開展創爭活動 助推標準化管理提升

文/李憲民

開展創爭活動 助推標準化管理提升

文/李憲民

2010年是蒙東能源公司“標準化管理提升年”。正值公司系統全面深入開展創先爭優活動的重要時期，公司黨委借此機會豐富完善“五融入五引領”黨建工作機制，將創先爭優活動與公司標準化管理工作進一步有機結合，將創先爭優活動的思想、組織、政治優勢轉化為標準化管理創新發展優勢，有力促進了公司標準化管理工作的提升，增強了公司的核心競爭力，為公司2010年各項經營指標的實現提供了堅實的思想基礎和組織保障。

理念建塑，進一步筑牢標準化管理思想基礎

思想決定行動，思想的統一，決定行為的合力。蒙東能源公司著眼生產經營、改革發展的總體形勢，結合標準化管理提升年，深入開展“蒙東發展——我們的責任與使命”主題形勢任務教育活動，讓黨員干部乃至全體員工認清蒙東能源面臨的機遇、挑戰和全面推進標準化管理的勢在必行，統一思想、達成共識，為標準化管理的提升提供思想保證。在全體員工中開展“標準化管理我們先行”主題征文活動，《蒙東能源文化》開辟專刊，蒙東能源網站、蒙東能源報開辟專欄宣傳公司標準化管理的理念，讓全體員工樹立標準化管理全員參與意識和唯我先行的主人翁責任和使命感，為標準化管理提升年建塑了理念，營造了氛圍，筑牢了基礎，形成了合力。

堡壘建設，進一步鞏固標準化管理組織保證

公司在創先爭優活動中，堅持“五好四強”的標準，加強基層黨組織的建設，充分發揮黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，基層黨組織融入中心、推動大局、服務大局的意識明顯增強，能力顯著提升。積極推進學習型黨組織建設，通過自學、互學、集中學，網絡交流、信息共享、撰寫學習體會等多種形式，營造了“學習工作化，工作學習化，學習成果化”的良好氛圍，提升了基層黨組織的學習力和解決標準化管理推進過程中遇到問題的應對能力。加強四好班子建設，將生產經營指標列入班子績效考核的范疇，按照考核結果兌現獎懲。健全了所屬單位黨組織機構，配齊了專職黨群分管領導和專兼職黨群工作人員，為各項工作的順利開展提供了組織保證和人才保證。深化標準化管理工作，在所屬單位中開展標準化黨支部和五星級班組建設工作，建立健全工作制度，理順管理流程，規范黨支部和班組的生產經營行為，為標準化管理的有力推進提供了堅實的組織保證。

載體切入，進一步推動標準化管理向縱深發展

蒙東能源公司黨建工作始終堅持融入中心、服務大局、推動大局“五融入五引領”工作機制，力求注重實際，體現實效。結合創先爭優活動，公司黨群部會同發電管理部圍繞標準化管理提升年，為進一步加強公司火電機組生產經營對標工作，客觀評價火電機組對標工作成果，全面提升火電機組生產經營管理水平，在發電企業中開展火電機組對標競賽活動，建立健全對標競賽機制，印發了《蒙東能源火電機組生產經營對標競賽實施方案》等。所屬單位積極響應，制定方案、創新形式、落實措施、建立激勵機制，并將指標量化，開展“月”“日”對標競賽活動，公司定期在宣傳媒體上公布對標結果，在指標中找差距，在差距中查管理，在管理中促提高，取得了明顯的實效。公司所屬6家發電企業參加競賽，通過月度自評、互評，季度檢查、互查等對標舉措，參賽企業管理人員的經營意識和管理水平大幅度提升，標煤單耗、廠用電率等一大批影響火電企業效率和效益的指標得到關注和改善。這種爭創先進指標、先進管理的有效做法將來要作為創先爭優的典型經驗固化下來，逐漸在其他業務板塊中實踐和推廣。通過對標競賽活動和對標管理工作的有力開展，積極推動了標準化管理工作向縱深發展。

典型引路，進一步樹立標準化管理行動楷模

“榜樣的力量是無窮的”，在公司創先爭優活動中，按照“五好四強”“五爭當五率先”的標準，不斷挖掘所屬單位的先進基層黨組織、優秀共產黨員素材，以專報的形式在公司系統內廣泛宣傳，形成了學有內容、趕有目標、超有方向的良好氛圍。公司系統廣泛開展“黨員先鋒標準崗、黨員責任標準區”評選活動，在公司年中工作會議上，經過基層推薦、群眾評議、組織考核等程序，22個基層黨員責任標準區、33個黨員先鋒標準崗被隆重表彰，為公司樹立了踐行標準化管理工作榜樣。所屬單位以不同的形式在生產經營、項目推進、機組檢修、設備治理、重大技改項目標準化管理工作中開展黨員公開承諾、黨員亮牌活動，一面面鮮艷的黨旗在各個急難險重崗位飄揚起來，一枚枚錚亮的黨徽在各個組織需要、群眾需要的現場閃閃發光，黨組織的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用在創先爭優活動中，在推動標準化管理提升中發揮著無窮的力量，彰顯著無窮的魅力。

（作者單位：中電投蒙東能源集團公司）

（責任編輯：李元）