為員工成才鋪筑星光大道

■文/謝文艷

為員工成才鋪筑星光大道

■文/謝文艷

大慶石化為每名員工搭建成長舞臺，在全公司形成了個人想成才、機制助成才、組織幫成才、典型帶成才的可喜局面。

2010年12月1日，從中國石油集團傳來喜訊，大慶石化水氣廠空分車間一空分班班長喬青春喜獲國資委評選的“中央企業(yè)先進職工”榮譽稱號。喬青春參加工作20余年，扎根一線，先后解決了DCS系統(tǒng)故障等多起突發(fā)事件，避免各類事故30余起。他帶領(lǐng)的班組連續(xù)兩次實現(xiàn)長周期運行500天，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)最好水平。像他這樣在普通的崗位上成長成才的事例在大慶石化公司不勝枚舉。

責(zé)任教育激發(fā)全員活力

長期以來，大慶石化把提高員工素質(zhì)作為推動企業(yè)發(fā)展的長遠大計，不斷創(chuàng)新人才機制，堅持把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，不僅為職工崗位成才、實現(xiàn)價值鋪筑了一條星光大道，而且助推了企業(yè)更好更快發(fā)展。

大慶石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為教育引導(dǎo)職工認清企業(yè)快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比貢獻的積極性和創(chuàng)造性，深入開展了“增強責(zé)任心，敬業(yè)愛石化”主題教育實踐活動。他們通過宣講教育、學(xué)技練兵、評選表彰等各具特色的系列活動，為每個崗位搭建舞臺，讓每名職工展示才華，在全公司形成了個人想成才、機制助成才、組織幫成才、典型帶成才的可喜局面。

“從我做起，四個愿意”是大慶石化公司激發(fā)全員活力、推進員工隊伍素質(zhì)建設(shè)叫響的口號。大慶石化采用教練式、討論式和互動式等培訓(xùn)，加強操作演練和崗位練兵，提高崗位操作人員綜合素質(zhì)和能力。在抓好“一崗精”培訓(xùn)的同時，注重“多崗?fù)ā奔夹g(shù)能手培養(yǎng)，使重要生產(chǎn)班組能夠儲備足夠的后備骨干人才。

經(jīng)過近幾年努力，大慶石化人才隊伍有了較大改善，初步建成一支數(shù)量充足、專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊伍。管理和專業(yè)技術(shù)人員中，具有教授級職稱資格12人，高級職稱資格738人，中級職稱資格2963人。操作和服務(wù)人員中，具有高級技師資格77人，技師資格634人。其中，有集團公司高級管理專家1人，集團公司高級技術(shù)專家1人和集團公司高級技能專家5人。

鍋爐車間工人技師賈洪彬根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，利用動畫仿真技術(shù)制作了鍋爐培訓(xùn)動畫仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，在現(xiàn)場教學(xué)運用不僅清晰明了，而且簡單易行。賈洪彬還和技術(shù)員李德全一起研究制作了一個給磨煤機篩選鋼球的模型，可以把大球留下小球篩選出來，不僅大大提高了工作效率，而且為企業(yè)降低了成本。他發(fā)明喇叭口形防塵加油嘴、新型閥門開關(guān)便利扳手先后獲得國家級發(fā)明專利。

技術(shù)比武助推崗位成才

設(shè)備再可靠，技術(shù)再先進，也都要靠員工來操作、來掌握。大慶石化黨委副書記、紀委書記、工會主席王東軍說:“開展技能競賽就是要給職工搭建一個成長、成才的舞臺，為企業(yè)打牢發(fā)展的基石。”

大慶石化現(xiàn)有操作人員23511人，為使技師以上員工比例達到5%的目標，激發(fā)和調(diào)動各級各類人員學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)的積極性，2010年，公司把技能競賽工作主題確定為“全面升級”，著眼于提升公司的核心競爭力。

在2010年的第28屆技術(shù)運動會上，公司從專業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，側(cè)重技術(shù)含量較高的主體工種。兩萬多名員工在生產(chǎn)操作、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)和管理技術(shù)人員四大賽區(qū)36個分賽區(qū)97個工種上展開角逐。車間則把重點放在崗位練兵和學(xué)習(xí)交流上，完善日常培訓(xùn)制度.在分廠里，把重點放在操作骨干人才培養(yǎng)上，圍繞生產(chǎn)工作需求抓競賽。公司重點放在抓高技能人才培養(yǎng)上，以升級對接為主要目標，在提升優(yōu)秀選手競技水平上下工夫。

