìn)被整合礦井建設(shè)，依托大礦對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦實施擴(kuò)能改造，統(tǒng)一將設(shè)計生產(chǎn)能力提升到30萬噸以上；穩(wěn)妥實施大精煤戰(zhàn)略，加快對老洗煤廠的技術(shù)改造，采購?fù)鈦砻海粩鄶U(kuò)大洗選規(guī)模。

三是保安全。要堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，在安全方面加大資金投入，特別是瓦斯治理方面，在治理的同時重點實施瓦斯綜合利用項目，以一流的裝備、一流的設(shè)施、一流的監(jiān)測監(jiān)控手段，保障安全生產(chǎn)。

四是提產(chǎn)能。要利用一至兩年的時間，使縣辦國有礦單井生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)120萬噸/年，在三至五年內(nèi)逐次完成被整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦井的啟動和復(fù)產(chǎn)工作，全縣年均入洗原煤達(dá)到500萬噸，形成規(guī)模效應(yīng)，使洗選業(yè)逐步擺脫對自有資源的依賴程度。

多元發(fā)展，增強(qiáng)低成本擴(kuò)張和抗御市場風(fēng)險的操控力

在重點項目發(fā)展上。要謀求與大型煤炭、焦化和鋼鐵企業(yè)的合作，為項目建設(shè)提供技術(shù)支持、市場保障。在化產(chǎn)回收、焦油加工、精細(xì)化工上謀求并深化同本行業(yè)內(nèi)的合作關(guān)系，借助其在市場、人才、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)煤化工粗初產(chǎn)品向精細(xì)化工終端產(chǎn)品的有序延伸，提高產(chǎn)品附加值和增加企業(yè)利潤。

在融資渠道上。一方面要采用控股、職工參股、社會募股、協(xié)議合作、受托投資、銀行借貸以及設(shè)備、人才、政策與資源折股等資本運(yùn)作方式進(jìn)行多元化融資，確保項目建設(shè)資金充沛調(diào)用，降低企業(yè)自身投資風(fēng)險。另一方面，在煤層氣綜合利用、干法熄焦、煤氣綜合利用等一些節(jié)能減排項目上，要積極爭取中央財政資金支持。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。要以大精煤戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以磁縣煤化工園區(qū)為依托，以在建項目——裕隆、鑫盛超百萬噸級焦炭項目為重點，從傳統(tǒng)的粗放型的采礦產(chǎn)業(yè)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源綜合利用型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成煤炭、焦炭、化工、電力、建材一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭力

一是體制創(chuàng)新。要通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制市場化，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁。

二是管理創(chuàng)新。要大力推進(jìn)EQMS質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，更好地與企業(yè)現(xiàn)代化管理相對接，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，使企業(yè)信息流、物流、資金流得到優(yōu)化配置和控制，從定性管理向定量過程管理發(fā)展，變粗放經(jīng)營為精細(xì)經(jīng)營。

三是營銷創(chuàng)新。要超前把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，科學(xué)實施營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，確保產(chǎn)品銷售“價格最高、效益最好”。重點做到“三個優(yōu)化”，即優(yōu)化市場布局，加大價格較高北方精煤市場開發(fā)力度；優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，對大型直供戶、戰(zhàn)略用戶采取差異化定價策略，形成穩(wěn)定的銷售市場；優(yōu)化運(yùn)輸流向，深化與大型物流集團(tuán)的合作，整合物流資源，簡化環(huán)節(jié)、提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)輸成本，開拓市場空間。

科技興礦，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的爆發(fā)力

一是向先進(jìn)技術(shù)要資源。要借助先進(jìn)的科技手段，挖掘自身資源潛力，在各礦井推廣矸石回填、沿空留巷等比較成熟的生產(chǎn)技術(shù)，提高資源的回收率。

二是向科技進(jìn)步要效益。不管是生產(chǎn)礦井，還是新建技改礦井，從設(shè)計到施工，一律要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)同條件、同類型礦井的先進(jìn)管理水平、現(xiàn)代化技術(shù)裝備。通過更新礦井技術(shù)裝備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

三是向節(jié)約能源要發(fā)展。要注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能產(chǎn)業(yè)，與大專院校和科研院所緊密合作，在焦炭生產(chǎn)領(lǐng)域引進(jìn)前沿技術(shù)工藝，通過煤質(zhì)改性，提高非煉焦煤在煉焦過程中的用量，降低焦炭生產(chǎn)成本和優(yōu)質(zhì)煤消耗；同時，要利用節(jié)能減排能源合同管理新機(jī)制，尋求與專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司合作，在零投入的前提下，完成對企業(yè)內(nèi)部機(jī)電、電氣設(shè)施的節(jié)能改造，節(jié)省資金占用率，降低技術(shù)與投資風(fēng)險。

（作者系河北省磁縣申家莊煤礦礦長、黨委書記）

（責(zé)任編輯：李元）