掙值分析法在地鐵工程項目管理中的運用

沈陽地鐵集團有限公司運營分公司 曲 博 伊計彬

掙值分析法在地鐵工程項目管理中的運用

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一、掙值分析法介紹

掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。掙值法的優點是能同時判斷項目預算和進度計劃的執行情況，以預算和費用來衡量工程的進度。

1. 掙值法的三個基本參數。

（1）BCWS（計劃工作量的預算費用，Budgeted Cost for Work Scheduled的縮寫），也稱PV（計劃成本）。

（2）ACWP（已完成工作量的實際費用，Actual Cost for Work Performed的縮寫），也稱AC（實際成本）。

（3）BCWP（已完工作量的預算成本，Budgeted Cost for Work Performed的縮寫），也稱EV（掙值Earned Value）。

2. 掙值分析法的四個評價指標。

（1）SV（進度偏差，Schedule Variance的縮寫），SV=BCWPBCWS，當SV為正值時表示進度提前，當SV為負值時表示進度延期。

（2）CV（費用偏差，Cost Variance的縮寫），CV=BCWPACWP，當CV為正值時表示實際消耗人工（費用）低于預算值，即有節余或效率高，當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支，當CV等于零表示實際消耗人工（或費用）等于預算值。

（3）CPI（費用執行指標，Cost Performed Index的縮寫），CPI=BCWP/ACWP，當CPI＞1時表示低于預算，即實際費用低于預算費用。當CPI＜1時表示超出預算，即實際費用高于預算費用。當CPI=1，表示實際費用與預算費用整合吻合。

（4）SPI（進度執行指標，Schedul Performed Index的縮寫），SPI=BCWP/BCWS，當SPI＞1時表示進度提起，即實際進度比計劃進度快。當SPI＜1時表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。當SPI=1時表示實際進度等于計劃進度。

二、地鐵工程建設的現狀及特點

隨著國家城市化進程的加快，近年來，城市交通基礎設施建設在各地紛紛開工建設。……