這個公司還積極開展了“立足崗位、展示絕活”練功比武競賽，經(jīng)過層層選拔，新型可變多角度罐內(nèi)除疤噴淋槍頭、機械式手動大扭力扳手的發(fā)明與使用、壓縮機組找正架等十大絕招絕技脫穎而出，讓普通職工在夢想舞臺上充分展示自身才華。大慶石化煉油廠制蠟二車間石曉麗，在潤滑油石蠟崗位上工作了十幾年，已兩次摘得潤滑油石蠟賽區(qū)狀元的桂冠，石曉麗說：“不能每天重復(fù)簡單的工作就不認真，把簡單的事情重復(fù)做，做到極致，不僅會帶來成功的喜悅，而且同樣能夠在普通的崗位上成長成才。”

“個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，我準備在未來五年取全各種檢測、檢驗資質(zhì)證書。一方面是公司取得檢測資質(zhì)的需要，另一方面多幾分能力也能為企業(yè)的發(fā)展做得更多。”蟬聯(lián)第27、28屆石化公司生產(chǎn)技術(shù)運動會檢測賽區(qū)的“狀元”吳恩龍已瞄準了下一個奮斗目標。

星級評比鋪筑星光大道

前不久，大慶石化化肥廠儀表車間員工朱麗芬內(nèi)心難以平靜，再過幾個月她就要退休了，可是，由于在儀表成品崗位上厲行節(jié)約評為了化肥廠的“節(jié)約之星”。“就像在夢中一樣，我只是做了分內(nèi)應(yīng)該做的事，可是企業(yè)給了我這么大的榮譽。”談起獲獎的感受時，朱麗芬的眼中閃著激動的淚花。

為激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能和爭當(dāng)崗位明星的工作熱情，鼓勵員工主動學(xué)自我提升，全面打造高素質(zhì)員工隊伍，2010 年年初，大慶石化在全體員工中開展了爭當(dāng)“五星員工”的評選活動。“

五星”分別是安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績效之星和科技之星，每個星類的評選都有一套獨立的考核標準。“安全之星”的標準是要嚴格遵守“六條禁令”，認真執(zhí)行QHSE管理要求，在發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故以及在安全管理工作中敢抓敢管，勇于負責(zé)，在清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作中有突出貢獻。“績效之星”要高效率滿完成和超額完成本職工作的任務(wù)，工作質(zhì)量出色、工作業(yè)績突出，在實現(xiàn)本單位工作目標中，經(jīng)濟效益和社會效益貢獻顯著。

一石激起千層浪。“五星員工”評選活動運行以來，公司每名員工的心都受到了不同的觸動。過去，評選勞模先進往往業(yè)務(wù)好、崗位責(zé)任大，貢獻特別突出的人，非主要崗位和崗位新人往往可望而不可即。如今，每個人都是參與者，每個人都有夢想成真的可能。

現(xiàn)在，員工們每次施工時都自覺嚴格按照要求執(zhí)行，過去的習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效控制。不僅如此，大家也開始注重自身素質(zhì)提升，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。除了全員參加公司組織的技能培訓(xùn)、比武和各類規(guī)程培訓(xùn)外，一部分員工還主動參加成人自學(xué)考試，想方設(shè)法給自己加油充電。

為了鼓勵先進，鞭策后進，龍鳳保潔公司將“星級管理”內(nèi)容進一步細化，創(chuàng)新推出了以“五型”定“五星”、以“五星”促“五型”的晉星管理辦法。他們分別從技能、安全、創(chuàng)新、文明、績效幾方面進行評選，以紅白黃三種顏色代表不同分值，每周根據(jù)每個班組所得星色核算出分數(shù)，每月考評會綜合周得星總數(shù)匯總并進行排名，以三星為基準，每增減一星，獎金上下浮動2%，“五星員工”在其班組獎金基數(shù)上再上浮1%,調(diào)動了廣大員工工作的積極性。

一次，一名五星員工在領(lǐng)取工作任務(wù)中，因為沒有當(dāng)天反饋落實任務(wù)結(jié)果而被撤星。事后，她在查擺會上說：“正是這樣嚴格的科學(xué)管理，使我深刻認識到，當(dāng)上‘五星’容易保持‘五星’難，只有時刻保持嚴謹細致的工作作風(fēng)，才能讓‘五星’光輝閃耀。”

本文圖片均由謝文艷攝影