“頭腦風(fēng)暴”催開發(fā)展之門—訪中國石化儀征化纖公司董事長、黨委書記盧立勇

■文/本刊特約記者 俞春華

“頭腦風(fēng)暴”催開發(fā)展之門—訪中國石化儀征化纖公司董事長、黨委書記盧立勇

■文/本刊特約記者 俞春華

儀征化纖公司通過全員“頭腦風(fēng)暴”的形式，統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一行動意志，把智慧與力量更好地凝聚起來，扎扎實實地練好內(nèi)功，推進(jìn)精細(xì)管理，努力開創(chuàng)儀化生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

儀征化纖公司從2010年8月組織開展了歷時4個月的解放思想大討論，以全員“頭腦風(fēng)暴”的形式，引導(dǎo)干部職工緊密聯(lián)系思想和工作實際，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了效益提升。大討論活動被中國石化集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動督導(dǎo)組譽為“儀化公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的創(chuàng)新和亮點”。年前，記者就此問題專門采訪了儀化公司董事長、黨委書記盧立勇。

成果初步顯現(xiàn)

記者：您好，盧書記。前一階段儀化開展了解放思想促發(fā)展的大討論，進(jìn)一步凝心聚力，奮力開拓進(jìn)取，在實際工作中效果初顯。現(xiàn)在，請您談?wù)勯_展解放思想大討論活動帶來的初步效果。

盧立勇：解放思想，其本質(zhì)就是要用創(chuàng)新思維來解決發(fā)展中的新情況和新問題。所謂創(chuàng)新思維，就是要我們突破傳統(tǒng)的思維定勢，跳出陳舊的觀念束縛，改變習(xí)慣的行為方式，對發(fā)展中的問題作具體分析，研究新辦法，解決新問題。我們緊密圍繞中國石化黨組領(lǐng)導(dǎo)對儀化提出的“兩個跳出”、“三個著眼于”、“四個調(diào)整”等指示精神進(jìn)行深入討論，思想認(rèn)識成果十分明顯。干部職工充分認(rèn)識到總部黨組領(lǐng)導(dǎo)對儀化發(fā)展的關(guān)心、重視和支持，充分認(rèn)識到儀化發(fā)展的良好基礎(chǔ)和有利的外部環(huán)境，充分認(rèn)識到加快儀化發(fā)展必須借助中國石化的平臺和資源優(yōu)勢，充分認(rèn)識到做好安全穩(wěn)定工作是儀化發(fā)展的基礎(chǔ)、儀化的發(fā)展要以我為主、在抓好內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)上才能做好外延發(fā)展，充分認(rèn)識到干好本職工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，有任務(wù)主動完成、有困難主動克服、有問題主動解決、有矛盾主動協(xié)調(diào)、有責(zé)任主動承擔(dān)，創(chuàng)造性地開展“五主動一創(chuàng)造”，成為廣大干部職工的自覺行動。

突破常規(guī)思維

記者：大討論開始，有些單位反映，現(xiàn)在崗位人員少，工作困難多。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是如何看待和解決這一問題的？

盧立勇：關(guān)于人員緊張的問題，的確是一個客觀現(xiàn)實，但是面對現(xiàn)實該怎么辦？常言道置于死地而后生，況且現(xiàn)在的問題是改革前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，還沒有置我們于死地，不過是讓大家感受到大負(fù)荷、快節(jié)奏的工作而已，這對干部職工體會市場壓力并非是個壞事。當(dāng)然，改革是個新生事物，需要不斷完善，但只要我們團(tuán)結(jié)一致，勇于探索，尊重科學(xué)，實事求是，突破常規(guī)思維，相信我們完全可以做好。

要解決好人員少的問題，首先要大力加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)，一專多能，力爭在5年左右的時間里使公司職工整體技術(shù)水平得到較明顯的提升，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、愛崗敬業(yè)的技師、高級技師甚至是企業(yè)專家等骨干人才。要創(chuàng)新工作辦法，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實與考核，適當(dāng)拉開分配差距，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。其次，要科學(xué)定員，科學(xué)管理。公司人力資源部要與各生產(chǎn)中心和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙黄疬M(jìn)一步研究解決方案，優(yōu)化調(diào)整崗位設(shè)置，力爭更加科學(xué)，更切合實際。第三，要適當(dāng)招聘大學(xué)和大專畢業(yè)生，可適當(dāng)引進(jìn)骨干人才。把好學(xué)生招聘的入口關(guān)，確保招聘人才的質(zhì)量，為他們搞好職業(yè)生涯設(shè)計，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，使他們能夠早日成才，要留住人才，用好人才。各單位的人才多少、人才的能力和素質(zhì)水平作為一項重要的業(yè)績指標(biāo)，對各部門班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。按照中國石化人才管理相關(guān)制度要求，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在培養(yǎng)使用年輕人才上，我們要進(jìn)一步解放思想，大力選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞?0后、80后的優(yōu)秀人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，因為人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

