大慶鉆探增效“三字經(jīng)”

■文/張云普 全攀峰

大慶鉆探增效“三字經(jīng)”

■文/張云普 全攀峰

2010年大慶鉆探公司“狠”調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)成本，實現(xiàn)了節(jié)約增效6億元，扭虧解困工作取得階段性成果。節(jié)約增效6億元，可控成本、可控管理費(fèi)及五項費(fèi)用同比降低10.1%。

這6億元是中國石油集團(tuán)公司“扭虧解困”總體部署、大慶油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)出的碩果，更是大慶鉆探人的艱苦付出，是他們“咬”住扭虧解困不放松、積極投身轉(zhuǎn)變發(fā)展方式帶來的可喜變化。

時至歲尾，盤點(diǎn)收成，令人驚喜。一年來，大慶鉆探苦練內(nèi)功促扭虧，在“狠”、“優(yōu)”、“挖”上下工夫，招招碰硬，步步落實，爭當(dāng)大慶油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒。截至2010年12月9日，大慶鉆探實現(xiàn)

讓我們一起走進(jìn)大慶鉆探，看看它的增效“三字經(jīng)”。

“狠”字當(dāng)頭剔除“贅肉”

大慶鉆探是鐵人王進(jìn)喜帶過的隊伍，在大慶油田輝煌發(fā)展的史冊上，書寫出了濃重一筆。而今，大慶鉆探在不斷發(fā)展的同時，也存在一些矛盾和問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展，特別是企業(yè)效益下滑成為一塊心病。

大慶人從不懼怕任何困難，大慶人有大慶人的品格。大慶鉆探明確了力爭今年實現(xiàn)總體扭虧的目標(biāo)。

目標(biāo)會讓人奮進(jìn)，但還要有實實在在的行動。扭虧解困的突破口在哪里？節(jié)約增效的著力點(diǎn)在哪里？

大慶鉆探從“狠”調(diào)結(jié)構(gòu)入手，著眼國際化經(jīng)營需要，按照中國石油集團(tuán)公司“業(yè)務(wù)相近、規(guī)模適中、精干高效”的原則，對企業(yè)結(jié)構(gòu)“動手術(shù)”。

2010年年中，大慶鉆探出重拳，將7個鉆井公司整合為4個，將2個測井公司合并，這樣下來，第四季度減少機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用500萬元，以后每年可減少3000萬元。

如今的大慶鉆探用工總量達(dá)40125人，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭痛的不是人多，而是有的單位缺員、有的單位還有“閑人”。調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)是他們的又一“狠”招，將物探一公司459名女職工轉(zhuǎn)移到鉆井“雙化服務(wù)”崗位，兩支地震隊317名職工整建后調(diào)整到采油采氣、汽車駕駛等缺員崗位，又將601名后線員工充實到一線缺員崗位，累計清退外雇工3196人，2010年節(jié)約人工成本3000萬元。

“我們有活干了，掙的也多了，更主要的是我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)了井隊多打井、快打井，體現(xiàn)了我們的價值。”從物探轉(zhuǎn)崗來到15152鉆井隊的女工錢春月樂呵呵地說。

“優(yōu)”字為先運(yùn)行緊湊

這些年來，大慶油田始終把鉆探業(yè)務(wù)作為油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的“重頭戲”，優(yōu)先考慮，全力支持。

大慶鉆探專業(yè)隊伍500多支，工程技術(shù)服務(wù)于油田內(nèi)外。“生產(chǎn)銜接不緊湊，浪費(fèi)的不只是時間也有效益。抓生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行就是抓效益。”生產(chǎn)運(yùn)行處朱長波說。

2010年，大慶鉆探與大慶油田各相關(guān)企業(yè)緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行上做足文章，實現(xiàn)了勘探開發(fā)、工程技術(shù)緊密銜接，在節(jié)約成本上見到了實效，全年增效7500萬元。

大慶鉆探強(qiáng)化內(nèi)部組織協(xié)調(diào)來優(yōu)化運(yùn)行生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，集中力量攻堅，鉆機(jī)部署充分考慮井深、井型、施工現(xiàn)場等因素，統(tǒng)一調(diào)配使用，提高了施工效率。他們還在基層隊和班組層面廣泛開展“爭當(dāng)高質(zhì)量標(biāo)兵、爭當(dāng)高水平安全環(huán)保典型、爭當(dāng)高效率先鋒、爭當(dāng)高效益楷模”的勞動競賽，大大激發(fā)了干部員工的拼搏熱情。這樣，單機(jī)單隊施工效率有了大幅提升，綜合鉆井速度連續(xù)兩年提高6%以上，平均建井周期同比縮短5%以上，調(diào)開井單隊進(jìn)尺同比提高5.2%，降低運(yùn)行成本1.5億元。