記者：團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式。有共同的理想目標(biāo)和共同的承諾，既有賴于個體的貢獻(xiàn)、更注重集體的協(xié)作。公司是怎樣看待和實行團(tuán)隊協(xié)作的？

盧立勇：對于我們來說，小到基層班組、大到一個單位和一個部門，都是既相對獨立又離不開整體的工作團(tuán)隊。所以，抓好團(tuán)隊協(xié)作，既是現(xiàn)代化管理的本質(zhì)要求，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本功。

團(tuán)隊協(xié)作首先是班子成員之間的溝通協(xié)作，尤其是兩級班子的溝通協(xié)作更為重要。溝通才能理解，理解才能信任，信任才能支持。我們班子成員溝通協(xié)作意識強(qiáng)，不僅能增進(jìn)團(tuán)結(jié)、合作共事，而且能更好地落實民主集中制。特別是對公司重要事項、重大項目的決策，更要在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，充分研究討論后，才能做出決策。在溝通和討論中，都應(yīng)從工作出發(fā)，充分發(fā)表意見，各抒己見，分析利弊，達(dá)成共識，最終形成集中統(tǒng)一的決議。決議一旦形成，就要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，不折不扣地抓好落實。在民主討論中不能不負(fù)責(zé)、不發(fā)言，集中決策后不亂講話、不發(fā)牢騷，要遵守組織原則，共同維護(hù)班子的權(quán)威。營造良好的工作氛圍和共事環(huán)境，充分發(fā)揮好班子的整體功能，形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

團(tuán)隊協(xié)作還要加強(qiáng)股份公司與分公司之間，部門與部門、中心之間的溝通協(xié)作。我們公司是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)形式的現(xiàn)代化大企業(yè)，要求嚴(yán)、自動化程度高、供產(chǎn)銷銜接緊密，而且面對的是一個完全競爭性市場。靠單打獨斗是不行的，要實現(xiàn)公司高效運行，需要公司各專業(yè)各部門之間、前道工序與后道工序之間協(xié)同配合，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣?，F(xiàn)代企業(yè)管理講科學(xué)分工、各負(fù)其責(zé)，而且更強(qiáng)調(diào)充分溝通和團(tuán)隊協(xié)作。公司上下都應(yīng)學(xué)會溝通、重視溝通，主動溝通，提高合作意識，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮集體力量，提高公司整體的管理水平和績效。

務(wù)必求真務(wù)實

記者：求真務(wù)實是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，這方面儀化領(lǐng)導(dǎo)班子是怎樣履行這一責(zé)任的？

盧立勇：要做到求真務(wù)實，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部不擺花架子，不搞形式主義，力戒浮躁心態(tài)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入一線、深入職工，了解真情，掌握實情。要講實話，辦實事，求實效。完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在思路，關(guān)鍵靠計劃，關(guān)鍵抓落實。抓工作要有布置、有檢查、有考核；要用數(shù)據(jù)說話，用事實說話；不唯書、不唯上、只唯實。要在堅持原則、執(zhí)行制度的前提下講感情，不能因為講感情而喪失原則、違反制度。以安全為例，統(tǒng)計結(jié)果一再表明70%以上的事故都是因為“三違”造成的。而“三違”大多又是因為日常工作中放松了管理，不能嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事養(yǎng)成不良習(xí)慣造成的。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不能有無原則的好人主義，要真正對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，就要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對待各項工作要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，不怕得罪人，當(dāng)然也要講究工作方法。只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)克己奉公，處事公道，大膽管理，職工群眾是會理解和接受的。

只要我們上下統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一行動意志，把智慧與力量更好地凝聚起來，扎扎實實地練好內(nèi)功，推進(jìn)精細(xì)管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“比學(xué)趕幫超”活動，進(jìn)一步強(qiáng)“三基”、除“四害”、強(qiáng)化“五大紀(jì)律”，我們就一定能夠邁開新的步伐，努力開創(chuàng)儀化生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

本文圖片均由俞春華攝影