據(jù)了解，2010年大慶30920鉆井隊預(yù)計可突破10萬米，15152鉆井隊有望再上10萬米。隨著生產(chǎn)效率的大幅提升，為降低鉆機(jī)動用量創(chuàng)造了條件，2010年大慶鉆探一次性封停鉆機(jī)16部，節(jié)約設(shè)備運(yùn)行成本2000多萬元。

勘探開發(fā)會給使用土地帶來一系列問題。大慶油田實行了土地集中管理，不僅避免了重復(fù)征地，而且節(jié)省了人力物力，2010年大慶鉆探在這上面就節(jié)約2000萬元。

大慶鉆探十分重視技術(shù)提升，為生產(chǎn)優(yōu)化提供了強(qiáng)力支撐。目前，他們的超短半徑徑向水平井技術(shù)日益成熟，深層火山巖高精度儲層定量預(yù)測技術(shù)日趨成熟，高分辨率快速測井平臺已實現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)用，完善了水淹層錄井解釋評價特色技術(shù)，特別是隨鉆電阻率測量技術(shù)取得重大突破，自主加工、調(diào)試和裝配儀器30套，節(jié)約投資9000多萬元。

“挖”字為根細(xì)摳成本

節(jié)約就是創(chuàng)效，這一點(diǎn)已經(jīng)深入大慶鉆探人的心里。

2010年年初，大慶鉆探扎實開展“目標(biāo)管理年”活動，細(xì)化挖潛指標(biāo)，把全年3.5億元降本增效目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個工作環(huán)節(jié)和控制項點(diǎn)，建立了覆蓋全員、全過程、全要素的目標(biāo)責(zé)任控制體系。在過程控制上，他們創(chuàng)新預(yù)算管理，推行作業(yè)成本管理模式，做到成本預(yù)算“準(zhǔn)”、指標(biāo)分解“細(xì)”、過程控制“嚴(yán)”、經(jīng)營分析“透”、成本核算“實”、獎懲考核“狠”。

他們挖油料管理降成本，在鉆井隊安裝了柴油機(jī)油耗自動計量系統(tǒng)，實現(xiàn)了對鉆井隊每時、每日、每臺柴油機(jī)耗油多少和存油多少的精確掌握。目前，鉆井專業(yè)單位油料消耗每米降低了10.5元，全公司節(jié)約燃料成本7300萬元。他們規(guī)范外委修理業(yè)務(wù)，嚴(yán)控外雇運(yùn)費(fèi)，節(jié)約成本4200萬元。

大慶鉆探強(qiáng)化材料現(xiàn)場使用管理，細(xì)摳成本，廣泛開展修舊利廢，節(jié)約材料成本6650萬元。2010年，他們強(qiáng)化了重晶石粉效能監(jiān)察，推廣了鉆井液密閉循環(huán)加重系統(tǒng)使用，節(jié)約成本4000萬元。據(jù)了解，大慶鉆探五項費(fèi)用、租賃費(fèi)、可控管理費(fèi)等同比節(jié)約7600萬元。

如今，大慶鉆探人從一張紙兩面用、一滴水不多用、一度電不浪費(fèi)做起，處處節(jié)省。“省下的就是賺來的。”機(jī)關(guān)工作人員李光說。

截至2010年12月9日，大慶鉆探已完成鉆井5383口，進(jìn)尺710多萬米。據(jù)介紹，按現(xiàn)在發(fā)展勢頭，大慶鉆探2010年全年節(jié)約增效還會給我們更大的驚喜。

鏈接

作為國有特大型企業(yè)，大慶油田不斷持續(xù)重組，目前形成了比較完整的業(yè)務(wù)體系。但不容回避的是，由于歷史原因，大慶油田未上市企業(yè)面臨著巨大發(fā)展難題。

中國石油集團(tuán)公司黨組及時作出“扭虧解困”重要部署，大慶油田全力推進(jìn)。今年年初，根據(jù)非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，將其作為實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，制定了扭虧解困實施方案，確立了“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的目標(biāo)，對未來上市企業(yè)提出了明確要求。